晉煤集團日前召開了人才工作動員大會，對未來10年的人才工作進行了詳細安排，讓崗位工人、專業(yè)技術(shù)人員和管理人員既可以在各自的空間成長成才，又可以在不同的空間發(fā)揮才干、增長才能，最終實現(xiàn)員工價值和企業(yè)價值的共同提升。

　　晉煤集團的人才規(guī)劃一舉打破了過去在員工管理上“干部”、“工人”身份造成的“管路一條”的機制性障礙，把傳統(tǒng)的干部、工人身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工崗位管理，確立了“操作、專業(yè)技術(shù)、管理”三大序列的員工隊伍建設模式。“三大序列”中的每個序列縱向各成體系，在序列內(nèi)均構(gòu)建起高層、中層、基層三個任職層次，若干個發(fā)展遞進通道，所有員工都可以通過不同序列進入個人發(fā)展通道，實現(xiàn)職位晉升、崗位晉級，獲得相應的職位級別待遇。

　　為統(tǒng)籌推進各序列人才隊伍的建設，晉煤集團還重點對5支隊伍建設進行了系統(tǒng)規(guī)劃。操作序列重點進行崗位技能人才隊伍建設，以重點工種、重點工藝的高級技師為重點，培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專門技能、善于解決現(xiàn)場問題的規(guī)模龐大的崗位技能人才隊伍；專業(yè)技術(shù)序列重點進行技術(shù)人才隊伍建設，以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以專業(yè)領(lǐng)域帶頭人、技術(shù)專家為重點，打造一支高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍；管理序列重點做好經(jīng)營管理人才隊伍、政工人才隊伍和產(chǎn)權(quán)代表隊伍建設，培養(yǎng)以產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才突出、中堅力量精干、后續(xù)力量充足、結(jié)構(gòu)分布合理的管理人才團隊。

　　在此基礎(chǔ)上，晉煤集團還重點開展了高端創(chuàng)新型人才引進工程、主導和新興產(chǎn)業(yè)緊缺人才開發(fā)吸納工程、青年英才培養(yǎng)和開發(fā)工程、人才隊伍素質(zhì)提升工程等四項工程。

來源：中國礦業(yè)報