近日，白坪煤業(yè)公司采取多項(xiàng)措施，嚴(yán)格落實(shí)，堅(jiān)決打贏年終決戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　強(qiáng)化各級(jí)安全主體責(zé)任落實(shí)，重復(fù)性隱患嚴(yán)格追究責(zé)任；嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度和隱患排查制度，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，確保工作面安全回采；加大修舊利廢力度，有效降低材料投入；狠抓源頭治理，加強(qiáng)過程控制，確保煤質(zhì)明顯提升；做好信訪穩(wěn)定工作，把問題和矛盾解決在基層和萌芽狀態(tài)；各級(jí)管理干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，減少外出，深入現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問題，提高工作效率和效果；堅(jiān)持嚴(yán)防、嚴(yán)管、嚴(yán)控相結(jié)合，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

　　為確保第四季度安全生產(chǎn)，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，告成礦嚴(yán)把“四道關(guān)”規(guī)范職工行為，落實(shí)安全責(zé)任。嚴(yán)把安全教育關(guān)。利用報(bào)紙、電視等加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳，通過開展班組活動(dòng)、觀看事故案例光碟等提高職工的安全意識(shí)；嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)操作關(guān)。嚴(yán)格“手指口述”和“崗位描述”操作法。領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行走動(dòng)式管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，及時(shí)消除安全隱患；嚴(yán)把安全培訓(xùn)關(guān)。強(qiáng)化安全技術(shù)、崗位技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的自主保安意識(shí)；嚴(yán)把日常檢修關(guān)，保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。

來源：鄭州煤業(yè)