二塘洗煤廠生產(chǎn)形勢(shì)在保持前幾個(gè)月良好勢(shì)頭的基礎(chǔ)上，繼續(xù)穩(wěn)步攀升，10月份再創(chuàng)佳績(jī)，完成入洗原煤239479噸，洗精煤68800噸，洗混煤 66754噸，篩混煤32605噸，精煤產(chǎn)率28.73%，綜合產(chǎn)率56.60%，同時(shí)材料消耗、介質(zhì)消耗、電耗、經(jīng)濟(jì)效益也創(chuàng)今年以來(lái)最好水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、效益雙豐收。

　　10月份，該廠為保證更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全廠上下積極開(kāi)展新一輪解放思想大討論活動(dòng)，把大討論活動(dòng)與各項(xiàng)工作有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，積極查找制約生產(chǎn)發(fā)展的主要問(wèn)題，制定了切實(shí)可行的具體措施，力保產(chǎn)量和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升。一是抓好安全管理工作，在“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”上做文章，加大了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查力度、完善了事故通報(bào)追究制度，嚴(yán)格照章辦事，從排查隱患到隱患整改形成制度化，確保了安全管理零缺陷、現(xiàn)場(chǎng)零死角、安全零事故；二是抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。該廠從全廠各工藝環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格檢查、完善獎(jiǎng)懲制度，加大了對(duì)班組長(zhǎng)、職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，使標(biāo)準(zhǔn)化工作有了新突破，真正做到了以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全、以安全促生產(chǎn)的良效機(jī)制；三是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。對(duì)重要機(jī)電設(shè)備做到跟班盯崗，規(guī)范了設(shè)備檢修程序，對(duì)設(shè)備的事故處理做到超前預(yù)判，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，提高了機(jī)電設(shè)備維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是完善生產(chǎn)組織，強(qiáng)化生產(chǎn)管理。緊緊抓住近期生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，通過(guò)科學(xué)、合理組織生產(chǎn)，把影響時(shí)間降低到最低，在不斷提高入洗量、保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下精煤產(chǎn)率比計(jì)劃提高了12.73%，綜合產(chǎn)率比計(jì)劃提高了5.6%，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)節(jié)節(jié)攀高，創(chuàng)造了效益最大化；五是加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理控制材料消耗，努力降低成本，嚴(yán)格考核，打破吃大鍋飯的守舊思想，真正達(dá)到向管理要效益的目的，10月份該廠材料消耗、介質(zhì)消耗、經(jīng)濟(jì)效益等均創(chuàng)今年以來(lái)最好水平；六是針對(duì)浮選系統(tǒng)技術(shù)改造投入運(yùn)行后新老系統(tǒng)銜接問(wèn)題，加大了對(duì)職工和工程技術(shù)人員安全操作技能培訓(xùn)，使職工盡快地掌握了操作技能，避免了因操失誤影響生產(chǎn)。。

來(lái)源：水城礦業(yè)