11月9日，同煤集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理張有喜主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王明寶、趙生龍、盧國梁、張忠義、郭海、陳旭忠、武望國、吳興利、于斌、總法律顧問曹賢慶，總經(jīng)理助理，副三總師以及公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

　　會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司10月份煤炭產(chǎn)量、煤炭運(yùn)銷、經(jīng)營、安全等指標(biāo)完成情況，通報(bào)了非煤重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目考核情況等。

　　張有喜在講話中指出，10月份，在全體員工的共同努力下，集團(tuán)公司的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、外運(yùn)等各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　張有喜強(qiáng)調(diào)，11月是四季度的第2個(gè)月，是決定全年工作目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段。為確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須做到“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層；真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效”。“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層”就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部真正撲下身子，本著“想基層之所想、急基層之所急、辦基層之所需”的原則，深入生產(chǎn)一線、深入?yún)^(qū)隊(duì)、車間、班組，在現(xiàn)場了解、掌握情況、發(fā)現(xiàn)并解決問題，積極推動(dòng)基層工作快速前進(jìn)，贏得基層單位的信任和支持�！罢孀�實(shí)干，務(wù)求實(shí)效”，就是要注重抓關(guān)鍵，明確重點(diǎn)任務(wù)，研究突出問題，制定落實(shí)措施，特別是要抓住牽一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以重點(diǎn)突破打開工作局面。凡定下來的事情，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，當(dāng)月的工作當(dāng)月做，當(dāng)年的任務(wù)當(dāng)年完成，既要講速度、講進(jìn)度，又要求質(zhì)量、求精細(xì)、求最佳，通過真抓實(shí)干，取得解決問題、工作不斷進(jìn)步的效果。

　　張有喜要求11月份要突出抓好五項(xiàng)工作：一、全力抓好安全生產(chǎn)工作，做到長治久安。各有關(guān)單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《貫徹落實(shí)〈國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知〉進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的實(shí)施意見》，深入井下一線，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，全力抓實(shí)抓好安全工作；要進(jìn)一步深化、完善以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系，讓抓好安全成為廣大員工自覺自愿的行動(dòng)；要加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍；要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格制度落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

　　二、盯緊產(chǎn)銷目標(biāo)不放松，做到組織有序。各有關(guān)單位和部門一定要有措施、有考核、有效果，通過后兩個(gè)月的努力，確保產(chǎn)銷目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，精彩收尾。

　　三、認(rèn)真做好年度總結(jié)工作。各有關(guān)單位和部門要實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好今年的年度工作總結(jié)，通過總結(jié)，找出不足，有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施，為今后工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　四、做好“十二五”規(guī)劃及明年工作計(jì)劃的編制工作，做到目標(biāo)明確。各有關(guān)單位和部門要站在集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，本著前瞻性和可行性相統(tǒng)一的原則，認(rèn)真做好本單位、本部門的“十二五”發(fā)展規(guī)劃及明年工作計(jì)劃，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，克服盲目性，使工作有條不紊進(jìn)行。

　　五、組織好年度行政工作和精神文明建設(shè)工作檢查，做到效果顯著。各有關(guān)單位和部門要認(rèn)真、負(fù)責(zé)組織好工作檢查，不做表面文章，確保這次檢查收到“發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以利再戰(zhàn)”的預(yù)期效果。

來源：同煤集團(tuán)