11月2日和3日，棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記江衛(wèi)分別到八一煤電化公司、金封焊寶無鉛焊料項(xiàng)目及中心醫(yī)院新院建設(shè)工地、聯(lián)創(chuàng)公司檢查指導(dǎo)工作。

　　在八一煤電化公司，江衛(wèi)董事長(zhǎng)分別到八一輪胎二期工程、山東億和橡膠輸送帶和山東億和車輪三個(gè)新項(xiàng)目建設(shè)工地，詳細(xì)了解了工程進(jìn)度、工廣規(guī)劃、設(shè)備招標(biāo)和人員培訓(xùn)等情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況給予充分肯定。

　　就進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)等工作，江衛(wèi)董事長(zhǎng)要求各參建單位，要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，明確責(zé)任目標(biāo)，積極搶抓機(jī)遇，圍繞各自的項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度，科學(xué)組織施工，克服不利因素影響，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)。要在抓好工程建設(shè)的同時(shí)，同步抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的開拓、技術(shù)人員培訓(xùn)等工作，確保投產(chǎn)達(dá)效。

　　在金封焊寶項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，江衛(wèi)董事長(zhǎng)先后察看了正在施工的無鉛焊料鋼結(jié)構(gòu)廠房、廠內(nèi)道路建設(shè)、經(jīng)濟(jì)綠化等，聽取了施工單位項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的簡(jiǎn)要匯報(bào)及目前需要協(xié)調(diào)解決的問題，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題提出了要求。

　　江衛(wèi)董事長(zhǎng)要求，一要搶抓工程進(jìn)度，在保證安全的前提下不斷加快施工速度，同時(shí)認(rèn)真抓好工程質(zhì)量和施工安全，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成廠房建設(shè)；二要做好項(xiàng)目投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在做好設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，盡早完成設(shè)備的采購(gòu)和安裝工作，爭(zhēng)取年底前建成生產(chǎn)線；三是各有關(guān)單位和部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，一切工作向前趕，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成建設(shè)任務(wù)，使無鉛焊料項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效。

　　在中心醫(yī)院新院建設(shè)工地，江衛(wèi)董事長(zhǎng)察看了新醫(yī)院門診樓、病房樓及相關(guān)配套工程，詳細(xì)了解了各項(xiàng)工程施工進(jìn)展情況，并聽取了近期工程建設(shè)情況匯報(bào)，同時(shí)就下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一是增強(qiáng)工期觀念。各有關(guān)單位必須按照預(yù)定的工期目標(biāo)如期竣工；二是確保工程質(zhì)量。各項(xiàng)裝修、安裝工程都要保質(zhì)保量，強(qiáng)化質(zhì)量管理，需要整改的立即整改，不留后患；三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)�，F(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理和施工人員，要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)民心工程、形象工程的重要性，以為人民群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度完成好工程建設(shè)；四是依法辦事。嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行施工，對(duì)任何不履行合同的行為，將依法追究責(zé)任。各參建單位管理要到位，措施要具體，落實(shí)要有力，確保把中心醫(yī)院新院打造成為快速、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)儉的精品工程。

　　在聯(lián)創(chuàng)公司，江衛(wèi)董事長(zhǎng)實(shí)地察看了該公司電線電纜廠、機(jī)械制造廠、電氣設(shè)備廠等非煤廠點(diǎn)，對(duì)各類產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、市場(chǎng)情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。江衛(wèi)董事長(zhǎng)在聽取了該公司負(fù)責(zé)人關(guān)于礦井資源儲(chǔ)量、開拓布局及遠(yuǎn)期規(guī)劃等情況匯報(bào)后，對(duì)該公司工作給予了高度評(píng)價(jià)。江衛(wèi)董事長(zhǎng)指出，從聯(lián)創(chuàng)公司來說，“十二五”期間要認(rèn)真走好三條路：第一條路，就是要立足于本部，抓好煤炭主業(yè)生產(chǎn)。要合理集中生產(chǎn)，提高機(jī)械自動(dòng)化水平，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上找煤擴(kuò)量，控制好產(chǎn)量調(diào)整，重點(diǎn)抓好水患防治，努力降低生產(chǎn)成本。第二條路，就是大力發(fā)展非煤。要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做好通盤分析，把符合“兩好兩高”原則的產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。要利用土地、資金、人員優(yōu)勢(shì)，建設(shè)規(guī)模大、前景好的非煤項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。第三條路，就是“走出去”發(fā)展。要立足于把金正泰煤礦開發(fā)建設(shè)好的基礎(chǔ)上，再有新發(fā)展。

　　江衛(wèi)董事長(zhǎng)還就抓好棚戶區(qū)改造等民生工作提出了要求。

來源：棗莊礦業(yè)