隨著三項制度改革的結束，擔任塘沖煤礦的中層管理人員幾乎是70后，有活力、有朝氣、快節(jié)奏、高效率成了該礦的一大亮點。

　　以前，塘沖煤礦在中層管理人員的選拔任用上顯得有點保守，放不開，總認為年輕人干事不牢靠，從一定程度上限制了年輕干部施展才華的平臺。如今，塘沖煤礦在如何用好人，怎樣發(fā)揮人的作用上覺得很有文章可做，礦領導班子十分看好那些工作扎實、做事熱情、責任心強的年輕人，提拔的原則是：“讓肯干事的人有機會，讓想干事的人有舞臺，讓干成事的人有激勵”。

　　塘沖煤礦15支采掘隊，70后隊干占51%，井輔地面隊干占63%，機關科長、副科長占80%，別看這比例顯得偏高，他們并不是些“速生樹”，而是經(jīng)過了長時間的培養(yǎng)、考驗。再則，礦領導平時對那些有上進心的年輕人特別關注，礦政工科、辦公室、工會、綜管科對隊級表現(xiàn)較佳的骨干、正副班組長、副職隊干建立專門檔案，每季或半年度進行一次調(diào)查，條件成熟，就直接予以提拔任用。

　　肖亞雄，現(xiàn)年37歲，塘沖煤礦運銷隊的黨支部書記，這位70后，任副隊長已有7年多時間，平時工作非常扎實，其業(yè)務技術、綜合素質全面，在隊里有好的口碑；23采區(qū)主任肖洪平，今年36歲，從一名采區(qū)技術員、采區(qū)技術主管到采區(qū)主任，雖然只有不到5年采區(qū)工作時間，但就是肯吃苦，肯鉆研，工作上很少出現(xiàn)失誤，他管理的23采區(qū)，生產(chǎn)任務是全礦完成得最好的采區(qū)；機電科長王鋒，33歲的他，在機電戰(zhàn)線上，通過多年的摸爬滾打，不管理論還是操作，他都很內(nèi)行，處理問題雷厲風行。

　　70后成為中層管理人員，他們體力旺盛，精力充沛，有豐富的實踐經(jīng)驗，又沒有太多的家庭負擔，正是大干事業(yè)的最佳時候，像機電隊隊長劉朝陽、運輸隊隊長劉志輝，9、10兩個月，在礦井大幅減員的情況下，每天工作時間不少于16小時，很多機電故障都是親自守在現(xiàn)場解決，為礦井安全生產(chǎn)正常進行贏得了寶貴時間。

來源：湖南煤業(yè)