“依據(jù)礦區(qū)具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，礦區(qū)資源有限，開(kāi)采條件困難，因此必須向外擴(kuò)展，開(kāi)發(fā)新資源，跨地區(qū)建設(shè)新礦區(qū)�！边@是蒲白礦務(wù)局在編制“十一五”規(guī)劃的時(shí)候，就著眼蒲白的可持續(xù)發(fā)展，提出新的發(fā)展方向。五年匆匆，白駒過(guò)隙，蒲白在一步步實(shí)踐著當(dāng)初規(guī)劃的時(shí)候，不斷做著調(diào)整，逐漸跳出了狹小的圈子，乘著陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司“振興渭北老區(qū)”的東風(fēng)，走出了新區(qū)老區(qū)齊發(fā)展、煤與非煤多元化的發(fā)展新格局。

　　命運(yùn)多舛的蒲白礦務(wù)局，煤炭作為支柱產(chǎn)業(yè)卻面臨資源枯竭的尷尬難題。立足當(dāng)時(shí)的發(fā)展實(shí)際，該局沒(méi)有固步自封地徘徊在生存和發(fā)展的窠臼中，而是瞄準(zhǔn)煤炭市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī)，提出“轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、轉(zhuǎn)變運(yùn)行質(zhì)量”的新“四轉(zhuǎn)”發(fā)展理念，敏銳地提出在建設(shè)現(xiàn)代化新型礦區(qū)的同時(shí)，認(rèn)真規(guī)劃老礦區(qū)建設(shè)，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，在“十一五”的前兩年提前實(shí)現(xiàn)了“五年十億”的目標(biāo)，又乘勢(shì)而上提出了“煤炭生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到800萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年銷售收入15億元”、“職工人均收入達(dá)到1.8萬(wàn)元”的目標(biāo)。短短五年時(shí)間，蒲白緊緊抓住全國(guó)能源工業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)的難得的發(fā)展期，堅(jiān)持走以煤為本、多種經(jīng)營(yíng)、綜合發(fā)展的道路，實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，較好地解決了制約蒲白可持續(xù)發(fā)展的資源、債務(wù)、冗員、機(jī)制、管理等瓶頸問(wèn)題，由渭北走向了陜北，由粗放走向了精細(xì)，由生存走向了發(fā)展，不斷向著礦區(qū)又好又快發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年取得突破, 全局煤炭生產(chǎn)能力到2010年年末增加到1008萬(wàn)噸/年；企業(yè)銷售收入可望實(shí)現(xiàn)16億元，是2005年的3倍；職工平均工資2010年達(dá)到4.5萬(wàn)元是2005年的1.38萬(wàn)元的3倍還多。礦區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，文明富裕的小康礦區(qū)初顯雛形。

　　非煤產(chǎn)業(yè)作為蒲白“十一五”規(guī)劃“以煤為主，兩翼發(fā)展”的重要組成部分，五年發(fā)展在建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)揮節(jié)能減排作用上也取得了明顯成效。矸石電廠實(shí)際發(fā)電量79000 萬(wàn)度，利用煤矸石75萬(wàn)噸；高嶺土公司高嶺土產(chǎn)量38467 噸，利用煤矸石4.5萬(wàn)噸，礦井水回收復(fù)利用率100%。地處黃陵的建莊、建新兩個(gè)煤礦是蒲白走出去向外擴(kuò)展，開(kāi)發(fā)新資源，跨地區(qū)建設(shè)的新礦區(qū)，承載著蒲白發(fā)展的希望，目前兩個(gè)礦井建設(shè)已進(jìn)入尾聲。同時(shí)，安全投入的持續(xù)加大，安全生產(chǎn)條件得到了逐步改善，“十一五”期間，煤礦安全生產(chǎn)共計(jì)投入10728萬(wàn)元，采煤機(jī)械化程度達(dá)到92.2%，綜采機(jī)械化程度達(dá)到74.9%，綜掘機(jī)械化程度達(dá)到83.3%，掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度達(dá)到91.7%。五年間，粗略統(tǒng)計(jì)建立完善了40項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；創(chuàng)立了“二安三個(gè)一”安全管理方法；建立職工安全“四級(jí)”培訓(xùn)教育，推行煤礦安全班評(píng)估制度、安全基礎(chǔ)管理考核、班組自主管理等，連年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率一度下降到0.18。特別是西固煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)八周年、矸石電廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)16周年。

　　“一切為了發(fā)展，一切為了員工”。蒲白近幾年的發(fā)展不斷惠及職工，近三年來(lái)，蒲白累計(jì)投入1億多元用于礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，累計(jì)投入近6億元解決民生問(wèn)題，基本完成采煤深陷治理工程，修建職工住宅樓60余幢，解決沉陷區(qū)受災(zāi)職工的住房問(wèn)題；積極改善礦區(qū)生活環(huán)境，擴(kuò)建礦區(qū)公園，修建大學(xué)生公寓、職工文化廣場(chǎng)、改造供電線路、建設(shè)職工圖書(shū)室等；2006年成立的職工互助基金會(huì)，三年提供幫扶基金160余萬(wàn)元，為那些困難家庭和突遭意外變故的職工提供了實(shí)實(shí)在在的幫助。工傷保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌，成為蒲白局“平安計(jì)劃”的一部分。包括3千多名農(nóng)民合同工在內(nèi)，全局職工參保率達(dá)到100%。

　　今年，是蒲白“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是“十二五”的奠基之年。蒲白按照全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求，走“生態(tài)礦區(qū)”之路，正成為企業(yè)發(fā)展的共同愿景。煤炭能源需求使得煤炭行業(yè)的發(fā)展仍然會(huì)經(jīng)歷一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇期。今年，蒲白領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞企業(yè)當(dāng)前及“十二五”發(fā)展的突出問(wèn)題和管理瓶頸進(jìn)行科學(xué)分析梳理；圍繞發(fā)展思路與總體目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)思考定位；對(duì)做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)，依托資源優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了精細(xì)詳實(shí)的解析，并對(duì)積極穩(wěn)妥地推行后勤服務(wù)市場(chǎng)化，做好后勤服務(wù)，提高職工生活幸福指數(shù)做出了科學(xué)合理的定向，形成了發(fā)展戰(zhàn)略的“十二五”統(tǒng)一規(guī)劃：堅(jiān)持“煤為基礎(chǔ)，多元發(fā)展”的能源發(fā)展戰(zhàn)略方針，打造具有蒲白礦務(wù)局特色的安全、清潔、高效、協(xié)調(diào)的節(jié)能環(huán)保型能源企業(yè)。發(fā)展目標(biāo)是，2010年—2015年期間項(xiàng)目建設(shè)總投資86.65億元。到2015年煤炭生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1718萬(wàn)噸，年銷售總收入65億元，職工人均年收入8萬(wàn)元。到2025年，煤炭生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到2318萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)煤、電一體化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，把礦區(qū)建設(shè)成為一個(gè)朝氣蓬勃、充滿活力的，以煤為主、多元發(fā)展的現(xiàn)代化強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，再造兩個(gè)新蒲白。

來(lái)源：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司