省政府提出，年底前50%以上整合重組煤礦技改開工。陽煤集團自加壓力，確定了年底前70%以上煤礦技改開工的總目標，即：除6個需進行補充勘探后才具備編制地質(zhì)報告條件的整合重組煤礦外，其他項目全部在年底前完成地質(zhì)報告、初步設(shè)計、安全專篇、環(huán)評承諾的編制、報批工作，取得開工報告，開始技改建設(shè)。

　　在推進煤礦兼并重組過程中，陽煤集團成立了由煤炭投資公司、財務(wù)、法律等部門組成的煤礦整合交易工作組，明確了年底全部完成簽約的目標，以及常駐地方開展談判的組織措施，全力攻堅，確保交易盡快完成。截至目前，陽煤集團應(yīng)辦采礦證28個，已領(lǐng)新采礦證27個，28個主體礦井全部進駐 “六長”和管理團隊，主體到位率100%。所有派駐“六長”全部具備上崗資格證，并經(jīng)集團公司按程序研究任命。在資金補償方面，在其整合的28個主體礦井中，陽煤集團已完成22個（51個小礦）的正式交易及付款，共付款30.08億元。近兩個月來，資本運作和招商引資工作扎實推進，在目前已經(jīng)完成引資34.8億元的基礎(chǔ)上，還計劃引資93.7億元，加上利潤和自有提取資金，可以保證全年203億元投資規(guī)模的資金需求。

　　目前，制約工作任務(wù)完成的因素主要集中在剩余5個礦的談判交易和技改前期手續(xù)辦理。為此，陽煤集團集中力量，加強領(lǐng)導(dǎo)，分臨汾、忻州兩個組，專人負責(zé)，全力完成最后5個礦正式交易協(xié)議的簽訂和移交接管任務(wù)。對于項目的證照手續(xù)辦理，加強激勵考核，加快項目的名稱預(yù)核準延期、工商注冊登記等手續(xù)辦理速度。同時組建項目前期駐省聯(lián)絡(luò)處，抽調(diào)精兵強將，加強與省政府相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)對接，加快前期手續(xù)辦理進度。

　　抓進度不能忘安全。在加快煤礦技改開工的同時，陽煤集團采取了4條監(jiān)管措施確保安全：一是在市、縣兩級政府的支持下，配合地方政府，全力組織好礦井的永久關(guān)閉工作；二是不具備關(guān)閉條件的煤礦要臨時封閉，禁止任何形式的生產(chǎn)，實行了拆除電機、停電、專人看守；三是專職領(lǐng)導(dǎo)督查，煤炭管理公司10天巡查一次，每天聽取礦長關(guān)于關(guān)閉情況的匯報；四是在4個區(qū)域公司設(shè)立正處級建制的安全監(jiān)察分局，在整合重組煤礦設(shè)立安全監(jiān)察處，進一步強化安全監(jiān)管力量。

　　點評

　　煤炭資源整合是一項系統(tǒng)性工程，既要破除陳腐落后的觀念，又要維護全省的安全穩(wěn)定發(fā)展。這需要眾人劃槳，攻堅克難。面對挑戰(zhàn)，陽煤集團自加壓力，逆勢而上，技改、安全兩手抓，咬定目標不放松，使得各項工作扎實有序推進，為全省的又好又快發(fā)展做了生動的佐證。

　　百舸爭流，換來崢嶸歲月稠。舉一反三，在全省推動轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的大潮中，我們需要發(fā)揚這種激流勇進、奮發(fā)向上的精神，解放思想，開拓創(chuàng)新，大動作，大發(fā)展，為“再造一個新山西”添薪助燃。

來源：山西日報