10月21日，大屯煤電公司在招待所召開全面風(fēng)險管理體系建設(shè)暨流程梳理項目驗收會。公司領(lǐng)導(dǎo)義寶厚、許之前、張毅勤、李占福出席會議。義寶厚對風(fēng)險管理體系實施階段的工作提出了要求。許之前主持會議并宣讀了驗收意見書。

　　北京第一會達風(fēng)險管理科技有限公司總監(jiān)張紀(jì)東就公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)所取得的階段性成果做了說明。公司自2010年3月啟動全面風(fēng)險管理體系建設(shè)項目以來，開展了風(fēng)險評估、全面風(fēng)險管理體系建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)、關(guān)鍵風(fēng)險與流程對應(yīng)和合規(guī)性診斷工作，形成了《風(fēng)險評估報告》、《全面風(fēng)險管理制度》、《全面風(fēng)險管理手冊》、《流程手冊》、《內(nèi)部控制手冊》、《內(nèi)部控制評估手冊》和《內(nèi)部控制更新手冊》等主要成果。

　　義寶厚指出，公司是中煤集團全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的試點單位，從啟動到成果驗收，歷經(jīng)7個多月，雖然目前初步形成了7 個基礎(chǔ)性文件并通過驗收，但實施全面風(fēng)險管理還只是剛剛起步。義寶厚說，開展風(fēng)險管理的目的，不僅僅是為了適應(yīng)上市公司上報《內(nèi)控報告》的需要，更主要是把影響公司未來發(fā)展的各種風(fēng)險管控好，根本目的是為了科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展，打造基業(yè)常青的百年中煤、百年大屯。

　　義寶厚要求，各部門、特別是主要參與人員要進一步熟悉成果、宣貫成果，把成果落實到各項工作中去，在公司上下要有風(fēng)險意識，樹立風(fēng)險管理理念，提高風(fēng)險管控能力。義寶厚強調(diào)，風(fēng)險是影響未來目標(biāo)實現(xiàn)的可能性因素。防范風(fēng)險，首先要有強烈的風(fēng)險意識，樹立“沒有風(fēng)險意識就是最大的風(fēng)險”的理念。在8個重大風(fēng)險中，資源獲取風(fēng)險被列為第一位，礦區(qū)上上下下都意識到了，我們要把握好中煤集團建設(shè)新疆基地、陜蒙基地的機遇，積極反映、主動拿取。要邊實施邊學(xué)習(xí)，要在體系實施過程中注意信息的溝通、反饋，在成果應(yīng)用過程中不斷加以修改、完善，最終提高公司的整體管控水平。

　　會上，公司各部室中心負(fù)責(zé)人發(fā)表了現(xiàn)場驗收意見，各部室中心負(fù)責(zé)風(fēng)險管理體系建設(shè)聯(lián)絡(luò)工作的同志參加會議。

來源：大屯煤電