10月18日，漳平煤業(yè)公司召開三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。會(huì)上，公司財(cái)務(wù)部通報(bào)了公司三季度的經(jīng)營指標(biāo)完成情況，各所屬單位通報(bào)、分析了本單位三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在的問題。公司梁副總經(jīng)理有針對(duì)性地指出了各單位的經(jīng)營情況和應(yīng)加強(qiáng)的工作。

　　結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，梁副總經(jīng)理就如何將精細(xì)化管理落到實(shí)處提出了三點(diǎn)建議：

　　一、做好落實(shí)責(zé)任，提升管理效益。要求每個(gè)崗位的人員都要明確責(zé)任，立足于“人人有事做，事事有人管”，落實(shí)責(zé)任，做好檢查與考核工作。

　　二、加強(qiáng)成本控制，提升運(yùn)行質(zhì)量。1.對(duì)成本的過程，一定要有全過程的管理。要做到事前有目標(biāo)，事中有跟蹤、檢查、糾正的過程，事后有分析、考核、總結(jié)。2.樹立全員的成本意識(shí)。要求負(fù)責(zé)人必須將成本指標(biāo)層層分解，考核到部門、個(gè)人，讓每個(gè)人都有責(zé)任意識(shí)。3.成本控制要抓大不放小。要求在成本控制中要有責(zé)任心，要制定科學(xué)合理的指標(biāo)，促進(jìn)責(zé)任人通過努力實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)；在精細(xì)化管理中，還要注重抓好費(fèi)用管理中的“跑冒滴漏”。

　　三、尋找新的增長點(diǎn)。通過抓好找煤、配煤、節(jié)能等各項(xiàng)工作，尋找新的利潤增長點(diǎn)。

來源：漳平煤業(yè)