10月21日，窯街煤電集團(tuán)公司召開三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)分析一至九月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署四季度經(jīng)營管理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)王�熋�、田靖安、溫克珩、張相成、何明星、王更雨、穆家成參加會(huì)議。

　　分析報(bào)告指出，今年以來在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一至九月份公司全面完成了各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)和省政府、省國資委下達(dá)的“三項(xiàng)”進(jìn)度指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營情況良好。

　　田靖安講話指出，集團(tuán)公司克服各方面壓力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工在物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和環(huán)境文明建設(shè)等方面都取得了可喜成績，具體表現(xiàn)在旗幟沒有倒，精神沒有垮，礦區(qū)沒有亂，人心沒有散，管理沒有松，效益沒有降，發(fā)展沒有停，職工收入沒有少八個(gè)方面。這充分說明集團(tuán)公司的基礎(chǔ)工作是牢靠的，職工隊(duì)伍素質(zhì)是過硬的，組織管理是堅(jiān)強(qiáng)有力的，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一定能夠帶領(lǐng)廣大職工，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。今年一至九月份全公司原煤生產(chǎn)、煤炭銷售、籌資融資、節(jié)支降耗、挖潛增效、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)效益取得了較大進(jìn)展，全面完成了進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)。田靖安強(qiáng)調(diào)，面對(duì)公司重要的發(fā)展轉(zhuǎn)折時(shí)期，公司上下要進(jìn)一步提振信心，認(rèn)清面臨的形勢(shì)和任務(wù)，深刻反思、對(duì)比，發(fā)展好企業(yè)。要進(jìn)一步挖潛增效。效益是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，通過開展增產(chǎn)提效、提質(zhì)創(chuàng)收、節(jié)支降耗、經(jīng)營理財(cái)?shù)然顒?dòng)，提升產(chǎn)能、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、嚴(yán)格經(jīng)營考核，創(chuàng)造企業(yè)效益的最大化。要進(jìn)一步嚴(yán)格管理。落實(shí)好集團(tuán)公司、二級(jí)單位和區(qū)隊(duì)三級(jí)管理責(zé)任，抓好安全、質(zhì)量、成本、供應(yīng)、銷售和資金管理。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任。特別是中層管理人員和業(yè)務(wù)主管要落實(shí)好安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、效益責(zé)任、全局責(zé)任、目標(biāo)責(zé)任和廉潔責(zé)任，抓好當(dāng)前工作，做好長遠(yuǎn)打算，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。分析一至九月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，改進(jìn)和加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，做好今年工作的收尾，超前謀劃明年的工作，推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。

　　溫克珩主持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)并指出，今年以來，集團(tuán)公司緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，生產(chǎn)經(jīng)營取得新成效；項(xiàng)目建設(shè)有了新進(jìn)展；企業(yè)管理得到新提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新增長，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。就抓好四季度工作，統(tǒng)籌做好明年各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，溫克珩強(qiáng)調(diào)，一、安全是效益，要全力抓好。二、生產(chǎn)是基礎(chǔ)，要精心組織。各生產(chǎn)礦要加強(qiáng)現(xiàn)場管理和勞動(dòng)組織，抓好采煤工作面過施工巷、倒系統(tǒng)、出架子、收尾搬遷、初采初放等特殊環(huán)節(jié)的管理，提高煤炭質(zhì)量、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保礦井接續(xù)。要認(rèn)真做好礦區(qū)供熱和冬季三防工作，保證冬季礦井正常生產(chǎn)、職工生活不受影響。三、銷售是龍頭，要講究策略。充分利用季節(jié)性優(yōu)勢(shì)，靈活調(diào)整營銷策略，降低生產(chǎn)礦庫存，提高煤炭經(jīng)營效益。同時(shí)加大硅鐵、碳化硅、頁巖油、礦用支護(hù)用品、農(nóng)林產(chǎn)品等的銷售力度，確保效益。四、經(jīng)營是關(guān)鍵，要抓住重點(diǎn)。深入抓好挖潛增效、節(jié)支降耗，嚴(yán)格控制成本，加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格經(jīng)營考核與審計(jì)，認(rèn)真做好年終決算，超前謀劃明年工作。確保年末歲初各項(xiàng)工作順利過度、有序銜接。五、項(xiàng)目是重點(diǎn)，要加快建設(shè)。加大安全技改等重點(diǎn)工程外部協(xié)調(diào)力度，抓好礦建、土建、安裝三類工程的施工，做到平行施工，加快進(jìn)度，確保工期。認(rèn)真抓好天祝洗煤廠、復(fù)合水泥項(xiàng)目建設(shè)、住宅工程建設(shè)等工作。六、管理是保障，要落實(shí)到位。各單位、部門對(duì)下達(dá)的計(jì)劃，要細(xì)化措施，分解任務(wù)，明確責(zé)任，抓好落實(shí)。同時(shí)做好理順非煤產(chǎn)業(yè)管理體制工作，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)、規(guī)�；�經(jīng)營。認(rèn)真組織編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)謀劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

來源：窯街煤電