10月21日，國家安全生產監(jiān)督管理總局專題調研組、督查組一行在國家煤礦安全監(jiān)察局副局長彭建勛的帶領下到集團公司調研安全生產管理工作。河南省安全生產監(jiān)督管理局副局長劉世俊，河南省煤礦安全監(jiān)察局副局長張慶玉、河南省工業(yè)信息化廳有關領導陪同調研。集團公司領導翟源濤、田富軍、戴興志、宋建華、李建新、張新偉、喬國厚，黨委常委王文良等參加了專題匯報會。

　　總經理翟源濤代表集團公司對彭建勛副局長一行的到來表示熱烈歡迎，并就集團公司在安全生產中的具體做法進行了匯報。

　　近年來，義煤集團牢固樹立“抓安全就是抓發(fā)展”的理念，認真落實企業(yè)安全生產主體責任，以“安全事故零目標”為引領，以“抓基層、打基礎，筑牢安全防線”為主線，以提升科技裝備水平為支撐，以狠抓制度措施落實為保障，全面加大對“人”的不安全行為、“物”的不安全狀態(tài)、“環(huán)境”的不安全條件和“管理缺陷”的整治力度，有力地促進了各項安全工作的規(guī)范、有序開展，為企業(yè)的跨越發(fā)展奠定了堅實根基，企業(yè)呈現(xiàn)出原煤產量大幅提升、百萬噸死亡率大幅降低的良好態(tài)勢。

　　近年來，義煤集團安全工作的主要做法有：

　　一是切實增強“只有安全生產才能科學發(fā)展”的意識，明確提出“零”事故安全管理理念、“瓦斯超限就是事故”理念和超前防范理念，創(chuàng)新思路，奠定了安全生產的思想基礎和群眾基礎。

　　二是創(chuàng)新管理，嚴格落實各級領導安全生產責任制，狠抓制度措施落實到位，堅定不移地執(zhí)行領導下井帶班制度，推行后備干部安全準入制度，堅持開展“一月一主題”活動和每周召開安全辦公會，全面推行了安全評價和評定制度，扎實搞好危險源辨識工作，建立、完善安全隱患閉環(huán)管理體系，嚴格落實責任追究制度。

　　三是以安全質量標準化和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建為主線，加大投入，進一步優(yōu)化通風系統(tǒng)，不斷完善防滅火技術裝備，打牢防治水基礎，提升機電運輸裝備水平，進一步提高礦井應急救援能力，全公司安全基礎更加牢固。

　　四是依靠科技，深入攻關，提升對重大自然災害的防治水平和瓦斯綜合治理水平，沖擊地壓防治方面取得重大進展，全面推廣了煤層注水技術，支護創(chuàng)新成效顯著。

　　五是堅持以人為本和文化引領，著力打造安全和諧新義煤。實行全員準軍事化管理，實施精細化管理，推行了“崗位描述”和“手指口述”工作法，實現(xiàn)了“井下文明生產、井上文明生活”。

　　在談到抓安全的體會時，翟源濤說，領導重視、認識到位是抓好安全工作的前提；責任落實是抓好安全工作的關鍵；先進的技術與裝備是安全工作的保障；質量標準化是安全工作的基礎；提高員工素質是抓好安全工作的根本。

　　彭建勛在講話中對義煤集團在安全生產工作方面取得的成績和積累的經驗給予充分肯定。他說，義煤集團是一個有著50多年發(fā)展歷史的老企業(yè)，人員多、包袱重，井下地質條件復雜，尤其是長期受水、火、瓦斯以及沖擊地壓等自然災害的困擾與威脅，義煤集團的領導班子帶領廣大干部職工敢于正視困難，出主意、想辦法，下大力氣抓好現(xiàn)場安全管理，安全生產形勢持續(xù)好轉。尤其是在安全設施方面舍得投入，近三年來先后投入40多億元，用于更新裝備、完善設施，提升質量標準化水平，改善生產作業(yè)環(huán)境，提高了生產效率；強力推行“大斷面、強支護”的礦井支護方式，不僅徹底改變了礦井的生產作業(yè)條件，而且實現(xiàn)了“工人只走上下巷”的目標，這是一個國有大型企業(yè)敢于擔當、關愛職工的集中體現(xiàn)。

　　彭建勛說，義煤集團無論是各級領導安全生產責任制、各項關鍵性技術措施的落實，還是全面推行的安全評價和評定制度，以及安全隱患閉合管理體系的建立，都能夠做到細致入微、扎實有效，尤其是在落實國務院23號文方面，能夠嚴格落實領導干部下井帶班制度，堅持得很好。在人才培養(yǎng)方面，從選派專業(yè)技術人員到高等院校進行深造培訓，到面向全國招聘各類專業(yè)技術人才，已經建立起專業(yè)齊全的技術人才隊伍，這些都為科技興企奠定了堅實基礎。希望義煤集團認真總結經驗，捕捉亮點，突出特色，充分展示出企業(yè)科學、安全、和諧、跨越發(fā)展的良好精神面貌和社會形象。

　　集團公司黨委副書記、副總經理田富軍還向國家安監(jiān)總局調研組、督察組匯報了集團公司領導下井帶班、值班情況。

來源：義馬集團