為認(rèn)真總結(jié)前三季度工作，分析查找存在的主要問題，動員和組織廣大干部員工全面完成2010年各項目標(biāo)任務(wù)，10月14日，神寧集團(tuán)組織召開了三季度經(jīng)營活動分析會。神寧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王儉、陸維平、嚴(yán)永勝、姚具元、仝金正、甄久春、陳毅、張正軍、劉晉冀、吳學(xué)林、關(guān)清安、楊吉平，顧問趙長青、張學(xué)智，總經(jīng)理助理、副總師，機(jī)關(guān)各部門高級主辦以上管理人員，基層單位主要負(fù)責(zé)人，安監(jiān)局駐各礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)人等近350人參加會議。神寧集團(tuán)總經(jīng)理嚴(yán)永勝主持會議。

　　會上，神寧集團(tuán)董事長王儉總結(jié)了前9個月工作，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展實(shí)際，對做好四季度乃至今后一個時期的工作提出了具體要求。今年1至9月份，神寧集團(tuán)各項工作穩(wěn)步推進(jìn)、成效顯著，煤炭產(chǎn)銷穩(wěn)步增長，雙雙突破奮斗目標(biāo)進(jìn)度計劃；經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升，市場開拓取得新突破，徹底解決了無煙煤外運(yùn)“瓶頸”；項目前期取得重大進(jìn)展，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)；安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)；企業(yè)改革扎實(shí)推進(jìn)，管理水平進(jìn)一步提升；民生工程加快推進(jìn)，礦區(qū)社會和諧穩(wěn)定，神寧集團(tuán)的發(fā)展得到更加廣泛的關(guān)注，發(fā)展環(huán)境更加融洽。

　　王儉指出，在肯定成績的同時，要清醒地看到工作中存在的突出問題，主要表現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻；固定資產(chǎn)投資完成率較低；50萬噸/年烯烴項目安全投料試車和打通全廠工藝流程任務(wù)艱巨；企業(yè)基礎(chǔ)管理還有薄弱環(huán)節(jié)；干部思想作風(fēng)建設(shè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　王儉強(qiáng)調(diào)，神寧集團(tuán)四季度應(yīng)重點(diǎn)抓好六個方面的工作：一是嚴(yán)防死守，堅決打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)；二是精心組織，堅決打好煤炭產(chǎn)銷攻堅戰(zhàn)；三是搶抓進(jìn)度，堅決打好基本建設(shè)攻堅戰(zhàn)；四是積極穩(wěn)妥地打好50萬噸/年烯烴項目投料試車攻堅戰(zhàn)；五是統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真研究和編制好神寧集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃；六是切實(shí)做好年底收尾工作和明年工作安排。神寧集團(tuán)全體干部員工要堅定信心，振奮精神，以攻堅的斗志和決戰(zhàn)的勇氣大干78天，全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，為“十一五”收好尾，為西部大開發(fā)第二個十年和“十二五”開好頭、起好步。

　　神寧集團(tuán)安全監(jiān)察局、生產(chǎn)技術(shù)部、建設(shè)工程管理部、運(yùn)銷公司、財務(wù)部五部門負(fù)責(zé)人分別匯報了前9個月安全生產(chǎn)、基本建設(shè)、運(yùn)輸銷售和經(jīng)營運(yùn)行情況。

　　嚴(yán)永勝就如何貫徹落實(shí)此次會議精神，切實(shí)做好四季度工作提出了兩點(diǎn)要求：一是迅速行動，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會議精神；二是狠抓落實(shí)，切實(shí)做好四季度各項工作，以更加敬業(yè)的工作精神、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)、更加有效的工作成績，全力推進(jìn)集團(tuán)各項工作再上新臺階、再上新水平，為神寧集團(tuán)順利實(shí)施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃和推進(jìn)新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

來源：寧夏煤業(yè)