近期，淮北岱河礦推行以礦井安全周、科區(qū)安全天、班組安全班為主要特征的分層次階段安全目標(biāo)管理模式，通過細(xì)分安全層次，劃小安全周期，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

       礦井安全周即礦以一周作為安全目標(biāo)管理周期。每周一礦辦公會通報(bào)本周安全監(jiān)管重點(diǎn)、安全隱患整治、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全行為糾偏、干部跟班帶班、職工安全培訓(xùn)等工作落實(shí)情況，并依照安全管理規(guī)定進(jìn)行責(zé)任考核；分析研究安全管理和生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，提出針對性指導(dǎo)意見，確�，F(xiàn)場安全管理落實(shí)到位。會后以“安全工作提醒”的形式下發(fā)基層單位落實(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門人員負(fù)責(zé)動態(tài)跟蹤落實(shí)，保證安全生產(chǎn)。

       科區(qū)安全天即科區(qū)以一天作為安全目標(biāo)管理周期�？茀^(qū)長為第一責(zé)任人，以安全預(yù)警管理為抓手，明確每天安全工作重點(diǎn)，制定防范措施，落實(shí)安全隱患日排查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患；嚴(yán)格干部現(xiàn)場管理和跟班考核，加大安全生產(chǎn)控制力度，保證圓班安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

       班組安全班即班組以班為安全管理周期。分管科區(qū)長和班組長具體負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行開工安全確認(rèn)、班中巡查、班后評估制度，以“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動為抓手，選樹典型，發(fā)揮班中兼職安監(jiān)員、黨員、團(tuán)員和群安員的安全監(jiān)督作用，優(yōu)化班組安全管理層次，形成行之有效的班組安全管理模式，使班中職工時(shí)刻保持清醒頭腦、繃緊安全生產(chǎn)弦，力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)常態(tài)化。