近年來，煤礦企業(yè)嚴格按照有關(guān)要求加強了對“一通三防”、防治水和頂板管理工作，尤其對“一通三防”工作加大了管理力度，狠抓“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，深入開展了“三項行動”、 “三項建設(shè)”活動，進一步促進“安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)年”活動的開展，堅持裝備、管理、培訓(xùn)并重的原則，進一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，規(guī)范管理，量化考核、標(biāo)本兼治，切實夯實“一通三防”工作基礎(chǔ)。 
 
　　健全“一通三防”

　　針對礦井“通防”涉及地點多、牽扯范圍廣的實際，煤礦企業(yè)以建立完善制度為基礎(chǔ)，以規(guī)范管理為重點，以嚴格落實為根本，切實做到三個完善：

　　一是完善礦井“通防”管理職責(zé)。根據(jù)“通防”工作需要和工作職責(zé),把井下所有地點按照生產(chǎn)單位管轄范圍,對“通防”區(qū)域進行分片掛牌管理，及時修訂，并對各片的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗收作了明確規(guī)定，使“通防”工作職責(zé)明確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象，做到“通防”工作事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有人問、時時有人管。

　　二是完善“通防”隱患排查治理制度。構(gòu)建礦月度排查、旬排查、周排查防控網(wǎng)絡(luò)，并嚴細信息收集、發(fā)布、認領(lǐng)、落實、驗收、考核、通報等“七個步驟”的管理，以職能科室嚴督導(dǎo)、責(zé)任人嚴格落實。

　　三是促進通防科學(xué)化。依靠科技進步，落實資金投入，有力地夯實了礦井防災(zāi)抗災(zāi)基礎(chǔ)，杜絕了重特大事故的發(fā)生。