淄礦集團(tuán)山東唐口煤業(yè)有限公司位于濟(jì)寧市任城區(qū)境內(nèi)，京杭大運(yùn)河斜貫礦井中部，井田面積約 77平方公里。礦井于2001年10月開工建設(shè)，2006年1月投入生產(chǎn)，核定年生產(chǎn)能力500萬(wàn)噸，是目前國(guó)內(nèi)唯一在同一工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)布置主、副、風(fēng)三個(gè)超千米立井的礦井。

　　9月 26日是唐口煤業(yè)公司建礦五周年的日子，仲秋時(shí)節(jié)走進(jìn)唐口，但見(jiàn)長(zhǎng)長(zhǎng)的護(hù)城河畔楊柳依依，紅紅的石榴掛滿枝頭，一派豐收的喜慶氣象。作為淄礦集團(tuán)生產(chǎn)能力最大的礦井，五年來(lái)，唐口煤業(yè)公司著眼于管理一流、效益一流、隊(duì)伍一流、形象一流的目標(biāo)，開拓創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，交出了一份令人滿意的答卷：2006年完成煤炭產(chǎn)量240萬(wàn)噸，2007年完成煤炭產(chǎn)量310萬(wàn)噸，2008年完成煤炭產(chǎn)量330萬(wàn)噸，2009年完成煤炭產(chǎn)量335萬(wàn)噸，成為淄礦集團(tuán)名副其實(shí)的龍頭礦井。

　　科學(xué)發(fā)展綻新姿

　　企業(yè)發(fā)展，效益為先，在五年的發(fā)展過(guò)程中，唐口人深深地體會(huì)到礦井發(fā)展不僅要有“量”的提高，還要有“質(zhì)”的提升；不但要注重規(guī)模擴(kuò)張，更要做到內(nèi)涵挖潛。因此，他們不斷轉(zhuǎn)變煤炭生產(chǎn)方式，以安全高效為出發(fā)點(diǎn)，不斷推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展。

　　堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集約高效。根據(jù)企業(yè)實(shí)際和生產(chǎn)進(jìn)度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，科學(xué)布置接續(xù)工作面，確保生產(chǎn)正常接續(xù)。注重做好設(shè)備維修維護(hù)工作，特別是強(qiáng)化預(yù)測(cè)性維修和預(yù)防性維修，保障設(shè)備正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。 同時(shí)，大力推行生產(chǎn)輔助專業(yè)化管理，從支護(hù)材料集中配送入手，逐步延伸到了礦井水和生活污水處理站、降溫系統(tǒng)、皮帶維修、工作面安撤等方面，通過(guò)實(shí)施專業(yè)化管理，先后減少用工 55 人，不僅提高了效率，更提升了管理水平。礦井投產(chǎn)第二年便實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效，第三年產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益已躍居集團(tuán)公司各單位之首。

　　堅(jiān)持應(yīng)采盡采，確保顆粒歸倉(cāng)。煤炭是不可再生資源，提高煤炭資源回采率是增加原煤產(chǎn)量、提高企業(yè)效益的有效手段和重要途徑。他們樹立了“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，珍惜資源，精打細(xì)算，寸煤必取”的新觀念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)煤炭資源安全回采、科學(xué)回采。結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定了《關(guān)于加強(qiáng)煤炭資源回收管理的規(guī)定》，對(duì)采煤隊(duì)根據(jù)工作面實(shí)測(cè)平均采高及推采進(jìn)度確定月產(chǎn)量，采煤隊(duì)設(shè)專人對(duì)工作面煤厚、 采高及推進(jìn)速度進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，每月末由測(cè)量人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量情況，及時(shí)到技術(shù)部門如實(shí)標(biāo)注。同時(shí)，把儲(chǔ)量管理、資源回收管理、資源損失率、煤層比重測(cè)定、煤厚探測(cè)、回采率統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作，分別落實(shí)到地測(cè)、技術(shù)等職能部門并責(zé)任到人。加強(qiáng)地質(zhì)分析預(yù)報(bào)，強(qiáng)化對(duì)煤炭開采的管理。通過(guò)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化管理，采掘工作面煤炭回采率達(dá)到98% 以上，礦井煤炭資源回采率達(dá)到90% 以上，投產(chǎn)以來(lái)已累計(jì)回采工作面 15 個(gè)，工作面單產(chǎn)最高達(dá)到 160 萬(wàn)噸，單面月產(chǎn)最高達(dá)到28萬(wàn)噸。

　　堅(jiān)持精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)降本提效。按照“ 投入精當(dāng)，控制精細(xì)” 的原則，根據(jù)巷道斷面大小、巖層構(gòu)造、支護(hù)要求和支護(hù)方法，科學(xué)合理地確定材料計(jì)劃指標(biāo)，并嚴(yán)格考核管理兌現(xiàn)，最大限度地減少材料消耗。專門制定了《區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用考核規(guī)定》、《材料交舊領(lǐng)新制度》和《材料使用、回收管理暫行規(guī)定》等，從材料計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用、回收、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)礦管材料實(shí)行歸口管理和限額管理，實(shí)行材料消耗指標(biāo)與區(qū)隊(duì)工資總額掛鉤；對(duì)各區(qū)隊(duì)材料庫(kù)進(jìn)行季度清查；定期對(duì)設(shè)備物資計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)資質(zhì)、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)；嚴(yán)格控制外委維修設(shè)備的范圍，努力降低設(shè)備外委修理費(fèi)。對(duì)井下所有區(qū)隊(duì)統(tǒng)一安裝防爆電表箱，對(duì)地面各主要用點(diǎn)場(chǎng)所統(tǒng)一安裝計(jì)量電表，按月對(duì)各單位下達(dá)用電指標(biāo)，對(duì)完成考核指標(biāo)的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成電力考核指標(biāo)的予以處罰。僅 2008 年以來(lái)，通過(guò)科學(xué)招投標(biāo)，修舊利廢等就減少支出達(dá) 800萬(wàn)元。

　　安全生產(chǎn)固根基

　　“無(wú)論任何時(shí)候，任何情況下，安全都是煤礦企業(yè)永恒不變的主題。沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。因此，煤礦企業(yè)發(fā)展的前提，必須置于一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境之下�！痹摴�司總經(jīng)理劉文寶如是說(shuō)。 唐口煤礦 2006年1 月投產(chǎn)以來(lái)，面對(duì)水、火、瓦斯、煤塵、頂板、高地溫、高地壓“ 七大自然災(zāi)害” 的威脅，他們迎難而上，多措并舉，統(tǒng)籌考慮人、機(jī)、物、環(huán)、管等各種因素，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。

　　文化引領(lǐng)。針對(duì)千米深井面臨的安全壓力，該公司明確提出了“千米深井，事故為零”的目標(biāo)愿景。從區(qū)隊(duì)到班組，進(jìn)而到每名職工，人人都制定出了目標(biāo)愿景，形成了以安全愿景為引領(lǐng)的安全工作新思路。推行了“一三五”安全教育、事故案例教育、“三違”幫教等安全教育“五項(xiàng)制度”；開展了“安全誠(chéng)信職工、班組、區(qū)隊(duì)”創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，倡導(dǎo)“三不傷害”安全理念，提高職工安全意識(shí)，約束職工行為；推行“六預(yù)”安全行為養(yǎng)成，制定了《井下職工行為規(guī)范及考核辦法》，對(duì)班前禮儀、入井著裝、攜帶工具等提出具體的標(biāo)準(zhǔn)要求。實(shí)現(xiàn)了職工安全行為的自我養(yǎng)成，職工“三違”率明顯下降。

　　制度保障。唐口人把安全制度建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基本保證，制定了各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班以及“一通三防”、機(jī)電、提升、運(yùn)輸、安全費(fèi)用使用管理、隱患和“三違”認(rèn)定、隱患排查以及“三違”罰款繳納現(xiàn)金、違章人員辭退的一系列安全管理制度和規(guī)定，通過(guò)進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層的安全職責(zé)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，逐步形成了一套較為完善的安全制度約束機(jī)制，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。五年來(lái)，僅安全管理罰款就達(dá)57萬(wàn)元。

　　管理塑形。以開展精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。注重質(zhì)量過(guò)程控制，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格工程質(zhì)量追溯制度，實(shí)行工程質(zhì)量檔案化管理，開展精品硐室、精品大巷、精品工作面創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)行“三三四”結(jié)構(gòu)工資和工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)辦法，努力提高工程質(zhì)量。不斷健全完善各類安全設(shè)施，定期檢查、維護(hù)、維修，確保靈敏可靠，正常使用。在工作面安撤，尤其是大斷面、大傾角、過(guò)斷層、巷道貫通、頂板支護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和地點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理。從安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的編制、審核、簽發(fā)、傳達(dá)、落實(shí)等嚴(yán)格把關(guān)，工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，作業(yè)環(huán)境更加優(yōu)化。

　　誠(chéng)信為本。在推行安全誠(chéng)信積分考核制度的基礎(chǔ)上，為每一名職工建立了安全誠(chéng)信檔案，形成了以推進(jìn)安全自主管理為方向，以提高全員安全素質(zhì)為重點(diǎn)，以構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)的安全誠(chéng)信管理體系。將職工的安全思想、安全意識(shí)和安全行為與誠(chéng)實(shí)守信相結(jié)合，促使人人自覺(jué)履行安全責(zé)任和義務(wù)，提升職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)自保、互保和聯(lián)保意識(shí)，有效減少了“三違”的發(fā)生，僅去年以來(lái)，職工就自行制止“三違” 108人次，查處安全隱患86條。通過(guò)一系列行之有效的措施，職工安全技術(shù)素質(zhì)明顯提升，安全技術(shù)保障能力不斷增強(qiáng)，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的鋼鐵長(zhǎng)城，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

　　科技創(chuàng)新添動(dòng)力

　　建礦之初，唐口煤業(yè)公司就提出了要在科技、裝備等方面進(jìn)入全國(guó)煤礦第一方陣的目標(biāo)，曾經(jīng)創(chuàng)出了“一破世界紀(jì)錄、五創(chuàng)全國(guó)紀(jì)錄”的好成績(jī)，書寫了國(guó)家礦井建設(shè)史的奇跡。通過(guò)實(shí)施深井建設(shè)新技術(shù)，整體建設(shè)施工比定額工期提前26 個(gè)月，提前投產(chǎn)新增銷售收入 21.6億元，利稅 7.2億元。

　　投產(chǎn)之初，面對(duì)千米深井，高地溫、高地壓等一系列困難，為盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，唐口煤業(yè)公司把科技創(chuàng)新作為解決難題、謀求發(fā)展的“金鑰匙”緊抓不放，靠科技提高生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。建立完善創(chuàng)新體制機(jī)制。他們成立了創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和 QC 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了技術(shù)研究中心，完善了科技創(chuàng)新各項(xiàng)制度和科技創(chuàng)新資金投入保障體系、技術(shù)改造網(wǎng)絡(luò)體系和“五小成果”推廣應(yīng)用體系。正確的思路和良好的機(jī)制，為科技工作提供了肥沃的土壤。他們與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)研究巖巷快速掘進(jìn)技術(shù)，每米巷道節(jié)省成本200— 400元；與捷馬公司合作，對(duì)變形巷道支護(hù)參數(shù)、工藝進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)施后每米巷道支護(hù)降低成本1200元左右。

　　積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)不斷優(yōu)化采煤工藝，工作面回采率達(dá)到 98% ，主采隊(duì)——綜采一隊(duì)全員噸煤工效達(dá) 62 噸，達(dá)到了世界先進(jìn)水平。通過(guò)對(duì)采煤工作面乳化泵進(jìn)行變頻改造，節(jié)電 30% — 50% 。井上下小靈通系統(tǒng)、具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的井下人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)機(jī)房無(wú)人值守等一項(xiàng)項(xiàng)科技成果競(jìng)相涌出。大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，淘汰落后產(chǎn)能。2009 年，唐口煤礦投資 280 萬(wàn)元在南軌使用了鑿巖鉆車生產(chǎn)作業(yè)線，在大斷面(25.6m 2)一次掘進(jìn)施工的情況下，最高月進(jìn)尺達(dá)到110米，折算進(jìn)尺 858 米；投資近900萬(wàn)元引進(jìn)了全巖掘進(jìn)機(jī)，最高月進(jìn)尺達(dá)到135米，折算進(jìn)尺 911米；兩臺(tái)設(shè)備投入使用后，均創(chuàng)出了礦井投產(chǎn)以來(lái)的最高紀(jì)錄，加快了南部掘進(jìn)速度，為唐口礦井提產(chǎn)擴(kuò)能創(chuàng)造了條件。

　　要實(shí)施科學(xué)興企戰(zhàn)略，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，人的素質(zhì)尤為重要。投產(chǎn)之初，唐口煤業(yè)公司職工大多是礦井建設(shè)時(shí)期的農(nóng)民工，初中及以下文化程度的員工占 63% ，許多工程技術(shù)人員也是新分配不久的大、中專畢業(yè)生，機(jī)電設(shè)備維修基本上靠生產(chǎn)廠家。為此，該公司把提升職工素質(zhì)作為企業(yè)的“生命工程”和“希望工程”，依靠科學(xué)管理提高員工素質(zhì)�！白冋泄�為招生”，引進(jìn)技校生和大中專畢業(yè)生充實(shí)到生產(chǎn)一線，提高了隊(duì)伍的文化層次。為鼓勵(lì)職工自學(xué)，公司規(guī)定凡自學(xué)并取得國(guó)家承認(rèn)的技校、中專、大專、本科學(xué)歷的，分別給予 1000 元至4000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)，職工爭(zhēng)相報(bào)名“深造”。截至目前，全公司技校以上文化程度的員工占全員人數(shù)的70% 以上。

　　五年來(lái)該公司共完成科技項(xiàng)目和小改小革項(xiàng)目 400 余項(xiàng)，多項(xiàng)科技成果獲得殊榮。其中“千米埋深礦井建設(shè)技術(shù)及應(yīng)用”獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；“超千米深井復(fù)雜地層硐室與巷道支護(hù)技術(shù)”、“千米立井井筒裝備的研究與實(shí)施”獲山東省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；“110KV靜止型動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)的研究與應(yīng)用”獲得山東省煤炭科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)和山東省優(yōu)秀環(huán)保節(jié)能獎(jiǎng)。

　　以人為本促和諧

　　科學(xué)發(fā)展的核心是“以人為本”，該公司自投產(chǎn)以來(lái)就將“民生工程”作為公司建設(shè)發(fā)展的重要工作來(lái)抓，先后投入近億元改善職工工作、生活環(huán)境。

　　“工作環(huán)境不斷改善，職工的生命和身心健康有了保障，才能全身心地保障生產(chǎn)。” 該公司總經(jīng)理劉文寶深有感觸地說(shuō)。基于這一認(rèn)識(shí)，該公司投資 5000余萬(wàn)元，建成了全國(guó)同行業(yè)規(guī)模最大的降溫工程，經(jīng)過(guò)2007 年的系統(tǒng)運(yùn)行，井下溫度能降低 3℃-5℃，最低溫度可降到 25℃，大大改善了職工的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。同時(shí)，公司還為一線職工建起了健康檔案，每年為干部職工進(jìn)行職業(yè)健康查體，最大限度地消除職業(yè)病危害。投資 20 余萬(wàn)元購(gòu)買了DXT-8/9 型蓄電池人車，共 10 個(gè)車廂分兩組四班定時(shí)運(yùn)行。礦井生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境文化建設(shè)同時(shí)考慮、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)建設(shè)，聘請(qǐng)專家對(duì)礦山環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，建成頗具特色的柳蔭河。如今的唐口煤業(yè)公司三季有花、四季常青，流水潺潺、游魚徜徉，形成人與自然和諧相處的人文景觀。

　　積極改善職工生活條件，新建了 16000多平方米的職工公寓，房間內(nèi)不但配有電視、 電話、 中央空調(diào)，而且被褥、 洗刷用品、沙發(fā)、茶幾等日常生活用品一應(yīng)俱全，由專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理和熱水供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了住宿賓館化。對(duì)職工浴室進(jìn)行改造，可同時(shí)容納 3000多名職工洗浴，集桑拿、沖浪等現(xiàn)代化洗浴為一體，可以讓職工放松身心、消除疲勞。對(duì)洗衣機(jī)房進(jìn)行擴(kuò)修，新添兩臺(tái)大功率烘干機(jī)，確保職工每天都可以穿上干凈的衣服下井，實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)。同時(shí)，該公司還千方百計(jì)改善飲食條件，增加花色品種，讓職工吃上成本飯、放心飯。公司衛(wèi)生所藥品都是競(jìng)標(biāo)從廠家直接購(gòu)進(jìn)，平價(jià)賣給職工，讓職工健康快樂(lè)地工作。

　　關(guān)注職工心理健康。今年以來(lái)該公司全面實(shí)施了“員工幫助計(jì)劃”，通過(guò)進(jìn)行良好的心理教育、疏導(dǎo)和訓(xùn)練，增強(qiáng)員工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力。組織開展了大型心理知識(shí)普及講座，宣傳心理健康知識(shí)；針對(duì)不同群體的實(shí)際需求，開展了“心理壓力釋放與管理”、“溝通與說(shuō)服的技巧”、“壓力與情緒管理”、“快樂(lè)工作”、“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃”、“日常生活中的突發(fā)事件心理應(yīng)對(duì)”等主題培訓(xùn)。設(shè)立了減壓室、心理咨詢室，組建了由90人組成的心理輔導(dǎo)員隊(duì)伍和20人組成的礦級(jí)心理咨詢師隊(duì)伍。開展了全員心理健康輔導(dǎo)請(qǐng)講座，還通過(guò)電話咨詢、郵件咨詢、視頻咨詢，設(shè)立員工關(guān)愛(ài)室等多種形式，幫助員工解決工作和生活中遇到的問(wèn)題和困惑，使每一名員工快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作、快樂(lè)生活，提升了工作效率。

　　五年輝煌路，一曲創(chuàng)業(yè)歌。五年來(lái)，唐口煤業(yè)公司一年一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展、綠色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。礦井先后獲得國(guó)家煤炭行業(yè)“特級(jí)安全高效礦井”、全國(guó)煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦、全國(guó)文明煤礦、山東省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井、省級(jí)“雙基建設(shè)”先進(jìn)單位、省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位、山東省煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)秀礦井等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。我們相信，當(dāng)再一個(gè)五年到來(lái)時(shí)，唐口煤業(yè)必將譜寫出更加絢麗的發(fā)展樂(lè)章。

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