今年以來，西山煤電集團公司杜兒坪礦在瓦斯抽采壓力大、地質構造復雜、設備管理難度大等客觀條件下，明確目標，落實責任，嚴格控制成本，實施經(jīng)營督查，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，主要指標同比大幅增長。1至8月份，累計生產(chǎn)原煤304.05萬噸，進尺19465米，完全成本356.77元/噸，實現(xiàn)利潤16785.41萬元。

  　　根據(jù)集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，該礦綜合分析經(jīng)營形勢，確定經(jīng)營目標，完善和健全經(jīng)營管理制度，逐級落實經(jīng)營管理責任，在全面加強經(jīng)營管理的基礎上，礦經(jīng)營辦著重抓了三個方面的工作：一是強化預算管理，嚴格控制成本。堅持“量入為出，量力而行，留有結余，增加積累”的原則，實行事前預測、事中控制、事后考核、持續(xù)改進的閉合管理。編制修訂了《材料費用預結算綜合定額》及十七種煤礦常用材料消耗定額標準，在材料、配件的采購方面，采取了先市場調(diào)研、再資金預算、后實施采購的辦法，降低了采購成本。二是加大督查力度，強化現(xiàn)場管理。5月份，根據(jù)經(jīng)營工作需求，經(jīng)營辦成立了“經(jīng)營管理督查組”及督查小分隊，對井下、地面經(jīng)營管理進行全方位督查。井下督查：主要針對各生產(chǎn)隊組的經(jīng)營管理情況適時督查，尤其對設備安、拆、撤面巷道及盤區(qū)巷道的零星物資存放、回收復用進行現(xiàn)場督查，并進行“三定”落實，僅六、七、八三個月共查出各類問題1386條，井下材料管理發(fā)生了較大改觀，閑置、廢舊材料利用、回收明顯提高，減少了浪費。地面督查：主要對食堂財務核算、供應倉庫管理、機電修理費結算等進行督查。三是大搞修舊利廢，深化挖潛提效。在保證安全生產(chǎn)的前提下，礦各職能部門針對所分管的材料、配件，按月下達回收指標，嚴格考核回收率。生產(chǎn)用料做到了能復用的不報廢，有舊的不加工新的，能內(nèi)部加工的不外購，強化了修舊利廢、回收復用工作，減少了新的投入，降低了生產(chǎn)成本。上半年，全礦回收各類物資價值達814萬元，復用價值達851萬元，修舊利廢價值1447萬元。