堅持以ISO9000質(zhì)量標準為準則，在嚴格準確計量、真實分析、權責考核、責任追究等環(huán)節(jié)管理的基礎上，將對標管理引入煤質(zhì)管理考核。

        在工作流程、操作工藝等環(huán)節(jié)進行科學選標、合理樹標、積極對標、人人創(chuàng)標，在各工段、班組、崗位分別開展內(nèi)部對標管理，激發(fā)員工提升煤質(zhì)的積極性和創(chuàng)新精神，激活班組管理細胞，形成人人爭當煤質(zhì)管理標兵、班班爭創(chuàng)質(zhì)量精優(yōu)標桿的良好格局。嚴把關口，打造優(yōu)質(zhì)煤品牌。煤質(zhì)驗收小分隊重點對過斷層時期的工作面進行跟蹤蹲點監(jiān)督，控制采高和大矸石進入煤流系統(tǒng)。

         加大煤矸石揀選力度，確保及時將井下運輸皮帶上的矸石及雜物揀凈揀透。跳汰司機動態(tài)監(jiān)視煤質(zhì)變化，隨時做好調(diào)節(jié)工作。加大采樣密度，做到特殊煤質(zhì)特殊采制、單機快報，提高采制樣及化驗數(shù)據(jù)準確性、及時性。嚴把裝車外運關，商品煤批次合格率始終保持在100%。

來源：棗莊集團