一個工人的上崗歷程
然而,要想在這樣一個正規(guī)的煤礦當一名工人并非易事。
耿瑞軍2009年夏天從繁峙老家來到太原,經人介紹準備到東山煤礦當一名采煤工。此前他聽老鄉(xiāng)們說,當采煤工不難,掙的也多。去私人煤礦,扛把鐵鍬,帶上礦燈就能下井。
可是,到東山煤礦報名后,他遇到的流程遠比想象中的復雜。2009年10月,只有中專文化的耿瑞軍坐在東山煤礦的培訓中心,接受煤礦知識和入井常識的專題培訓。在耿瑞軍的記憶里,培訓絕非走過場,授課教師要求大家記好筆記,結業(yè)時是要考試才能過關的。而按照公司規(guī)定,只有前期培訓合格才能簽訂用工合同,否則連當工人的資格都沒有。
簽訂用工合同后,耿瑞軍一下子成了令同鄉(xiāng)羨慕的“合同工”。因為在大礦干,是有各種保險待遇的,這讓他著實興奮了一陣子。2009年11月,在下井前耿瑞軍和單位簽訂了另外一份協議———“師徒合同”。他在合同中保證,“下井時跟隨指定的‘師傅’,一切操作和行動服從指揮,認真學習!倍聦嵣希⑷疖娫诖撕蟮陌肽陼r間內都屬于實習工人。他的主要任務是跟隨一支成熟的采煤隊學習各種操作技能。
9月6日,當記者見到耿瑞軍時,他已經實習期滿,出師了。他說,“這一年來我還陸續(xù)參加了幾次公司組織的全員培訓和分崗位培訓,少則三天,多則半個月!
李培良礦長說,“在東山煤礦,人員培訓是一個長效機制,人員的素質和技術的配套使我們的安全目標不再是一句空話。”他同時講了一個發(fā)人深省的故事,“我以前在小煤礦見過這樣一個工人,他從農村一來就被安排到礦上開絞車。但是當絞車放到礦井底部時,他一臉愁容跑到辦公室問技術員‘絞車怎么就上來了。俊崩钆嗔颊f,“這樣的事情在正規(guī)的大企業(yè)絕對是一個笑話。”
在煤炭資源整合工作中,太原東山煤礦內部流傳著“爭第一”與“割尾巴”兩句話。所謂“爭第一”是指各項工作進度都要爭當全省、全市的第一。所謂“割尾巴”就是整合工作要不留后遺癥,做到完全、徹底。
在實際工作中,東山煤礦是全省第一家全部完成《企業(yè)名稱預核準》的主體企業(yè),第一個實施關閉礦井任務并完成移交的主體企業(yè)。此外,企業(yè)在協議簽訂率、接管進駐率、采礦證換領、收購資金到位率,這四項兼并重組主要工作指標上全部實現完成進度100%。這4個100%,不僅說明東山煤礦“割尾巴”工作的真正落實,也代表著東山煤礦資源整合第一階段工作已經全部完成。
5.58億元兼并資金全部到位
太原東山煤礦有限責任公司是具有80年歷史的老企業(yè),如今它是太原市唯一的市屬煤炭企業(yè),也是此次我省煤炭資源整合中太原市唯一的國有制整合主體。
截至今年9月6日,東山煤礦已經全部完成資源整合第一階段的工作任務。在煤炭資源整合重組工作中,東山煤礦是全省第一家全部完成《企業(yè)名稱預核準》的主體企業(yè),是第一個完成關閉礦井任務并向國土部門移交的主體企業(yè)。而在兼并形式上,多數私營煤礦主因看重東山煤礦的發(fā)展前景,選擇了入股方式。目前,東山煤礦5.58億元的兼并資金已經全部到位,并已按兼并協議的約定發(fā)放資金額達3.9億元。
工人天天吃燉肉工資也漲了
位于太原市小店區(qū)的五龍煤礦,是一座原產量不足21萬噸/年的區(qū)屬小型煤礦。在此次資源整合中,東山煤礦與其達成協議,以全資方式對其進行收購。
在兼并前后一直擔任五龍煤礦礦長的李培良告訴記者,“完成合作協議的簽訂是在2009年8月27日,9月3日我們就進行了主體接管的更替,這些在全省都是第一。此外,我們已經完成礦井地質勘探報告和初步設計方案,這些應該也是全太原市第一家!
東山煤礦參與兼并重組的項目經理馮紅義回憶,“事實上,五龍煤礦是全省第一座換領《采礦證》的被兼并煤礦!
五龍煤礦的原有原煤產能只有不到21萬噸/年!敖涍^改造升級,復產后的單井生產能力將達到90萬噸/年。”李培良介紹,“礦井的巷道要全部加寬、加高,淘汰原有落后的‘炮采’工藝,全部實現機械化綜合掘進和綜合采挖。如此先進的技術不僅保障了工人的生命安全,也使我們的礦井從技術角度上做到了本質安全!
同李培良一樣,兼并后,五龍煤礦的原有正式職工被全部留用且崗位不變。在采訪中,礦上一位司機師傅講了這樣一個例子,“以前五龍煤礦的職工食堂是一個星期吃一次肉,還是肉丁,F在東山煤礦不僅把食堂裝修了,而且菜里天天都是燉肉塊。”
在采訪中,一位五龍煤礦留用的高管,冒雨帶記者參觀了尚未開工的礦井。他指著一片空地說,“將來這里要建設新的出煤井,那邊是職工宿舍和澡堂,規(guī)模比以前大多了。福利也好了,而以前的工人都是住在土窯洞里。”工人待遇的變化,對這些親身經歷重組工作的高管們觸動是巨大的。此前,李培良也曾告訴記者,“兼并后工人能多掙30%的工資,而且可以按時發(fā)放了。”
老總礦長同下井
對于一個年產600萬噸煤炭的企業(yè)來說,要保證全年安全無事故需要全體職工付出巨大心血。而截至2010年9月,東山煤礦已經實現近1000天安全生產無事故。東山煤礦企業(yè)負責人告訴記者,“截至目前,能實現900多天的安全生產,是因為我們有‘護身符’!
東山煤礦所謂的安全生產“護身符”其實是制度、人員和設備的三重安全保障。
在談到企業(yè)安全生產時,五龍煤礦礦長李培良給記者搬出了一尺多厚的安全生產制度文件!拔覀兪莿倓偙患娌⒌綎|山煤礦的,從一開始母公司就派出了十幾位安全技術人員,同我們一起制定安全生產的各項制度。在科學、正規(guī)的制度沒有建立之前,企業(yè)是絕對不允許開工的!
“除去制度,在企業(yè)生產時我們礦長和副礦長要輪流值班,同工人一起下井!崩钆嗔贾v道,“下井時,我們身上都有定位儀,監(jiān)測信號與上級煤炭管理部門實時聯通,少則5小時,多則7小時,我們必須與一線作業(yè)工人同出同進。”
如今已是東山煤礦正式采煤工的耿瑞軍告訴記者,“公司的老總和礦長們和我們一起下井,一起出井,我們工人心里踏實,在井下也會更加注意安全!
在軟件上有了安全的保障,硬件方面東山煤礦也加大了投入。五龍煤礦雖然還未開始生產,但監(jiān)控室里的設備卻是24小時滿負荷工作。李培良介紹,“這里是井下瓦斯監(jiān)測、人員定位監(jiān)測和產量監(jiān)測中心。上級煤炭管理部門可以通過聯網系統(tǒng)獲得每個礦井的實時瓦斯?jié)舛、井下人員精確位置和企業(yè)的每日產量。”
發(fā)展引來金鳳凰
煤炭資源整合在安全、環(huán)保、單井生產能力方面給小煤礦帶來的變化無疑是巨大的。而大煤礦集團也通過資源整合完成了規(guī)模上的擴張。按照規(guī)劃,我省將出現一批億噸級和千萬噸級的大煤炭集團。
通過整合,東山煤礦的原煤年生產能力實現了翻番,煤炭資源儲量也增加了1億噸之多。隨著企業(yè)資源整合工作的結束,東山煤礦目前已經躋身全國煤炭工業(yè)企業(yè)100強。
自有梧桐樹,引得鳳凰來。東山煤礦良好的發(fā)展條件,已經使得眾多國內外大企業(yè)產生了與其合作的意向。近日,來自太原市發(fā)改委的消息稱,上月底,中國五大電力集團之一的中國華能已經與太原市政府達成初步意向,擬向東山煤礦有限責任公司投資532億元,建設一座兆瓦級的發(fā)電廠。該投資項目如果最終實現,東山煤礦將由單一的資源性企業(yè)變?yōu)榧荷a、原煤發(fā)電、煤層氣發(fā)電、煤化工以及低碳發(fā)展研究為一體的現代化工業(yè)企業(yè)。
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15日前我省再關547座礦井
拆除動力設備,上繳火工品,停止動力供電,遣散從業(yè)人員……今日,記者從省政府辦公廳獲悉,我省已經下發(fā)“關于加強兼并重組整合礦井安全工作通知”,今年省政府將進一步加大礦井關閉工作力度,9月15日前各級政府將組織對列入關閉名單且未批準過渡期生產的547個(含方案外關閉8處)礦井實施關閉行動,確保其不再具備生產條件。
我省煤炭資源整合以來,按照有關規(guī)劃方案,各地大力取締非法煤礦、淘汰落后礦井,鎖定目標是:礦井個數由2598處減少到1053處,壓減比例60%,30萬噸/年以下的礦井全部淘汰,保留礦井全部實現機械化開采。
截至今年7月,全省已有804座不符合條件的礦井被關閉、關死,“多、小、散、低”的產業(yè)格局正發(fā)生著根本轉變。在此基礎上,為全面完成今年關閉目標,我省將組織對正在實施關閉和列入關閉名單且未批準過渡期生產的547個(含方案外關閉8處)礦井,逐礦實施關閉行動,確保9月15日前拆除其主副井提升運煤系統(tǒng)的動力設備,遣退從業(yè)人員,公安部門停供并清繳火工品,供電部門停止動力供電,有關部門注銷相關證照,監(jiān)管單位派專人24小時逐礦盯守。
同時,鑒于個別重組整合或關閉礦井擅自非法違法組織生產,我省將對已經關閉的374個(含方案外關閉5處)礦井進行“回頭看”,加大巡查力度,嚴防死灰復燃;對已按照“六條標準”關閉的礦井要及時移交國土部門,并將移交名單上報省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領導組。
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