近年來(lái)，達(dá)竹公司白臘坪煤礦大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，“用事業(yè)留人”、“用感情留人”、“用待遇留人”、“用制度留人”，營(yíng)造了重視人才，關(guān)心人才，愛(ài)惜人才良好的氛圍，激發(fā)了人才的活力。

      用事業(yè)留人。該礦一方面充分信任并全力支持職工在各自崗位上開(kāi)展工作，將新分配大學(xué)生與技術(shù)骨干結(jié)成對(duì)子，實(shí)行“一對(duì)一”培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)了青年職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性。同時(shí)，該礦還采取外出學(xué)習(xí)和礦內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，大力提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，極大地調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員學(xué)習(xí)的積極性。另一方面，該礦加強(qiáng)思想政治工作，廣泛宣傳各類(lèi)優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡和成才經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)展優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀管理人員、十佳技能人才選樹(shù)活動(dòng)，開(kāi)展優(yōu)秀黨員、標(biāo)兵、勞動(dòng)模范評(píng)優(yōu)活動(dòng)等，激發(fā)了廣大職工投身二次創(chuàng)業(yè)的積極性和自豪感，使廣大職工在自己崗位上實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值。

       用感情留人。該礦真心關(guān)懷、愛(ài)護(hù)青年技術(shù)員和大學(xué)畢業(yè)生。該礦為大學(xué)生安排了最好的住宿，為他們提供了優(yōu)越的住宿條件。每逢節(jié)日，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員慰問(wèn)大學(xué)生。特別是針對(duì)今年新分到礦的11名大學(xué)生，該礦工會(huì)組織他們參加了釣魚(yú)、籃球、橋牌、象棋等文體活動(dòng)，豐富了大學(xué)生業(yè)余生活，使他們?nèi)谌氲皆摰V這個(gè)大家庭。為了讓他們?cè)�根企業(yè)、安心工作，該礦領(lǐng)導(dǎo)還適時(shí)組織召開(kāi)了大學(xué)生座談會(huì)，了解大學(xué)生的實(shí)際需求，并盡快解決問(wèn)題，讓大學(xué)生們感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、組織的溫暖。

       用待遇留人。該礦出臺(tái)了《星級(jí)員工評(píng)選管理辦法》，《班組長(zhǎng)管理辦法》、《管理人員考核評(píng)價(jià)辦法》等人才獎(jiǎng)勵(lì)政策�！缎羌�(jí)員工評(píng)選管理辦法》：每月根據(jù)職工的積分情況，評(píng)出10%的職工為“月度之星”，給予“月度之星”100元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；1年內(nèi)職工累計(jì)兩次獲得“月度之星”稱(chēng)號(hào)的，即可被礦評(píng)為“一星級(jí)員工”，累計(jì)四次獲得“月度之星”稱(chēng)號(hào)的，即可被礦評(píng)為“二星級(jí)員工”，以此類(lèi)推，1年內(nèi)職工累計(jì)十次獲得“月度之星”稱(chēng)號(hào)的，即可被礦評(píng)為“五星級(jí)員工”，累計(jì)十二次獲得“月度之星”稱(chēng)號(hào)的，即可被礦評(píng)為“頂級(jí)員工”；“一星級(jí)員工”次年每月可獲得50元星級(jí)津貼，“二星級(jí)員工”次年每月可獲得100元星級(jí)津貼，“五星級(jí)員工”次年每月可獲得250元星級(jí)津貼，“頂級(jí)員工”次年每月可獲得300元星級(jí)津貼�！栋嘟M長(zhǎng)管理辦法》：該礦每月根據(jù)班組長(zhǎng)積分情況，按班組長(zhǎng)總數(shù)的20%評(píng)選出月度優(yōu)秀班組長(zhǎng)，其中采掘隊(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)由礦給予200元/人獎(jiǎng)勵(lì)，機(jī)、通、運(yùn)隊(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)由礦給予100元/人獎(jiǎng)勵(lì)；《管理人員考核評(píng)價(jià)辦法》規(guī)定：該礦每年對(duì)各條線考核前五名給予1000元、800元、600元500元和400元的獎(jiǎng)勵(lì)，三條獎(jiǎng)勵(lì)政策極大地激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。

       用制度留人。為了保證用人制度公平、公正、公開(kāi)，該礦先后出臺(tái)了《干部任用管理辦法》、《后備干部選拔辦法》等文件，加速后備人才的培養(yǎng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)造激情，使得他們?cè)诎着D坪煤礦工作專(zhuān)心、生活舒心、創(chuàng)業(yè)安心。截至到目前，該礦先后有65名班組長(zhǎng)獲得過(guò)月度優(yōu)秀班組長(zhǎng)，采煤三隊(duì)班長(zhǎng)雷友全更是連續(xù)5個(gè)月榜上有名；先后有42名職工被評(píng)為一星級(jí)員工，有8名職工被評(píng)為二星級(jí)員工；該礦掘進(jìn)一隊(duì)五班獲得了達(dá)州市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，付正杰、羅洪兵等一大批班組長(zhǎng)走上了管理崗位，任中奎等多名班組長(zhǎng)通過(guò)自學(xué)取得了大專(zhuān)文憑。

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