8月24日，集團公司領(lǐng)導王�熋�、陳其明前往運銷公司調(diào)研，視察了解煤質(zhì)化驗、煤炭營銷等工作，并對做好今后煤炭銷售工作提出要求。
　　在運銷公司黨政負責人的陪同下，王�熋�、陳其明前往運銷公司化驗室，察看了解煤質(zhì)化驗采、制、化等工藝流程及化驗設備狀況，并聽取了運銷公司今年的工作匯報。
　　王�熋鞒浞挚隙�了運銷公司今年的各項工作。他強調(diào)，運銷是集團公司經(jīng)營工作的重要一環(huán)，是經(jīng)濟收入的主要來源和途徑，運銷公司要清醒地認識集團公司的形勢，切實抓好原煤計量、質(zhì)量管理、營銷等工作，力爭實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。王�熋髦赋觯�集團公司安全生產(chǎn)難度大，隨著開采的延伸，自然災害逐步加重，安全問題突出，管理難度增大，投入成本高，運銷公司各級人員要牢固樹立效益第一的觀念，緊緊抓住市場機遇，規(guī)范合理、實事求是的處理好生產(chǎn)與銷售、產(chǎn)量與煤質(zhì)、市場效益的關(guān)系，合理配置開采的煤炭，發(fā)揮效益。要引導職工正確認識價格問題，運銷公司要在遵循市場規(guī)律的情況下，合理科學的營銷，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。王�熋鲝娬{(diào)，運銷公司要進一步加強管理，追求最好的效益，提升營銷管理水平。要本著提高解決問題水平和推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標，研究工作，本著企業(yè)發(fā)展、職工生存、實現(xiàn)雙贏的目標，考慮問題，領(lǐng)導班子要充分認識煤炭營銷工作的管理水平、存在的現(xiàn)實問題以及當期應解決的薄弱環(huán)節(jié)和需逐步理順解決的問題，實事求是地分析市場，建立合理機制，扎實工作，有效推進，做好煤炭營銷工作。
　　王�熋魍瑫r要求運銷公司正確認識人才短缺、設備老化等問題，全力做好各項目標任務的完成，為明年工作做好準備。
　　陳其明要求運銷公司各級人員高度負責，進一步加強內(nèi)部管理，處理好電煤、地銷和外銷的關(guān)系，做好陳賬清欠工作，千方百計完成今年原煤銷售任務。

來源：窯街煤電