安全第一，是每個煤礦常見的一則標(biāo)語。

    一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年，河南小煤礦發(fā)生事故共造成94人死亡，占全省煤礦死亡人數(shù)總數(shù)的65%。

小煤礦違法違規(guī)生產(chǎn)，誘發(fā)煤礦事故頻發(fā)，已經(jīng)是不爭的事實。

        2010年3月，河南省出臺了《河南省煤炭企業(yè)兼并重組實施意見》，鄭煤集團(tuán)等六大國有煤炭集團(tuán)將對全省15萬~30萬噸的煤礦進(jìn)行兼并重組。

      此次兼并重組，以15萬~30萬噸為底線，低于該底線的實行“關(guān)閉”，處于之間的實現(xiàn)“重組”，高于30萬噸以上的煤礦，若符合相關(guān)條件，則可單獨組織生產(chǎn)。

       一場以“確保安全生產(chǎn)”為目的的煤改風(fēng)暴迅速席卷中原。

      “礦工——小煤礦主——當(dāng)?shù)卣�府——大型煤炭集團(tuán)”，這場聲勢浩大的煤改將對兼并重組利益鏈條上的各個角色產(chǎn)生什么樣的影響?如何確保“安全生產(chǎn)”終極目標(biāo)的實現(xiàn)?……

小煤礦主“轉(zhuǎn)正”

      屈志軍自認(rèn)為是個“天不怕地不怕”的人，但“最怕半夜打電話”。

    用他自己的話說，半夜打來的電話嚇得他直哆嗦。

    屈志軍是原“金鑫煤炭有限公司”的礦長。

       2006年，他投資將近3億元創(chuàng)辦了這個設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸的煤礦，也是登封市較大的一家私營煤礦。

       他告訴記者，煤礦正式投產(chǎn)是在2008年8月，按照他最初的設(shè)想，投產(chǎn)2~3年，他就可以收回投資。然而兩年后的今天，他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初的設(shè)想和現(xiàn)實之間的距離是多么遙遠(yuǎn)。

    兩年的時間，他苦心打造的“標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”生產(chǎn)時間滿打滿算不過八九個月。

       就這樣的生產(chǎn)時間，比起其他小煤礦已經(jīng)是高標(biāo)準(zhǔn)的了。有些小煤礦，一年生產(chǎn)時間不過是2~3個月。

      造成困境的原因很簡單——小煤礦頻發(fā)的礦難。

     他說，只要任何一家煤礦發(fā)生礦難，他們這些小煤礦就要停產(chǎn)整頓。

     2010年6月，屈志軍第一個將自己的“身家性命”托付給他人——鄭煤集團(tuán)，鄭煤集團(tuán)對他的公司兼并重組。重組后鄭煤集團(tuán)占有51%的絕對控股，他將占有49%的股份。

     屈志軍說，第一次聞聽兼并重組時，打心眼百分之二百的不愿意。

      最終，他還是同意了兼并重組，一個原因是，考察發(fā)現(xiàn)，鄭煤集團(tuán)這樣的大企業(yè)管理體制、安全設(shè)備和開采設(shè)備等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自己，“比自己干有底氣”。

      還有一個重要的原因是，劃歸鄭煤后，可以保證生產(chǎn)時間，提高產(chǎn)量，增加收益。而且安全生產(chǎn)也交由鄭煤集團(tuán)管理，減輕了思想壓力。

         他說，近期是他睡眠最好的一段時間。

         根據(jù)河南省政府公布的《河南省煤炭企業(yè)兼并重組實施意見》，始于今年3月的煤炭兼并重組，以15萬~30萬噸為底線，低于該底線的實行“關(guān)閉”，處于之間的實現(xiàn)“重組”，高于30萬噸以上的煤礦，若符合相關(guān)條件，則可單獨組織生產(chǎn)。

       全省像金鑫煤炭有限公司一樣的小煤礦有466個，將被河南煤化、中平能源、義煤集團(tuán)、鄭煤集團(tuán)、神火集團(tuán)，外加河南省煤層氣開發(fā)利用公司六大煤業(yè)集團(tuán)兼并重組。

     對于普通的煤礦工人周鐵弓來說，兼并重組似乎和自己沒有關(guān)系。

     很快他發(fā)現(xiàn)，不僅是有關(guān)系而且關(guān)系密切。

      他給記者舉例稱，以前每個月工資2000多元，按照兼并重組后新的工資方案，他可以拿到3000多，“幾乎漲了1000塊”。

      屈志軍也給記者簡單地算了一筆賬：下井補(bǔ)助從原來的10元提高到了20元，并增加了5元的班中餐。一線煤礦工人收入從以前的110元一班升至135元。

      他說，平均下來，工人工資增加了17%左右。

     這樣的情形在河南煤化集團(tuán)兼并的鶴壁大河澗煤礦也得到了印證。

     變化的不只是收入，還有安全。

     雖然尚未更新安全設(shè)備，但新密市瑞金煤業(yè)有限公司原礦長錢國偉已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了些許端倪：重組后，調(diào)度室由原來的1人增加到9人，瓦斯安全檢測人員從最初的6個增加到現(xiàn)在的20個。

小煤礦和大煤業(yè)在安全上究竟有什么樣的區(qū)別?

       河南煤化集團(tuán)鶴安公司一負(fù)責(zé)人告訴記者，小煤礦的工藝與大煤業(yè)相比，就是“屬于低標(biāo)準(zhǔn)”的，甚至很多開采設(shè)備還是大煤炭集團(tuán)上世紀(jì)80年代前后淘汰的。

      僅以巷道支護(hù)為例，小煤礦的支護(hù)都是單體柱支護(hù)，而大煤業(yè)則是懸移支架，一個年產(chǎn)15萬噸的小煤礦，如果使用懸移支架，將需要投資4000多萬元。這樣的巨額投入，遠(yuǎn)超小煤礦主的心理預(yù)期。

礦工收入和安全的雙重提高

   一位不愿透露姓名的政府工作人員說，將小煤礦交給六大國企，不純粹是產(chǎn)能擴(kuò)大，而是分?jǐn)偂⒊袚?dān)安全風(fēng)險，可以把官員從長期存在的安全重壓下解脫出來。

    他認(rèn)為，基層煤炭監(jiān)管干部已經(jīng)成了“高危人群”，坊間流傳著這樣一個笑話，“如果你恨他，就讓他去監(jiān)管煤礦”。

    在這位基層干部看來，煤礦礦難頻發(fā)的主因是“安全設(shè)施先天不足”，“即便你天天盯著，也有可能出事”。

     雖然現(xiàn)在小煤礦的安全監(jiān)管責(zé)任，國有大煤礦和當(dāng)?shù)卣�府之間如何劃分尚不明晰，但政府基層工作人員還是覺得這是一個春天來了的信號�！捌鸫a，整改后的安全設(shè)施將遠(yuǎn)超現(xiàn)在�！�

     新密市市長謝霜云將此形容為“安全走，利益留”，并能從機(jī)制上改變小煤礦不安全的現(xiàn)狀，減緩基層干部的壓力。

      其實，基層政府最為擔(dān)心的還有一點，就是煤改后，稅收等方面的收入劃歸國有，影響當(dāng)?shù)氐呢斦�收入�?/P>

     僅以新密為例，煤炭占國民生產(chǎn)總值的一半以上，稅收的45%，財政收入的1/3。

      按照此次煤改的政策，稅收等還將沿襲原來的比例，保留給當(dāng)?shù)卣�府�?/P>

      河南煤化集團(tuán)副總經(jīng)理陳祥恩說，從短期看，小煤礦歸為國有大企業(yè)后，整改投入加大，一定程度上會減少當(dāng)?shù)氐亩愂盏�。但從長遠(yuǎn)看，整改后的小煤礦在產(chǎn)量和生產(chǎn)時間上將徹底改觀，增加當(dāng)?shù)氐亩愂蘸拓斦�收入等�?/P>

煤炭重組為基層干部減緩壓力

最重要的是“真投入”

  “真重組，真出資，真管理，真負(fù)責(zé)，真安全”是此次河南煤改的原則。

    按照河南省政府的要求：“真重組”，就是通過貨幣出資和資產(chǎn)、股權(quán)受讓，實現(xiàn)對兼并重組煤礦資本層面絕對控股不低于51%。

     在河南煤化集團(tuán)董事長陳雪楓看來，“五真”原則最根本最關(guān)鍵的是“真投入”。

     只有用真金白銀，實實在在實現(xiàn)對小煤礦51%的絕對控股，才能最終達(dá)到“確保安全生產(chǎn)”的終極目標(biāo)。

陳雪楓告訴記者，截至2010年8月10日，列入河南煤化集團(tuán)兼并重組名單的58處煤礦，除安陽市雙富煤礦、九龍山煤業(yè)關(guān)閉退出之外，其余56處煤礦的兼并重組任務(wù)基本完成。

      河南煤化集團(tuán)兼并重組的67億元重組資金及后續(xù)技改資金已經(jīng)全部籌措到位。其中，33處煤礦按照兼并重組協(xié)議約定支付了第一期資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價款，共計5.64億元，其余資金也會在相關(guān)合同完畢后10天內(nèi)到賬。

    “尊重小煤礦主的合法權(quán)益，公平公正地對待小煤礦，是此次煤改能否成功的關(guān)鍵�！标愌�楓說。

    反之，可能會出現(xiàn)一種現(xiàn)象：“真托管，假重組”——小煤礦向大煤業(yè)繳納一定比例的管理費用，僅是名義上歸屬國有煤業(yè)，生產(chǎn)安全還是游離在大煤業(yè)之外。

     最終的結(jié)果只能是，小煤礦打著國有企業(yè)的旗號，大肆違法違規(guī)生產(chǎn)，從而導(dǎo)致礦難更加頻發(fā)。

來源：鄭州晚報