兗礦集團(tuán)三十七處堅(jiān)持以提升精細(xì)化管理水平、提高企業(yè)效益為目的，利用多種形式加強(qiáng)企業(yè)成本控制，全力打好成本控制攻堅(jiān)戰(zhàn)。結(jié)合實(shí)際，該處在全體員工中廣泛開展“樹立全員成本管理意識”宣傳教育活動，引導(dǎo)大家培養(yǎng)成本控制意識，讓每位員工都清醒地認(rèn)識到自己有降低成本的義務(wù)，教育他們從小事做起，從本職崗位做起。針對建安企業(yè)的特點(diǎn)，先后修改完善了《經(jīng)營管理辦法》、《績效考核辦法》、《車輛費(fèi)用結(jié)算辦法》、《科室費(fèi)用控制管理辦法》等制度，使各項(xiàng)工作有法可依、有章可循。結(jié)合各工程施工特點(diǎn)，工程技術(shù)部門在制定施工方案時充分考慮成本支出，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)選擇成本最低的方案。施工中科學(xué)合理的統(tǒng)籌安排每道工序，杜絕現(xiàn)場材料浪費(fèi)，節(jié)約成本支出。為提高成本控制管理實(shí)現(xiàn)“可控”、“在控”，加強(qiáng)對現(xiàn)場技術(shù)員和預(yù)算員的教育培訓(xùn)，先后選派了20余名預(yù)算人員送出去進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高他們的實(shí)際業(yè)務(wù)水平；安排專人詳細(xì)、及時的記錄材料、人工、機(jī)械的使用情況，以單位工程為基準(zhǔn)做好人工消耗記錄、機(jī)械使用臺班記錄、材料消耗記錄，編制好班組日報(bào)表、機(jī)械使用臺班報(bào)表、材料消耗報(bào)表，為降低成本、提高成本管理水平提供第一手資料。結(jié)合“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動的開展，他們以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材為重點(diǎn)，深入開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等節(jié)約挖潛活動，增強(qiáng)廣大職工的節(jié)約意識；在施工現(xiàn)場廣泛開展修舊利廢、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動，不斷提高成本管理水平，從而使全處整個成本控制管理工作駛上良性循環(huán)軌道。

來源： 兗礦集團(tuán)