該礦把安全工作作為“天字號”大事來抓，重點夯實區(qū)隊班組建設(shè)、員工培訓、質(zhì)量標準化建設(shè)和裝備水平四項基礎(chǔ)工作，突出強化頂板管理、防治水、一通三防等六大工作重點，狠抓薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的安全管理，使員工牢固樹立“沒有安全就沒有一切”的思想，進一步深化安全生產(chǎn)“紅黃旗”區(qū)隊、“五型”班組、“十佳管理人員”和爭做“十佳員工”四個層面的安全競賽活動，并在安全生產(chǎn)中，加大六定管理檢查力度，對工程質(zhì)量低劣、危及安全的掘進迎頭、采煤工作面掛黃牌，堅決進行停產(chǎn)整改，對制度執(zhí)行不力、安全管理不到位、隱患不及時消除和出現(xiàn)違章現(xiàn)象、安全事故的單位，堅決按照“六個一”制度分析，嚴格獎懲，責任逐級追究。
該礦還以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為總抓手，大力實施精品工程建設(shè)，使每項工作都有安排、有落實、有檢查、有評比，真正把安全工作的重點放在基層、放在現(xiàn)場。同時，礦領(lǐng)導和安全管理部及黨工團積極采取不定時間、不定路線、不打招呼的方式，實行全過程、全方位的安全監(jiān)督檢查，嚴格做到措施、人員、時間、獎懲“四落實”，實現(xiàn)了隱患排查、落實、整改的閉合管理，使人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在現(xiàn)場得到了有效控制，質(zhì)量標準化建設(shè)得到了進一步提高，有力促進了礦井安全周期的不斷延長，確保了高效生產(chǎn)。
來源：中國煤炭網(wǎng)