今年以來，山東新汶礦業(yè)集團鄂莊煤礦突出“科技興安”提升礦井保安硬實力，推進“管理強安”夯實安全基礎軟支撐，以雙向互動、齊頭并進的“一體化”推進，不斷提升礦井綜合安全保障能力，確保了礦井安全周期的不斷延長。
    針對礦井安全生產(chǎn)實際，他們積極開展技術創(chuàng)新，為礦井安全生產(chǎn)提供技術保障。采煤系統(tǒng)，該礦在1711軌道巷使用沿空留巷技術，采用“2m矸石+1m黃泥+2m矸石”方式進行條帶填充，實現(xiàn)了采區(qū)無煤柱開采，有效提升了可采煤量。在掘進工作面，他們根據(jù)巷道圍巖特性，對6403運輸巷外段變形嚴重的300米頂板，采用雙網(wǎng)高強錨桿支護加8米錨索加強支護相結合方式，有效減少巷道變形量，杜絕了前掘后修現(xiàn)象；對高檔普采上下機窩、全煤、半煤巖掘進工作面使用“四孔”注水技術，進行短壁注水，超前循環(huán)進度0.5米，提高了注水效率。對“一通三防”關鍵項目，他們研究應用井下壓風機斷電滅火器隔風聯(lián)動裝置，解決了煙霧保護無法現(xiàn)場試驗檢查的缺點，并安裝使用了瓦斯智能巡檢系統(tǒng)，完善了KJ76瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，從根源上杜絕了瓦斯檢查空班漏檢現(xiàn)象，確保了現(xiàn)場安全。
    在不斷強化安全“硬實力”建設的基礎上，他們還持續(xù)堅持以閉環(huán)管理模式為核心，不斷健全安全管理制度，創(chuàng)新安全管理方式，提升安全管理水平，做強安全的“軟實力”。首先是堅持專家查隱患、行政抓整治、安監(jiān)抓監(jiān)督“三位一體”隱患整治程序除隱患。對排查出的各類隱患，實現(xiàn)責任人、驗收人、資金、措施、質量和完成時間“六落實”。一季度，該礦排查出的A級、B級26項隱患，全部按照程序整改完畢。在此基礎上，該礦嚴格落實“停止作業(yè)”、“三違罰款”、“現(xiàn)場盯班盯崗”等各項安全管理制度，突出管理重點，強化現(xiàn)場監(jiān)督，全面落實“一通三防”、瓦斯治理、防治水和頂板管理各項關鍵工作，保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。另外，他們還進一步完善了風險管理制度，在施工過程中，以“人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞”為目標，強化對危險源的辨別和風險評估，實施風險預控，超前預防，從源頭上杜絕各類事故的發(fā)生。
    為不斷調動廣大干部職工安全生產(chǎn)的積極性，該礦還注重發(fā)揮經(jīng)濟杠桿在安全生產(chǎn)管理中的激勵作用，全面實施全員安全風險工資制度，不斷增加安全要素在員工工資構成中的比例。據(jù)統(tǒng)計，一季度，該礦共發(fā)放全員安全風險工資260多萬元，采掘一線直接工最高的拿到了近3000元。為不斷提升員工素質，他們還創(chuàng)新實施了“菜單式”安全培訓，每月由各專業(yè)提出培訓計劃，列出“菜單”，經(jīng)生產(chǎn)礦長批準后報人力資源部，由專業(yè)領導根據(jù)“菜單”備課，按規(guī)定時間進行培訓，有效提升了職工專業(yè)素質。一季度，該礦共舉辦培訓班8期，培訓人員541人，外出培訓874人，員工的安全素質得到了進一步的提升。

來源：國家煤炭工業(yè)網(wǎng)