陽春三月，綠柳吐翠，記者走進西山煤電亞辰煤業(yè)、霍州煤電紫晟煤業(yè)這兩個資源整合礦井進行采訪。所到之處，不僅感受到春天的氣息，也感受到這兩個礦的建設(shè)處處透著生機。
　　“剛”“柔”相濟打造新亞辰
　　亞辰煤業(yè)是西山煤電與呂梁亞辰煤業(yè)公司共同出資組建的。在亞辰煤業(yè)采訪時，記者聽到這樣一個故事：負責擦洗礦辦公樓玻璃的后勤服務(wù)人員被換了三次。這一崗位真值得這么嚴格要求嗎？通過與礦長李建功的對話，記者明白了其中的道理：就是要通過嚴格的管理，來體現(xiàn)工作標準的重要性！
　　正是嚴格的管理，換來了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、職工行為的規(guī)范、制度不折不扣的執(zhí)行。上標準崗、干標準活的文化在亞辰煤業(yè)悄然形成。
　　自入駐亞辰煤業(yè)后，用“標準”打造一流礦井的步伐從未停止過：
　　建設(shè)標準礦井，制度需先行：安全管理制度匯編、技術(shù)管理規(guī)范匯編、災(zāi)害預(yù)防與處理計劃等26項管理制度為進一步規(guī)范礦井安全管理和技術(shù)管理提供了制度上的保障。
　　建設(shè)標準礦井，“硬件”是根本：確定了以恢復(fù)系統(tǒng)、完善基礎(chǔ)工作為重點，優(yōu)先解決重大安全隱患為主線，逐步實施改擴建工程的工作思路。優(yōu)化礦井通風(fēng)、供電、供排水等系統(tǒng)的一系列工程的實施，為礦井的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　　建設(shè)標準礦井，管理是關(guān)鍵。亞辰煤業(yè)建立和完善了一系列經(jīng)營管理制度，做到了經(jīng)營管理有章可循。強化了經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，規(guī)范了賬目、報表、單據(jù)等財務(wù)資料，提高了財務(wù)管理水平。嚴格把好材料的計劃、采購、入庫、保管、領(lǐng)用、審批關(guān)，堵塞管理上的漏洞。定期召開經(jīng)營分析會，總結(jié)分析上月的經(jīng)營情況，將當月的成本指標分解到隊組、個人。做到了月初有計劃，月中有檢查，月末有考核。通過加強安全管理、依靠技術(shù)進步、合理組織生產(chǎn)、嚴格定編定員、強化銷售管理等多措并舉，保證了經(jīng)營管理的正常進行。
　　在亞辰煤業(yè)采訪時，記者感受最深的是嚴格的管理得到了干部職工的贊同。用該礦綜合科科長陳文祥的話來說就是：這“嚴”其實是確保職工的安全及各項利益實現(xiàn)的最大保障。
　　如果說工作上的嚴格管理體現(xiàn)了亞辰煤業(yè)“剛性”的一面，而關(guān)注職工生活、創(chuàng)造良好環(huán)境則體現(xiàn)了亞辰煤業(yè)“柔性”的一面�！皠偂薄叭帷毕酀�才是亞辰煤業(yè)企業(yè)管理的根本之道。
　　為解決職工的生活、住宿環(huán)境，亞辰煤業(yè)不斷加大投入，為職工食堂配備了齊全的炊事用具，完善了食堂內(nèi)部管理制度，改善了飯菜質(zhì)量；改造了職工澡堂，添置了更衣箱，改善了職工的洗浴條件；改善了生產(chǎn)隊組辦公條件；修建了儲煤池、垃圾池，添置了垃圾箱、垃圾桶，改善了礦區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生；清除了衛(wèi)生死角，疏通了河道，保證了安全，凈化了環(huán)境；加大了環(huán)境治理投入力度，對地面要害場所進行了集中整治，消除了安全隱患；整頓了煤庫拉運秩序，保證了道路暢通。改善職工的生活、工作環(huán)境的一系列舉措，不僅加強了職工的企業(yè)歸屬感，更使職工迸發(fā)出了無窮的創(chuàng)造力和凝聚力。
　　李建功在辦公室指著亞辰煤業(yè)規(guī)劃圖紙對記者講到，一批事關(guān)亞辰煤業(yè)長遠發(fā)展的重點工程各項準備工作已經(jīng)做好，將在近期陸續(xù)開工。在不久的將來，一個裝備現(xiàn)代化、管理先進的新亞辰就會屹立在呂梁山下。
　　精細文化促紫晟建設(shè)
　　紫晟煤業(yè)是由霍州煤電與霍州紫晟煤業(yè)共同出資成立的。目前公司的法人治理結(jié)構(gòu)、證照辦理等工作已初步完成。當記者步入紫晟煤業(yè)辦公區(qū)，一排排修剪整齊的綠籬、挺拔的松樹，一幅幅高高懸掛的安全標語映入眼簾。在工業(yè)廣場，記者被一所寫有“材料超市”的房子所吸引，進去后看到擺放整齊的各種生產(chǎn)用備件。該礦調(diào)度室主任劉澤斌說，材料超市的成立大大降低了材料成本，同時盤活了庫存物資，職工的節(jié)約意識、干部的精細化管理思想進一步增強。這是該礦實施精細文化建設(shè)的體現(xiàn)。
　　當記者翻開印制精美的《紫晟煤業(yè)文化建設(shè)手冊》時，一個包含企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、基本行為規(guī)范的企業(yè)文化體系呈現(xiàn)在眼前。該礦礦長張宏繼說，作為一個整合新生的企業(yè)，必須有自身的企業(yè)文化，這樣企業(yè)才有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
　　建設(shè)高標準的礦井，必須把基礎(chǔ)做扎實，這已經(jīng)是紫晟煤業(yè)干部職工的共識。一項項符合標準的基建項目相繼完工：立井提升系統(tǒng)上下?lián)u臺、安全門、阻車裝置安裝完畢并投入使用；地面、井下中央變電所185mm2電纜投用，井下3#變電所高標準達標；中央水泵房改造完畢，排水能力滿足要求；主井井筒安裝兩趟159管路，符合“三條線”管理規(guī)定；通防設(shè)施進一步完善，施工閉墻20道、風(fēng)門5道，更換隔爆水袋10處，安裝凈化水幕10處，安裝2寸灑水管路近3300m；井下6#閉墻疑似火區(qū)正在進行化學(xué)注漿處理，效果明顯；采區(qū)軌道巷全面治理達標，已具備進出料條件，共安裝25KW絞車4部，11.4KW絞車5部……
　　在管理機構(gòu)上，紫晟煤業(yè)已健全了生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、安監(jiān)、調(diào)度、地測等安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，組建了回采、掘進、機運、通風(fēng)四個隊組，并配齊安全管理及工程技術(shù)人員，且取得了相應(yīng)的資格證書。礦井 “六長”全部培訓(xùn)合格，持證上崗。在管理制度上，建立和完善了涵蓋安全、生產(chǎn)組織、經(jīng)營、企業(yè)建設(shè)等內(nèi)容的45項管理制度，使各項工作有制度可循。特別是推行了“四位一體”安全管理新模式、健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，內(nèi)部經(jīng)營市場化、人員管理軍事化、現(xiàn)場作業(yè)貨幣化“三化”管理，實現(xiàn)了“安全、質(zhì)量、高效、節(jié)儉”的高度統(tǒng)一。
　　張宏繼告訴記者，依托大礦安全、技術(shù)、管理、資金優(yōu)勢，充分利用天時、地利、人和的積極因素，紫晟煤業(yè)干部職工迎難而上，勇于創(chuàng)新，變革圖強，各項工作日新日高。紫晟煤業(yè)在資源整合重組的平臺上定將成為一顆耀眼的新星。

來源：焦煤集團網(wǎng)站