“人員少了，效率高了；工作面少了，產(chǎn)量多了；作業(yè)點(diǎn)少了，安全更有保障了。”這是龍煤集團(tuán)雞西分公司礦工的切身感受。

　　從年初開始，雞西分公司認(rèn)真做好“減人縮面壓產(chǎn)”工作，減少采區(qū)3個(gè)，3個(gè)采煤工作面、6個(gè)掘進(jìn)工作面停止作業(yè)。與此同時(shí)，打造規(guī)模陣地，通過鞏固3個(gè)年產(chǎn)200萬噸礦井、加快7個(gè)高效礦井建設(shè)、培育4個(gè)年產(chǎn)100萬噸尖子隊(duì)，保持年產(chǎn)量繼續(xù)以百萬噸幅度遞增。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施“開拓掘進(jìn)年”戰(zhàn)略，全面加快調(diào)整步伐，將投產(chǎn)“兩個(gè)新井”、加快“三個(gè)二水平工程”建設(shè)、優(yōu)化“三量”格局、打造“四個(gè)增能力采區(qū)”、構(gòu)出“四個(gè)重點(diǎn)工作面 ”、打開“五個(gè)事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的區(qū)域”，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　實(shí)際上，該公司從3年前就開始探索這個(gè)新模式——兵多將廣不如兵精將勇。

　　從2007年始，公司3年減員1.12萬人，回采效率、全員效率分別達(dá)到10.879噸/工和1.861噸/工，原煤產(chǎn)量每年以百萬噸幅度遞增，安全形勢(shì)呈現(xiàn)平穩(wěn)局面，杜絕了瓦斯煤塵事故、3人以上重大人身傷亡事故和財(cái)產(chǎn)損失事故，百萬噸死亡率比集團(tuán)下達(dá)的控制指標(biāo)下降1.27。

　　苦練真功，走精兵強(qiáng)企之路。公司以“必知必會(huì)”為切入點(diǎn)，開展“大學(xué)習(xí)、大練功、大比武”活動(dòng)，員工綜合素質(zhì)明顯提升。去年，在龍煤首屆職工職業(yè)技能大賽上，三個(gè)項(xiàng)目競(jìng)技中，雞西分公司包攬了綜采司機(jī)、礦井維修電工兩個(gè)項(xiàng)目的第一名和第二名。

　　夯實(shí)根基，走安全高效之路。雞西分公司瓦斯治理走在全省前列，實(shí)現(xiàn)由“采后抽放”到“先抽后采”，大大解放了生產(chǎn)力；在技術(shù)裝備上，采掘機(jī)械化程度分別達(dá)到100%和96.7%；采掘生產(chǎn)工藝不斷改進(jìn)，通過積極推進(jìn)沿空留巷工藝，合理確定留巷煤層、參數(shù)及工藝，2009年留巷6789米，相當(dāng)于 5個(gè)正規(guī)隊(duì)組的掘進(jìn)工作量；合理加大工作面長(zhǎng)度，采煤工作面平均長(zhǎng)度由原來的150米，增加到230米，回采量提高1.5倍，多獲回采量233萬噸，相當(dāng)于減少8次采面搬家；打造過硬隊(duì)伍，扎實(shí)推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)，先后有杏花、東山、城山、平崗四礦被評(píng)為安全高效礦井。

　　2009年，城山礦145綜采隊(duì)年產(chǎn)原煤185萬噸，創(chuàng)龍煤安全高效綜采第一隊(duì)；平崗礦1202綜采隊(duì)實(shí)現(xiàn)薄煤層年產(chǎn)突破百萬噸，創(chuàng)出龍煤較薄煤層生產(chǎn)新紀(jì)錄；東海礦196高檔采煤隊(duì)保持薄煤層年產(chǎn)50萬噸以上的龍煤安全高效普采第一隊(duì)水平。全公司有年產(chǎn)百萬噸以上的綜采隊(duì)4個(gè)，年產(chǎn)40萬噸以上的普采隊(duì)4個(gè)，平均每個(gè)普采隊(duì)月采煤量近4萬噸，每月綜合單進(jìn)136米，多次刷新全國(guó)及龍煤集團(tuán)掘進(jìn)尺紀(jì)錄。

　　人員少了，效率高了，雞西分公司這只航母一身輕松，揚(yáng)帆啟航。

來源：黑龍江日?qǐng)?bào)