佳木斯北方公司副總經(jīng)理、東風(fēng)分公司經(jīng)理薛允峰

     近日，就貫徹落實(shí)公司2010年工作會(huì)議精神，本報(bào)記者采訪了佳木斯北方水泥有限公司副總經(jīng)理、東風(fēng)分公司經(jīng)理薛允峰。

    記者：薛總您好，當(dāng)前，公司各所屬企業(yè)正在抓緊推進(jìn)2010年重點(diǎn)工作的落實(shí)，東風(fēng)分公司在這方面有哪些舉措，特別是如何保證完成全年水泥生產(chǎn)任務(wù)，請您談一下工作思路好嗎？  

    薛允峰：好。我認(rèn)為，學(xué)習(xí)貫徹好趙總在公司2010年工作會(huì)議上的報(bào)告精神，是完成2010年各項(xiàng)工作任務(wù)的重要前提。因此，2010年我們首先要認(rèn)真貫徹落實(shí)趙總的工作報(bào)告精神，按照公司年初制定的大本計(jì)劃和公司的統(tǒng)一部署，深化貫徹實(shí)施“五化管理”，積極推進(jìn)授權(quán)經(jīng)營，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化成本管理，努力完成2010年的計(jì)劃目標(biāo)。

    一是要抓好隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)綜合素質(zhì)。以《佳木斯北方人》為思想宣傳陣地，大力開展員工的思想教育工作和崗位大練兵等活動(dòng)，提高員工的思想素質(zhì)和崗位技能，努力培育一支思想上進(jìn)，技術(shù)過硬，甘于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，為完成各項(xiàng)工作目標(biāo)提供人力資源支持。

    二是要抓好生產(chǎn)管理，全面提高生產(chǎn)效率。要積極推進(jìn)“五化管理”，以完成全年生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行制度流程，提高各個(gè)生產(chǎn)工序的質(zhì)量和效率，加大生產(chǎn)過程控制力度，降低生產(chǎn)成本。建立和完善激勵(lì)機(jī)制，積極推行績效考核，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的生產(chǎn)積極性，以昂揚(yáng)的斗志為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

    三是要抓好工藝管理，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。要在混合材摻加量上不斷下功夫，在物料配比上多做實(shí)驗(yàn)，確定合理工藝參數(shù)，調(diào)整優(yōu)化工藝，在確保水泥質(zhì)量的前提下，不斷提高混合材的摻加量，努力實(shí)現(xiàn)工藝創(chuàng)新的新突破，保證企業(yè)利潤的最大化。

    四是要抓好安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。要繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大安全教育和防范工作的力度，通過開展安全教育和安全培訓(xùn)等途徑，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的安全意識，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大員工從我做起，樹立安全生產(chǎn)、“安全是�！钡囊庾R，在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)遵守安全規(guī)程。同時(shí)，進(jìn)一步完善安全制度，抓好貫徹和落實(shí)，重點(diǎn)抓好安全隱患的檢查和整改工作，切實(shí)做到防患于未然，推動(dòng)2010年安全工作再上新臺(tái)階。

    五是要抓好“五項(xiàng)亮點(diǎn)”，樹立嶄新企業(yè)形象。今年初，我們以“五化管理”理念為指導(dǎo)，制定了東風(fēng)分公司的“五項(xiàng)亮點(diǎn)”工作。“五項(xiàng)亮點(diǎn)”即：做好物流管理規(guī)范化工作；做好客戶服務(wù)五項(xiàng)承諾工作；做好廠院綠化打造園林式企業(yè)工作；做好崗位衛(wèi)生保潔員制度工作；做好著裝上崗展現(xiàn)良好企業(yè)形象工作。要以抓好“五項(xiàng)亮點(diǎn)”工作的有效實(shí)施，為佳木斯北方水泥增光添彩。

    薛允峰說，通過以上幾項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)，我們有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，東風(fēng)分公司一定能夠圓滿完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，為佳木斯北方水泥的發(fā)展作出我們新的貢獻(xiàn)。