水泥產(chǎn)能已經(jīng)高居亞洲第一，但環(huán)保產(chǎn)業(yè)同樣是世界一流；發(fā)達(dá)地區(qū)市場已經(jīng)一枝獨秀，但西部大開發(fā)的步伐同樣在加速；全球的大企業(yè)都受到了金融危機(jī)的沖擊，但海螺卻堅定地承諾“不裁員，不減薪”……如果說海螺集團(tuán)的發(fā)展速度和成就，已經(jīng)讓社會各界折服，那么其作為一個大企業(yè)，時時刻刻所體現(xiàn)出的社會責(zé)任感，則更贏得了所有人的尊重。經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收，為中國經(jīng)濟(jì)的“海螺現(xiàn)象”又增添了一抹亮色。

　　環(huán)保產(chǎn)業(yè)　海螺集團(tuán)新亮點

　　在傳統(tǒng)觀念中，水泥產(chǎn)業(yè)更多的是與“污染”“耗能”這樣的詞匯聯(lián)系在一起。但是在海螺集團(tuán)，新型的節(jié)能環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)正在崛起，企業(yè)主動貫徹節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策，把純低溫余熱發(fā)電技術(shù)、垃圾焚燒處理、城市污水污泥處理等節(jié)能裝備制造作為新的戰(zhàn)略重點，已經(jīng)充分展現(xiàn)了其作為行業(yè)龍頭的風(fēng)范，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。2009年7月3日，中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國來到海螺視察，詳細(xì)了解海螺近幾年推進(jìn)節(jié)能減排工作后，欣然題詞：“循環(huán)經(jīng)濟(jì)大有可為”。

　　純低溫余熱發(fā)電技術(shù)是一項把企業(yè)廢棄能源轉(zhuǎn)化為電能的新技術(shù)。海螺集團(tuán)不僅是國內(nèi)水泥行業(yè)純低溫余熱發(fā)電技術(shù)的最早應(yīng)用者，也是全球純低溫余熱發(fā)電裝機(jī)容量最大的水泥企業(yè)。截至2009年，集團(tuán)已建成投運30套余熱發(fā)電機(jī)組，在建余熱發(fā)電機(jī)組14套，上述機(jī)組全部投運后年發(fā)電量48.26億度，按火力發(fā)電同口徑計算，一年可以節(jié)約標(biāo)煤174萬噸，減少二氧化碳排放419萬噸。因為節(jié)能減排效果顯著，2009年11月4日，寧國水泥廠9100KW余熱發(fā)電項目收到CDM碳交易資金44.69萬歐元。此外，海螺集團(tuán)先進(jìn)的余熱發(fā)電技術(shù)在水泥行業(yè)迅速推廣并在鋼鐵行業(yè)開始運用，為中國水泥和鋼鐵行業(yè)節(jié)能減排做出了巨大貢獻(xiàn)。據(jù)悉，余熱發(fā)電市場已覆蓋到全國22個省市自治區(qū)，項目全部建成后預(yù)計年發(fā)電量112億度，將減排二氧化碳971萬噸，節(jié)約標(biāo)煤392萬噸。此外，海螺集團(tuán)的純低溫余熱發(fā)電技術(shù)和裝備還在泰國、巴基斯坦等國家得到推廣應(yīng)用。

　　作為水泥工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、打造綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的有益途徑，海螺集團(tuán)的城市生活垃圾焚燒處理技術(shù)研究和開發(fā)項目即將投入實際運行。該技術(shù)利用水泥窯穩(wěn)定高溫環(huán)境，完全降解垃圾焚燒產(chǎn)生的二惡英，實現(xiàn)無害化處理，垃圾燃燒產(chǎn)生的熱能可替代水泥熟料生產(chǎn)所需要的部分燃料，灰燼用作水泥原料，對水泥生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)不產(chǎn)生任何影響。該技術(shù)可有效解決中國城市垃圾處理中大量占用土地、產(chǎn)生二次污染的問題，為中國城鎮(zhèn)化建設(shè)探索出一條發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新路子。海螺在銅陵市實施的這一項目，日處理垃圾可達(dá)600噸。

　　企業(yè)良心　細(xì)節(jié)處處見真情

　　2010年2月21日，蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新春招聘會現(xiàn)場。C6號“海螺型材”展位前人頭攢動，應(yīng)聘者張建強(qiáng)對記者說：“海螺是一個大企業(yè)，更是一個對員工負(fù)責(zé)任的企業(yè)。我們愿意去這樣的企業(yè)工作！”

　　2009年，一場席卷全球的金融危機(jī)也沖擊到了中國。經(jīng)濟(jì)增長形勢嚴(yán)峻，社會就業(yè)壓力陡增。在困難面前，海螺集團(tuán)體現(xiàn)出“亞洲第一”的風(fēng)范和良心。全年，集團(tuán)上下一方面奮力拼搏，企業(yè)業(yè)績再創(chuàng)新高，取得了500多億元的營業(yè)收入，為安徽乃至全國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)較快增長做出了較大貢獻(xiàn)；另一方面，集團(tuán)真正做到了“不裁員、不減薪”，調(diào)動了4萬員工的工作積極性，體現(xiàn)出企業(yè)對員工的關(guān)愛，也有效地緩解了社會的就業(yè)壓力。許多老員工在接受記者采訪時感動地說：“在海螺，我們感受到的是家庭一樣的溫暖，沒有一絲金融危機(jī)的寒意。企業(yè)對我們負(fù)責(zé)，幫助我們改善了生活，我們更要努力地工作，為企業(yè)負(fù)責(zé)！”

　　“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略，是國家全面發(fā)展的重要舉措之一。作為中國水泥行業(yè)龍頭，海螺集團(tuán)堅決而又主動地承擔(dān)起推進(jìn)西部發(fā)展的責(zé)任。海螺集團(tuán)從2007年下半年開始先后啟動了在甘肅、四川、重慶、貴州、陜西等地多個項目，規(guī)劃形成3200萬噸熟料生產(chǎn)能力。四川汶川特大地震發(fā)生后，海螺集團(tuán)積極履行社會責(zé)任，加快了川、陜、渝、貴等地項目的建設(shè)步伐。西部項目遠(yuǎn)離總部，地質(zhì)復(fù)雜，氣候惡劣，工程難度高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員高度重視，深入現(xiàn)場，悉心指導(dǎo)項目建設(shè)，充分發(fā)揚了艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。如今，一座座現(xiàn)代化、環(huán)保型的水泥工廠在西部大地上拔地而起，以甘肅平?jīng)龊Ｂ菀痪�為首的陜甘、川渝、貴州等一期項目已經(jīng)陸續(xù)建成投產(chǎn)。在崛起的西部，海螺人以實際行動，已經(jīng)樹立起了“海螺”的良好形象和“金字招牌”！