在2009年“全年保八”的目標實現(xiàn)之后，國民經(jīng)濟“調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型”的步伐開始全面加快。在鋼鐵、煤炭、汽車等國民經(jīng)濟支柱行業(yè)，一批國有大型企業(yè)正在掀起一輪旨在優(yōu)化資源配置、加快產(chǎn)業(yè)升級的兼并重組熱潮。然而在信息化與工業(yè)化深度融合的今天，這些“行業(yè)龍頭”如何以高效的信息化基礎(chǔ)，解決規(guī)模、成本和效益之間的矛盾，發(fā)揮兼并重組的“聚合效應(yīng)”，正在成為考驗CIO的一大難題。作為云計算在大型國企兼并重組中的首例應(yīng)用，中平能化集團的企業(yè)云建設(shè)為解決這一難題提供了新思路。

　　“新中國第一礦”劍指世界500強

　　作為中平能化集團主體的原平頂山煤業(yè)集團（簡稱“平煤集團”），是新中國成立后開發(fā)建設(shè)的第一個大型煤礦。截止2008年，平煤集團已經(jīng)成為具有全國性影響力的特大型能源企業(yè)，擁有國內(nèi)最重要的焦煤、電煤和火電基地，并成為整個平頂山市和豫中南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的引擎。

　　2008年底，由河南省政府牽頭，平煤集團與同在平頂山市的大型化工企業(yè)--神馬集團聯(lián)合重組，成立中國平煤神馬能源化工集團（簡稱中平能化集團）。這家跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的特大型能源化工集團，形成了國內(nèi)最完整的煤炭采選和化工產(chǎn)業(yè)鏈，擁有煤炭采選、尼龍化工等9大產(chǎn)業(yè)板塊，總資產(chǎn)逾710億元，位居中國企業(yè)500強第80位，并將進軍世界500強作為企業(yè)發(fā)展的目標。

　　信息化整合的“選擇題”

　　中平能化集團掛牌成立后，集團的業(yè)務(wù)梳理和運營架構(gòu)調(diào)整隨之進入“深水區(qū)”，而集團業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速膨脹讓主管信息化整合的集團信息中心主任張長松倍感壓力。

　　“新集團下屬有300多個業(yè)務(wù)單元，每一個財務(wù)憑證都是在網(wǎng)上做的，每一筆運銷貨款都是在網(wǎng)上發(fā)的，平煤原有的信息平臺面臨前所未有的業(yè)務(wù)壓力。”于是，在張長松的主持下，集團信息中心以原平煤信息平臺為基礎(chǔ)開始了全面的信息架構(gòu)整合。

　　據(jù)了解，整合前的平煤是國內(nèi)最早開始信息化建設(shè)的煤炭化工企業(yè)之一。在“低成本、高質(zhì)量、快響應(yīng)、可持續(xù)”的信息化方針下，平煤集團建成了包括60多臺服務(wù)器，22個機柜的現(xiàn)代化機房，部署了包括財務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)保系統(tǒng)、物資管理等在內(nèi)的50多個應(yīng)用系統(tǒng)。在2004年國家發(fā)改委啟動的行業(yè)信息化示范項目中，平煤斥資7000多萬打造的“煤炭采掘業(yè)信息化示范項目”成功入選，成為煤炭行業(yè)信息化的標桿。然而在既定的信息化方針和大規(guī)模兼并重組的背景下，這套被張長松稱為“處于煤炭行業(yè)的第一梯隊”的信息系統(tǒng)，要順利實現(xiàn)信息化整合，仍然困難重重。

　　張長松深知，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心平臺是化解信息化整合所有難題的基礎(chǔ)。然而在平煤神馬合并后，公司包括煤炭開采、尼龍化工、銷售、物流、建工在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)單位就有100多個。如果按照傳統(tǒng)架構(gòu)進行信息平臺的擴充，不僅軟硬件投資巨大、管理效率和運維成本問題難以解決，機房空間和電力供應(yīng)也將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。而從支持業(yè)務(wù)發(fā)展的角度看，集團整合后每個月都有新的應(yīng)用上線，如果還按照“報告-審批-招標-部署”傳統(tǒng)模式走流程、拓展應(yīng)用，信息系統(tǒng)顯然是要拖集團業(yè)務(wù)發(fā)展的后腿了。

　　在張長松看來，傳統(tǒng)模式下的那種對數(shù)據(jù)中心硬件系統(tǒng)、電源和機房空間的無限擴容已經(jīng)行不通了。要滿足企業(yè)發(fā)展的信息化需求，必須引進新技術(shù)、新工藝，在提升應(yīng)用響應(yīng)速度的同時降低能耗和運維成本。

　　攬“云”吃螃蟹

　　當云計算這個被業(yè)界熱炒的概念一進入集團信息化整合的視野，便在信息中心200多技術(shù)人員當中引起了轟動：云計算的應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全如何保障？如何解決云計算標準的不統(tǒng)一？云計算是不是意味著更高的成本？……畢竟，借助云計算這個時髦的概念來解決大型企業(yè)兼并重組的IT融合問題，國內(nèi)還沒有先例。而張長松本人則對這一新興應(yīng)用模式的本質(zhì)有著獨到的理解。

　　“對于企業(yè)的‘私有云’而言，云計算就是通過IT整合形成一個虛擬的資源池，它能滿足企業(yè)應(yīng)用成本、管理效率、應(yīng)用響應(yīng)速度等方面的需求。這雖然與按需購買服務(wù)的廣義的‘公共云’還有一段距離，但基本原理是一致的�！�

　　而面對集團內(nèi)部對企業(yè)云初始建設(shè)成本的質(zhì)疑，張長松則將眼光放在了TCO上。

　　“建設(shè)成本不能光算設(shè)備采購和虛擬化的支出。我們算過一筆賬，每節(jié)省1U機房空間至少節(jié)省4000元以上的投資，而服務(wù)器省能也絕不僅僅是節(jié)省了五毛八一度的電費，背后還有電源設(shè)備、轉(zhuǎn)換損耗、制冷加濕等費用。所以，企業(yè)云從TCO上考慮，應(yīng)該說還是劃的來的。”

　　在張長松的引導下，集團信息中心對于企業(yè)云的態(tài)度逐漸從質(zhì)疑轉(zhuǎn)為認同。所以，當浪潮技術(shù)工程師到集團實地收集數(shù)據(jù)，交流以虛擬化為基礎(chǔ)的企業(yè)云方案的時候，張長松和他的團隊決定試行企業(yè)云，“第一個吃螃蟹”。

　　在中平能化集團信息中心的企業(yè)云架構(gòu)中，浪潮方案采用四臺基于英特爾？至強？7400六核平臺的企業(yè)級四路服務(wù)器浪潮NF560D2、兩臺IBM570小型機和全光纖存儲作為基礎(chǔ)平臺，在其上部署虛擬化層，同時，四臺四路服務(wù)器之間構(gòu)建了虛擬化集群，為實現(xiàn)企業(yè)云提供架構(gòu)支撐。

　　從整體上看，這套以虛擬化集群為基礎(chǔ)的云平臺，有效屏蔽了底層硬件的差異性，形成虛擬資源池，進而為上層提供即需即用的資源服務(wù)。與傳統(tǒng)應(yīng)用模式相比，這種云模式在較低的TCO下實現(xiàn)了高可靠、資源智能分配和易管理。

　　而在云平臺內(nèi)，所有的應(yīng)用都被置于虛擬集群的保護之中，應(yīng)用可以輕易實現(xiàn)資源更換、無間斷的硬件維護和內(nèi)部遷移，一旦底層硬件服務(wù)器發(fā)生宕機等問題，應(yīng)用能夠迅速切換至其他服務(wù)器繼續(xù)運行；而在資源的智能分配方面，云平臺引入了應(yīng)用熱遷移、資源動態(tài)調(diào)度等技術(shù)，當某一應(yīng)用負載壓力過大時，云可以根據(jù)既定的智能策略，自動從其他較輕負載的應(yīng)用中調(diào)配計算資源滿足需求，當負載高峰過后，該資源又可以被返還；此外，云架構(gòu)還帶來了集團數(shù)據(jù)中心管理模式的變化：數(shù)據(jù)中心管理員將更加專注于底層架構(gòu)的維護，而應(yīng)用管理員則只需要關(guān)注操作系統(tǒng)之上的各類應(yīng)用，各專所長，管理效率大大提升。

　　云端見月明

　　從09年6月企業(yè)云正式上線至今的半年時間里，集團下屬300多個業(yè)務(wù)單元的財務(wù)、醫(yī)保等19個核心應(yīng)用統(tǒng)一整合到了云平臺之上，不僅充分顯現(xiàn)出其在節(jié)約TCO、智能貼合集團業(yè)務(wù)發(fā)展方面的優(yōu)勢，還為中平能化集團實現(xiàn)統(tǒng)一管理、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)開了一個好頭。

　　在張長松提供的一張整合前后信息中心各項技術(shù)指標的對照表中，記者看到了一連串數(shù)字--19個應(yīng)用被集中到4臺服務(wù)器上，實現(xiàn)了“三降一升”，即：設(shè)備數(shù)量比傳統(tǒng)架構(gòu)減少了75%，機房空間節(jié)省了60%，總功耗下降50%，平均資源利用率則從10%左右提升到了40%。而在業(yè)務(wù)連續(xù)性上，HA雙機將意外宕機的恢復(fù)時間由4小時縮短為2分鐘，并能不停機完成硬件升級。而最各業(yè)務(wù)部門切身感受到變化的是，新應(yīng)用上線不用再走繁瑣的采購流程，只需要向集團數(shù)據(jù)中心提出需求，幾個小時內(nèi)就能得到相應(yīng)的計算資源。

　　而在直觀的數(shù)字變化背后，安全生產(chǎn)和物流、銷售等集團核心業(yè)務(wù)的深刻變化也正在發(fā)生。對于煤炭行業(yè)而言，安全生產(chǎn)重于一切。目前，集團所有礦井的瓦斯檢測系統(tǒng)、跟蹤定位系統(tǒng)都通過虛擬網(wǎng)直接與集團信息中心連接，各礦井交換機的管理權(quán)限也全部收歸信息中心。一旦瓦斯超限，集團信息中心將第一時間通知相關(guān)部門處理，也避免了層層匯報的時間耽擱和人為因素的干擾。而在集團的生命線--物流系統(tǒng)，從集團、礦井、區(qū)隊到供應(yīng)站的整個供應(yīng)鏈條被打通了，不同產(chǎn)業(yè)單位之間時常出現(xiàn)的信息孤島被集團統(tǒng)一的信息化調(diào)度取代，資金流轉(zhuǎn)速度和物資使用效率得到進一步提高。

　　談到集團信息化整合一年以來最大的感受，張長松提到了對“人”和“物”的理解。

　　“在人的問題上，溝通是最重要的，什么時間、跟什么人，采用什么方式，做什么樣的溝通，處理什么問題、將直接決定項目能否順利推進；而在物的問題上，浪潮等國產(chǎn)廠商提供的企業(yè)級產(chǎn)品和方案已經(jīng)能夠與國外品牌相抗衡，集團今后的信息化建設(shè)仍將首選國內(nèi)產(chǎn)品。”

　　張長松還透露，中平能化企業(yè)云正在加強容災(zāi)系統(tǒng)的建設(shè)。與云架構(gòu)的思路一脈相承，集團將與浪潮等國內(nèi)外廠商合作，構(gòu)建基于虛擬化集群的遠程容災(zāi)中心，實現(xiàn)一對多冗余和多對多冗余，使容災(zāi)系統(tǒng)的建設(shè)成本和資源利用效率得到兼顧。

來源:中關(guān)村在線