近日,中平能化集團(tuán)召開(kāi)首屆一次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議提出,2010年該集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入突破1000億元、煤炭產(chǎn)銷量突破5000萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)千億跨越新發(fā)展。
一、著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈。緊緊圍繞煤炭采選、尼龍化工、煤炭化工、煤鹽化工等四大核心產(chǎn)業(yè),深化上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同,提高資產(chǎn)和資源的綜合配置能力,使布局更集中、產(chǎn)業(yè)更集群、要素更集聚、資源更集約,提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是向5000萬(wàn)噸級(jí)礦區(qū)行列邁進(jìn)。圍繞平頂山礦區(qū)總體規(guī)劃和集團(tuán)三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃,大力推進(jìn)老礦井技術(shù)改造和新井建設(shè),堅(jiān)持走綜合機(jī)械化、自動(dòng)化發(fā)展道路,加快建成一批現(xiàn)代化礦井,在全國(guó)保持煤炭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。力爭(zhēng)平寶公司上半年正式投產(chǎn),平禹九礦、夏店礦、陜西楊家坪礦等項(xiàng)目年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。加大煤炭資源整合力度,加速省內(nèi)資源和一些成熟礦井的整合,加快推進(jìn)新疆和內(nèi)蒙古的資源落實(shí)、項(xiàng)目選址等工作,力爭(zhēng)取得重大進(jìn)展。二是打造百萬(wàn)噸級(jí)尼龍產(chǎn)業(yè)基地。搶抓為期5年的反傾銷機(jī)遇,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷做大尼龍66鹽、工業(yè)絲、工程塑料三大主導(dǎo)產(chǎn)品。20萬(wàn)噸尼龍66鹽成套項(xiàng)目11月份建成投產(chǎn),60萬(wàn)噸己內(nèi)酰胺和30萬(wàn)噸己二酸項(xiàng)目下半年開(kāi)工建設(shè)。三是建成全國(guó)最大的千萬(wàn)噸級(jí)焦化基地。組建成立河南焦化集團(tuán),建設(shè)外部原料煤基地,拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,放大資源優(yōu)勢(shì)。首山焦化200萬(wàn)噸、中鴻焦化130萬(wàn)噸搗固焦今年建成投產(chǎn),京寶焦化100萬(wàn)噸項(xiàng)目加快推進(jìn)。平頂山本部今年實(shí)現(xiàn)焦炭產(chǎn)能700萬(wàn)噸、產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸,集團(tuán)焦炭總產(chǎn)量突破1100萬(wàn)噸。四是建設(shè)百萬(wàn)噸級(jí)鹽化工基地。規(guī)劃燒堿、PVC、純堿產(chǎn)量各100萬(wàn)噸,工業(yè)鹽120萬(wàn)噸項(xiàng)目,生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入全國(guó)前3位,形成百萬(wàn)噸級(jí)的鹽化工基地。加快啟動(dòng)聯(lián)合鹽化30萬(wàn)噸PVC、80萬(wàn)噸電石渣制水泥項(xiàng)目,開(kāi)工建設(shè)東大化工4萬(wàn)噸氯乙酸項(xiàng)目,汝州電化45萬(wàn)噸電石項(xiàng)目力爭(zhēng)上半年建成投產(chǎn)。
二、鞏固發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟,大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。一是提升戰(zhàn)略合作層次。積極發(fā)展與上下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,進(jìn)一步加大西部資源整合力度,深入推進(jìn)與世界前10強(qiáng)的輪胎企業(yè)合作,充分發(fā)揮好焦炭聯(lián)盟優(yōu)勢(shì),努力擴(kuò)大大宗化工產(chǎn)品銷售半徑,不斷鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng),開(kāi)拓新興市場(chǎng),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。二是大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略。堅(jiān)持以品質(zhì)塑品牌,以品牌拓市場(chǎng)。力爭(zhēng)今年一季度12座風(fēng)選煤廠全部建成投產(chǎn),努力開(kāi)發(fā)培育特品工業(yè)絲、車用塑料等一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,著力推動(dòng)“神馬”、“易成”、“天喜”等品牌建設(shè),不斷提升品牌知名度和美譽(yù)度。三是穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。成立國(guó)際貿(mào)易公司,統(tǒng)籌兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源,統(tǒng)一全集團(tuán)進(jìn)出口業(yè)務(wù),不斷拓展對(duì)外開(kāi)放的廣度和深度,提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。
三、強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。一是提高集團(tuán)運(yùn)行效率。圍繞集團(tuán)三級(jí)管理架構(gòu),進(jìn)一步理順集團(tuán)總部、各專業(yè)化公司、事業(yè)部的職責(zé)權(quán)限和管理流程,按照“直接考核一級(jí)、監(jiān)督檢查兩級(jí)”的原則,建立集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)板塊對(duì)所屬單位三級(jí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。二是全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。通過(guò)對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo),積極向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)看齊,不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。三是切實(shí)搞好節(jié)能降耗和減排治污工作。繼續(xù)推廣合同能源管理,推進(jìn)清潔發(fā)展機(jī)制,進(jìn)一步加快十大節(jié)能技改項(xiàng)目建設(shè),完善洗矸石、煤泥等煤炭副產(chǎn)品集約化經(jīng)營(yíng)模式,做好瓦斯發(fā)電CDM項(xiàng)目合同落實(shí)工作,確保尼龍化工公司CDM裝置高效運(yùn)行,全面實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)。
四、大力實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略,讓科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。一是健全自主創(chuàng)新體系。成立中平能化研究院,并以其為中心,以兩個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、兩個(gè)博士后科研工作站、四個(gè)省級(jí)技術(shù)中心為支撐,以一批專業(yè)化研究所為基礎(chǔ),形成創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)、創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化的三級(jí)科技創(chuàng)新體系。二是大力開(kāi)展科技攻關(guān)。進(jìn)一步加大科技投入,以煤礦安全生產(chǎn)、資源潔凈利用為重點(diǎn),以解決制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)為目標(biāo),努力形成一批支撐企業(yè)安全生產(chǎn)的核心技術(shù),突破一批制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。以高層次人才、高技能人才為重點(diǎn),統(tǒng)籌抓好經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)。在世界范圍內(nèi)加大創(chuàng)新人才,特別是緊缺人才的引進(jìn)力度,組織評(píng)選集團(tuán)首屆杰出技術(shù)人才、專業(yè)技術(shù)拔尖人才,對(duì)重大攻關(guān)項(xiàng)目研發(fā)人員制定特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策,重獎(jiǎng)科技功臣。
五、堅(jiān)持職工利益至上,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與改善民生相協(xié)調(diào)。辦好2010年“十大實(shí)事”,堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、解難事,不斷提高職工的生活質(zhì)量,改善職工的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境。一是把增加職工的收入目標(biāo)納入全年奮斗目標(biāo),力爭(zhēng)在崗職工人均收入提高8%以上。二是進(jìn)一步改善職工的居住環(huán)境, 新開(kāi)工建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房30萬(wàn)平方米。三是安排優(yōu)秀班組長(zhǎng)、勞動(dòng)模范、拔尖人才出國(guó)學(xué)習(xí)考察。四是投入7.5億元,新增綜采裝備10套,懸移支架7套;投入8000萬(wàn)元,在五礦、十一礦實(shí)施井下降溫工程;投入1600萬(wàn)元,完成10條以上井下架空乘人裝置。
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