2009年實現(xiàn)增收1.78億元2009年，冀中能源邯礦集團深化精煤戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，作為應(yīng)對市場變化實現(xiàn)增收提效的主要舉措，面對井下地質(zhì)條件差、煤質(zhì)管理壓力大的不利局面，堅持全員參與、全過程控制的原則，狠抓各項措施落實，收到良好效果。2009年，邯礦集團入洗原煤468萬噸，精煤產(chǎn)銷量達到307.3萬噸，精煤在商品煤中的比重達到48%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，市場競爭能力進一步增強，在市場低迷的情況下，不僅實現(xiàn)了銷大于產(chǎn)，而且綜合煤價保持高位運行，實現(xiàn)增收1.78億元。該集團充分利用各種宣傳形式，深入開展了質(zhì)量宣傳活動，使“精煤戰(zhàn)略”進一步深入人心，提高了全員質(zhì)量興企意識。公司把煤質(zhì)工作納入到每月的經(jīng)營分析會中，多次召開煤質(zhì)管理專題分析會，及時解決生產(chǎn)過程中遇到影響煤質(zhì)的問題。各生產(chǎn)礦井進一步發(fā)揮煤質(zhì)管理小組作用，明確了責任人和各成員的具體職責，同時把煤質(zhì)管理作為干部下井巡查的一項重要內(nèi)容；在煤炭生產(chǎn)過程中進行定期、不定期產(chǎn)品質(zhì)量巡回檢查，嚴格兌現(xiàn)獎懲，增強了職工責任心，有效地提高和穩(wěn)定了商品煤質(zhì)量。同時，各礦在井上下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取措施，想方設(shè)法提高出塊率，增加了產(chǎn)品附加值。洗選和煤質(zhì)化驗是煤質(zhì)管理的最后兩個環(huán)節(jié)，邯礦集團從技術(shù)管理和質(zhì)量檢查兩個方面嚴加監(jiān)管，重點對洗煤廠進行技術(shù)改造。通過對云駕嶺、陶二和陶一選煤廠進行技改，在康城選煤廠增加浮選系統(tǒng)，改進和優(yōu)化工藝流程，加強選煤生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理，不斷拓寬和延伸質(zhì)量標準化工作，強化設(shè)備維護，嚴格控制入洗原煤質(zhì)量，及時調(diào)整優(yōu)化配煤方案，確保了入洗能力、精煤回收率和質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

來源:中國煤炭網(wǎng)