今年是吉煤集團提出的“管理效益年”，琿礦集團按照吉煤集團提出的 “管理效益年”工作安排部署，以加強精細化管理為主線，以成本管控為重點，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標，在2009年12月23日召開的職代會上出臺了 “1318工程”，集團公司各單位從實際出發(fā)，具體落實“1318工程”，目前初見成效。

　　“1318工程”管理工作新思路主要內(nèi)容為：“一個降低、三個提高、十八個壓縮”。一個降低是：降低成本；三個提高是：提高煤質(zhì)、提高商品煤量、提高售價；十八個壓縮是：壓縮機構、壓縮干部指數(shù)、壓縮人員、壓縮不合理工資支出，壓縮大型材料費、壓縮技護用品費用，壓縮配件費用，壓縮專用工具費，壓縮修理費、壓縮電費、壓縮辦公費、壓縮招待費，壓縮無量進尺、壓縮采購成本，壓縮儲備資金，壓縮產(chǎn)品資金占用，壓縮應收和預付款項占用額，壓縮計劃外工程。同時發(fā)動群眾開展“百寶回收”大會戰(zhàn)活動，節(jié)約“十個一”活動，開展“百項節(jié)支降成最佳合理化建議、百項技術革新成果、百名節(jié)約能手”評選活動，從而把“1318”工作目標落到實處。

　　新年伊始，集團公司直屬各單位按照“1318工程”管理工作新思路要求，整體工作從大處著眼，小處著手，開展各具特色的活動，落實“1318” 工作目標。三個生產(chǎn)礦明確了全年節(jié)支降成目標；英安煤礦細化了11個方面的管理工作，實現(xiàn)節(jié)支降成1000萬元；八連城煤礦細化了十三個方面的管理工作，實現(xiàn)節(jié)支降成850萬元；板石煤礦細化了九個方面的管理工作，力爭實現(xiàn)盈利1億元。

　　“1318工程”管理工作，新思路重頭戲是強化煤質(zhì)管理，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。生產(chǎn)礦井提高煤質(zhì)從四個方面入手：一是不斷優(yōu)化采區(qū)設計，重點解決好復雜煤層和薄煤層的開采問題。二是加強煤質(zhì)的監(jiān)督檢查。重點是抓好煤質(zhì)監(jiān)察站與選銷科的采掘裝車以及與生產(chǎn)技術部門的配合工作，從采掘工作面到井下煤流系統(tǒng)到地面裝車，做到每個環(huán)節(jié)都有人監(jiān)管，確保煤質(zhì)信息反饋及時準確。三是實現(xiàn)煤矸分流。利用好現(xiàn)有的矸石庫，對具備分流條件的巖石堅決不進煤流，不具備條件的實行裝袋分流，盡最大努力減少矸石的混入，盡最大努力分離煤層夾矸。四是把煤質(zhì)指標與職工工資掛鉤，把職工的20%工資與煤質(zhì)掛鉤，把煤質(zhì)工資向采掘隊組、井下煤流隊組和地面洗、選車間傾斜，實行重獎重罰。各礦井多措并舉抓煤質(zhì)，提高了煤炭生產(chǎn)質(zhì)量。近一段時間，集團公司商品煤平均熱值與2009年商品煤平均熱值相比提高130大卡/千克，噸煤可增收11.97元，開局良好。

　　目前，集團公司生產(chǎn)礦井雙排照明燈，單排啟動；井下大巷排水，盡量躲峰填谷；井下鋼帶機無貨禁止通行；井上井下所有設備杜絕空載運轉。集團公司所屬地面各單位，辦公用紙一紙雙用，從節(jié)約一張紙做起；人走關燈，從節(jié)約一度電做起；用完水關閥，從節(jié)約一滴水做起；一顆螺絲釘，一米電線，一寸鋼，一寸鐵等能使用的舊物都能做到收集入庫。廣大職工都能從我做起，從點滴做起，每一個班組都能成為一個效益源，每一名職工都能成為一個節(jié)約點，形成了實施 “1318工程”“全員全過程全方位參與，全面提高精細化管理水平”的良好氛圍。
來源：中國煤炭網(wǎng)