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河北冀中能源集團(tuán)走活管理一盤棋

2010/1/19 8:45:47       

 日前,河北冀中能源集團(tuán)召開(kāi)職工代表大會(huì),針對(duì)地域拓寬、產(chǎn)業(yè)體系龐大、工作千頭萬(wàn)緒的客觀實(shí)際,作出了加強(qiáng)宏觀指導(dǎo),統(tǒng)籌不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)、不同單位,實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的決定。

  近幾年,冀中能源集團(tuán)幾乎每年都有一個(gè)大動(dòng)作,經(jīng)過(guò)一系列的聯(lián)合重組,產(chǎn)能、資產(chǎn)、銷售收入等均成倍增長(zhǎng),地域也由冀南地區(qū)擴(kuò)展到塞北、山西、內(nèi)蒙古,產(chǎn)業(yè)涉及煤炭、發(fā)電、建材、煤化工、裝備制造、礦建等,職工總數(shù)增至13萬(wàn)人。

  一路奔跑前進(jìn)不止的冀中能源集團(tuán)規(guī)模越來(lái)越大,戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng),管控難度越來(lái)越大。對(duì)此,該集團(tuán)進(jìn)一步明確了權(quán)限設(shè)置,妥善處置各種關(guān)系,使管理部門各司其職。其中,統(tǒng)分結(jié)合是主要對(duì)策之一,即集團(tuán)總部負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略與重大投資、產(chǎn)股權(quán)管理與資本運(yùn)營(yíng)、干部選聘與薪酬考核等宏觀層面的管理,子公司負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等具體事項(xiàng),以達(dá)到控放適度的效果。這個(gè)度就是指控不能控死,放不能放亂,控要控出執(zhí)行力,放要放出積極性,使集團(tuán)總部有責(zé)、有權(quán)、有威,各子公司有令必行,令行禁止。

  冀中能源集團(tuán)注重兩個(gè)支撐。一是軟實(shí)力的支撐,其中一個(gè)重要方面是建設(shè)企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)文化融合。目前,該集團(tuán)對(duì)新重組的華北制藥集團(tuán)正在通過(guò)多種途徑,實(shí)現(xiàn)深層次的文化融合。二是硬實(shí)力的支撐,即提升信息化水平,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、資金、銷售等方面集中有效的管控。

  企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張快了,決策上就往往會(huì)出問(wèn)題。為了避免決策失誤,冀中能源集團(tuán)著重在三個(gè)方面下功夫。一是完善科學(xué)決策機(jī)制,健全各級(jí)法人治理結(jié)構(gòu),從職能界定、責(zé)任追究等方面入手,狠抓制度完善;二是營(yíng)造科學(xué)決策氛圍,倡導(dǎo)民主、務(wù)實(shí);三是提高科學(xué)決策能力,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、高層管理人員,特別是黨政一把手的綜合素質(zhì)。

  市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張,各種風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增大。在提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)方面,冀中能源集團(tuán)一是重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)形勢(shì)變化,立足自身實(shí)際,不斷調(diào)整規(guī)劃目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)布局,合理控制擴(kuò)張速度,防范重大戰(zhàn)略失誤。二是審慎對(duì)待投資風(fēng)險(xiǎn),在產(chǎn)權(quán)投資、項(xiàng)目投資上,充分考慮政策環(huán)境、發(fā)展前景和市場(chǎng)供求等因素,認(rèn)真搞調(diào)研,做細(xì)前期工作;對(duì)合資合作的項(xiàng)目,科學(xué)界定責(zé)權(quán),確保投資安全和投資收益;原則上,煤炭、醫(yī)藥等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,爭(zhēng)取控股,其他項(xiàng)目則引進(jìn)外部資金,化解投資風(fēng)險(xiǎn)。三是嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以財(cái)務(wù)管理為核心,以資金管理為重點(diǎn),保證資金及時(shí)回籠;強(qiáng)化預(yù)算控制,減少資金支出,嚴(yán)控對(duì)外擔(dān)保項(xiàng)目,壓縮負(fù)債規(guī)模,始終保證企業(yè)資金鏈的安全完整。四是規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),要求決策層深入了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)法律法規(guī),對(duì)于重組擴(kuò)張過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的合同協(xié)議簽訂等關(guān)鍵事項(xiàng),嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真審核,堵塞漏洞。

 
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