“承擔6項煤化工國家‘863’課題研發(fā)，累計完成科技成果231項，獲上級科技進步獎176項，取得各類專利73項……”作為中國煤炭行業(yè)的龍頭企業(yè)，兗礦集團的功勞簿上成果滿滿。這些“奇跡”依靠的是什么？又是誰創(chuàng)造了這些“奇跡”？兗礦集團的一位負責人表示，依靠的是不斷創(chuàng)新的人才機制，而創(chuàng)造這些奇跡的正是兗礦那支愛崗敬業(yè)、業(yè)務精湛、團結(jié)拼搏的人才團隊。

　　人才建設：實施“個十百千”工程

　　隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，兗礦集團主業(yè)延伸到煤化工、煤電鋁、電力等技術密集型產(chǎn)業(yè)。該集團決策層清醒地認識到：企業(yè)要發(fā)展，人才投資是見效最快、收效最大的投資。在此背景下，兗礦集團人才引進的綠色通道——“個十百千”人才建設工程孕育而生。

　　“個十百千”人才建設工程內(nèi)容包括4個方面：“個”即利用3年~5年的時間，建好2個~4個“泰山學者”崗位，引進和培養(yǎng)多名行業(yè)領域?qū)＜覍W者級高層次人才。“十”即圍繞兗礦集團“三大主業(yè)”發(fā)展、重點項目建設和對外開發(fā)，在不同領域各引進和培養(yǎng)10名急需和緊缺的創(chuàng)新型領軍人才，促進重大科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化�！鞍佟奔匆詫崿F(xiàn)經(jīng)營管理人才競爭能力提升為重點，實施百名高級經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程，培養(yǎng)百名掌握核心技術、創(chuàng)新型的專家人才，造就百個創(chuàng)新團隊�！扒А奔磳嵤﹥�(yōu)秀技術、技能人才評選活動，使該集團優(yōu)秀技術、技能人才保有量突破1千名；改革完善高校畢業(yè)生招聘方法，平均每年引進高校畢業(yè)生1千名；建立1千名高層次人才的信息庫。

　　兗礦集團把人才的需要當做“政策”去落實，根據(jù)人才需求簽訂合同，開放性地接納各類優(yōu)秀人才。針對煤化工、電解鋁、輕合金等新興產(chǎn)業(yè)對高端人才的迫切需求，該集團采取直接引進、柔性引進、技術引進等多種方式吸收各種專業(yè)人才，充分利用國內(nèi)外人才資源，縮短人力資源的開發(fā)周期。在發(fā)展電解鋁產(chǎn)業(yè)的過程中，兗礦集團對引進的12名專業(yè)技術人員分別委以重任。在煤炭間接液化制油項目開發(fā)中，該集團面向海內(nèi)外招聘專家；通過開展多角度、多層面的引進工作，最終以項目合作方式，從南非引進了一名煤化工知名專家到兗礦創(chuàng)業(yè)，并在上海浦東創(chuàng)建了煤炭間接液化技術研發(fā)中心，11名研發(fā)人員全部面向國內(nèi)公開招聘。

　　“不求所有，但求所用。”兗礦集團建立了多種層次、內(nèi)容豐富、實用性強的人才培訓開發(fā)體系，先后選送263名高中級管理人員到復旦大學、清華大學等國內(nèi)重點院校脫產(chǎn)學習，并且與南開大學聯(lián)合舉辦了高級管理人員工商管理碩士（EMBA）學習班，精心選拔了37名高級管理人才參加學習，全部獲得 EMBA學位；與中國礦業(yè)大學、山東科技大學、華東理工大學等高校聯(lián)合開展研究生教育；依托工貿(mào)學院籌備處、黨校等內(nèi)部培訓資源，及時為員工“充電”。同時，該集團結(jié)合科研項目和技術攻關，在技術研發(fā)中培養(yǎng)和造就技術人才。2005年，該集團開始利用和君遠程衛(wèi)星教育網(wǎng)、煤炭現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)對管理人員、專業(yè)技術人員進行模塊式培訓。

　　人才選拔：賽馬重于相馬

　　對優(yōu)秀人才來說，實現(xiàn)其最大價值就是成就事業(yè)，達成其最大愿望就是找到施展才能的舞臺。為此，兗礦集團堅持重學歷、重職稱、重資歷，更注重實際能力和工作業(yè)績，建立“賽馬重于相馬”的人才選拔機制。

　　“有學歷、有本事被重用，沒學歷、有本事照樣重用”，有多大才能就有多大舞臺。兗礦集團堅持民主、競爭、擇優(yōu)的用人原則，在機關管理崗位實行 “逢進必考”制度，嘗試公開選拔處級管理人員。2008年以來，該集團組織公開競聘正副處級管理人員21名、科級及一般管理人員200余名。部分基層礦處單位也積極進行了中層管理人員公開競聘和職工全員競聘上崗等有益的探索與嘗試，一大批年輕干部脫穎而出。在選拔人才上，兗礦集團首先由“伯樂相馬”走向了 “賽場選馬”，改變了“封閉式選人、少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人”的做法，實現(xiàn)了“選拔一批，考察一批，發(fā)現(xiàn)一批，儲備一批”的開放式、廣視野選人，進一步優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)。同時，對年輕的優(yōu)秀人才，兗礦集團敢于大膽起用，敢于“給位子、壓擔子”。

　　多年來，兗礦集團始終注重在科技項目研發(fā)中造就創(chuàng)新團隊�！皯{能力進步，靠本領爭先”的觀念已經(jīng)成為兗礦集團干部職工的共識。

　　人才經(jīng)營：體現(xiàn)人才的價值

　　兗礦集團董事局一班人認為，“經(jīng)營”人才的高境界是“經(jīng)營”人心，要充分激發(fā)人才創(chuàng)造活力，不僅要讓人才成就事業(yè)，更要讓他們受到尊重、獲得榮譽，真正“以體現(xiàn)人才的最大價值”。兗礦集團制定《兗礦集團優(yōu)秀技術技能人才評選管理辦法》，涵蓋采礦、機電、化工、電解鋁等7個專業(yè)領域，劃分技術專家、專業(yè)技術（學科）帶頭人、優(yōu)秀專業(yè)技術人員、優(yōu)秀技能人才4個層次，堅持每兩年評選一次，聘期兩年，可連選連聘。對于評選出的技術專家、專業(yè)技術（學科）帶頭人、優(yōu)秀專業(yè)技術人員、優(yōu)秀技能人才分別給予3000元/月、1500元/月、600元/月、500元/月的技術津貼，并在全集團范圍內(nèi)予以表彰。同時，積極推薦優(yōu)秀人才參加國務院特殊津貼申報、優(yōu)秀中青年專家評選。

　　只要是人才就受到應有的尊重。對為企業(yè)做出重大貢獻的孫計爽、王維福等一大批創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的典型，兗礦集團通過多種形式進行大張旗鼓地宣傳，號召全體員工向他們學習，讓他們名利雙收。集團建立定期交流、走訪慰問、集體談心等制度，積極傾聽人才對企業(yè)發(fā)展的意見和建議，了解他們工作生活中的實際困難，切實解決后顧之憂，讓他們感受到企業(yè)大“家庭”的溫暖。兗礦集團人性化的管理機制、分配機制和激勵機制，使人才潛能得到最大釋放，價值得到最好體現(xiàn)。

　　目前，在兗礦集團9.4萬名員工的隊伍中，管理技術人員占18％，技術工人占75％。該集團有大專及以上學歷的人員占職工總數(shù)的25.62%，其中碩士、博士研究生335人。正可謂，兗礦集團千錘百煉鑄就出一支擁有精兵良將的人才隊。

來源：中國煤炭網(wǎng)