在鄭煤集團(tuán)51年的發(fā)展歷程中，2009年將有著特別的意義：盡管金融危機(jī)對企業(yè)上半年的發(fā)展造成了較大影響，但下半年鄭煤卻成功于逆勢中奮起，不僅經(jīng)濟(jì)運行保持了持續(xù)較快增長的態(tài)勢，而且前11個月的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)下歷史最高水平。

    截至11月底，鄭煤集團(tuán)生產(chǎn)煤炭1650萬噸，較去年同期增長10.5％；銷售煤炭2187萬噸，增長24.3％；完成營業(yè)收入135.2億元，預(yù)計全年將突破150億元，同期增幅達(dá)9.8％。

    資本與資源

    鄭煤集團(tuán)在當(dāng)前跨越式發(fā)展和應(yīng)對危機(jī)中，為提高資金保障能力，加大了資本運作的力度，搭建起廣闊的融資、籌資平臺：

    4月22日，成功發(fā)行10億元長期債券，并與建行河南省分行共同簽署了授信額度達(dá)73億元以上的戰(zhàn)略合作協(xié)議；

    9月15日，集團(tuán)又成功發(fā)行一年期10億元短期融資債券。僅此一項，每年就可節(jié)省財務(wù)費用2000多萬元。

    借助成功的資本運作，集團(tuán)一舉破解了資金瓶頸，由此也更加堅定了鄭煤人向更大規(guī)模、更高層次跨越發(fā)展的信心。目前各項合作正在順利洽談中。

    安全與發(fā)展

    對煤炭企業(yè)來講，安全是天，也是企業(yè)最大的發(fā)展。

    面對整合小煤礦多和集團(tuán)跨越發(fā)展的實際，鄭煤集團(tuán)精確把握安全與發(fā)展的關(guān)系，成功做到了二者相互促進(jìn)、并駕齊驅(qū)。

    特別是在小煤礦安全建設(shè)與管理上，鄭煤更是成功闖出了一條資源整合礦井安全發(fā)展之路，今年以來整合礦井實現(xiàn)了零死亡。

    整合礦井是如此，大礦要求更為嚴(yán)格。正是有了良好的安全前提，鄭煤集團(tuán)的發(fā)展才能得以步步提速：截至今年11月底，集團(tuán)資產(chǎn)總額已突破了200億元，在崗職工人均收入同比提高了4075元。

    戰(zhàn)略與崛起

    資本運作次次成功，資源掌控強(qiáng)力外擴(kuò)，安全與發(fā)展齊頭并進(jìn)，良好的態(tài)勢更讓鄭煤人充滿了崛起的信心。

  “發(fā)展是硬道理，資源是硬前提，安全是硬指標(biāo)，穩(wěn)定是硬任務(wù)�！编嵜杭瘓F(tuán)董事長、黨委書記杜工會說。

    今年以來，鄭煤先后投產(chǎn)了年產(chǎn)240萬噸的干法水泥生產(chǎn)線、年產(chǎn)300萬噸的趙家寨煤礦。而在走向崛起的路上，他們把眼光放得更為長遠(yuǎn)，又相繼開工了鄭州地區(qū)第一家洗煤廠、李糧店煤礦、高嶺煤礦和商丘年產(chǎn)12萬噸醇醚項目。2010年，集團(tuán)還將開工建設(shè)樊寨、蘆店東、龐窯煤礦和裴溝洗煤廠項目，抓好振興二礦、告成礦、金龍礦、趙家寨礦擴(kuò)能改造項目，為實現(xiàn)早日崛起進(jìn)行新一輪布局！
來源：河南日報