近日，神華集團公司在實施的神華集團有限責任公司與中國神華能源股份有限公司兩個總部整合工作的過程中，黨組高度重視工會建設(shè)，決定把工會從黨群工作部分離出來，實行獨立分設(shè)，并緊密結(jié)合實際，建立健全工會工作機構(gòu)，配齊配強工會工作人員。

　神華集團公司工會成立于1999年，為適應(yīng)上市的需要，2004年神華集團公司分別設(shè)立了集團公司和股份公司兩個總部，并把工會和直屬黨委合并為黨群工作部。經(jīng)過幾年實踐，感到合并確實減少了總部工作人員，但也出現(xiàn)了一些工作缺失和不到位現(xiàn)象，影響了工會的整體工作，必須進一步加強。

　在這次整合中，集團公司黨組認真貫徹落實十七屆四中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，按照《中華全國總工會關(guān)于堅決糾正在企業(yè)改革改制中撤銷工會組織、合并工會工作機構(gòu)問題的通知》文件要求，決定將工會獨立分設(shè)。在工會領(lǐng)導班子建設(shè)上，主席由黨組成員兼任，同時設(shè)2名副主席。在機構(gòu)設(shè)置上，設(shè)立了組織宣教處、職工權(quán)益處和女職工處，定編11人，并對工會及各處室的工作職責進行了明確，編制了崗位說明書，細化了工作內(nèi)容，為工會工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　集團公司工會獨立分設(shè)，有效地影響和帶動了所屬企業(yè)的工會工作，受到了廣大職工和工會干部的充分肯定，認為這是集團貫徹落實科學發(fā)展觀和全心全意依靠工人階級方針的重大決定，也是保證工會依法突出維護職能，促進企業(yè)發(fā)展的重要舉措。大家決心在集團公司黨組的領(lǐng)導下，以工會獨立分設(shè)為契機，緊緊圍繞集團“科學發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的戰(zhàn)略目標，按照“整體推進，突出亮點，創(chuàng)出名牌”的工作思路，認真籌劃今后的工作。一是要在民主管理上取得新突破，堅定不移的推進職代會、廠務(wù)公開等民主管理制度，完善企業(yè)民主管理，調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性，促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定；二是要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，組織引導職工開展合理化建議和技改技革，開展好職工技能大賽，并以此為載體讓更多的職工得到提高、受到鍛煉，為企業(yè)發(fā)展提供技能人才保證；三是要抓好群眾安全工作，指導基層做好群眾安全網(wǎng)員、青年崗員、家屬協(xié)管員工作，通過開展“安康杯”競賽、征文演講等各類活動，把群眾安全工作做得生動活潑、有聲有色；四是要抓好女職工工作，通過“巾幗建功”等活動調(diào)動女職工的積極性，充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的重要作用；五是要與有關(guān)部門齊心協(xié)力共同抓好班組建設(shè)，圍繞加強企業(yè)文化建設(shè)推廣先進班組的經(jīng)驗，不斷夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；六是要始終要把關(guān)心困難職工生活作為一項重要職責，為困難職工解決實際問題，維護企業(yè)穩(wěn)定，推動幸福員工工程建設(shè)的扎實開展。
來源:中國煤炭網(wǎng)