歲末年終，又到了盤點今年、前瞻明年之時。就2010年宏觀經濟、煤炭產業(yè)、神華集團的走勢，中國神華董事會秘書黃清發(fā)表了自己的看法。

    黃清認為，2010年宏觀經濟形勢的好壞取決于市場機制作用發(fā)揮的好壞，市場化是經濟發(fā)展的不竭動力，只有堅持推進經濟市場化不動搖，才能破解經濟復蘇難題，在后國際金融危機時代贏得發(fā)展先機。

    黃清說，通過對煤炭需求和供給的變化分析可以判斷，2010年，我國煤炭行業(yè)需求繼續(xù)增加、供給溫和增長、運輸時常制約、供需相對平衡、煤價小幅波動。舉例來說，在2010年的煤炭需求旺季，5500大卡的動力煤，秦皇島的離岸市場價，有望超過800元/噸。通過充分發(fā)揮市場機制的作用，可以實現(xiàn)煤炭資源的優(yōu)化整合、煤炭企業(yè)的互補重組、煤炭合同的自主簽訂、煤炭價格的合理形成。

    黃清強調，神華集團的發(fā)展戰(zhàn)略已經確定，即“科學發(fā)展、再造神華、五年實現(xiàn)經濟總量翻番”，圍繞這個戰(zhàn)略，神華集團明年的工作必將在信心、戰(zhàn)略、變革、責任的引領下精彩紛呈、亮點頻現(xiàn)：

    一是煤炭產量保持快速增長。近幾年，神華集團咬定發(fā)展不放松、立根原在煤炭中，無論是原有煤礦的技術改造，還是新興煤礦的開發(fā)建設，投資強度逐年增大，為未來提升產能打下堅實基礎。預計明年煤炭產量的增長幅度保持在兩位數(shù)以上。

    二是市場占有率不斷提高。神華集團煤炭產品的市場占有率今年預計可達12%以上。隨著神華儲煤基地和船隊的建設，市場占有率還會超常規(guī)提高。市場占有率就是定價能力，它將在電煤合同談判中發(fā)揮重要作用。

    三是鐵路港口一體發(fā)展。運輸能力是整個煤炭行業(yè)的發(fā)展瓶頸，卻是神華集團的競爭優(yōu)勢，這就是商業(yè)模式的威力。

    四是煤制油化工項目進展順利。煤直接液化、包頭煤制烯烴、寧東煤制丙烯、寧夏沙索煤炭間接液化、神華-美國陶氏化學榆林等項目的實施將進一步延長神華集團的產業(yè)鏈。

    五是風電業(yè)務開花結果。預計，2009年底，神華集團風電裝機容量為135萬千瓦，完成發(fā)電量16億千瓦時，實現(xiàn)利潤近3億元。目前，按照風電裝機容量排序，神華集團位列全國第四，進入第一方陣。

    六是技術研發(fā)高舉高打。神華集團投資創(chuàng)辦了北京低碳清潔能源研究所，想要搶占未來低碳清潔能源發(fā)展的制高點。一旦碳捕集與封存、煤炭高效利用等技術取得實質突破，能夠商業(yè)化，將極大增加煤炭的需求。

    七是基礎管理常抓不懈�；�礎管理的重點是成本控制和信息系統(tǒng)。明年，公司應該使嚴格的成本管理常態(tài)化，將其信息系統(tǒng)升級改造，從而帶動業(yè)務流程優(yōu)化，提升內部管控能力。

    八是總部整合提高效率。集團公司和上市公司兩個總部已經整合，這進一步確認了上市公司作為資本運作平臺的地位，有利于發(fā)揮協(xié)同效應，有利于培育新的業(yè)務，有利于統(tǒng)籌資產注入，有利于最終實現(xiàn)整體上市。

來源：國際能源網