盤江煤電(集團)公司地處祖國西部，云貴腹地。她是全國煤炭工業(yè)百強企業(yè)和貴州省十大企業(yè)之一。盤江煤電代表著貴州煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展水平，是貴州企業(yè)的優(yōu)秀代表。

　　近年來，盤江煤電(集團)公司在領導班子的帶領下，接連創(chuàng)下原煤產量、銷售收入、利潤、上繳稅金等四項指標增長在貴州國有煤炭企業(yè)“四個第一” 的成績。2007年，該公司煤炭產量首次突破千萬噸大關，成為西南地區(qū)首家生產規(guī)模過千萬噸的煤炭企業(yè)，由此跨入國家特大型國有煤炭企業(yè)行列。

　　2008年，面對百年一遇的國際金融危機，盤江煤電(集團)公司響亮提出“三不降”(產量不下降、利潤不下降、職工薪酬不下降)目標，以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機和強大動力，積極應對，艱苦拼搏，當年實現(xiàn)原煤生產1190萬噸，增長13.3%，營業(yè)收入55.3億元，增長71.7%，利潤和職工人均收入均實現(xiàn)較大幅度增長。

　　2009年，盤江煤電(集團)公司再接再厲，經過不懈努力，最終實現(xiàn)了主業(yè)資產整體上市�？傎Y產由66億元增至110億元，盤江股份資產市值超過300億元。集團公司實現(xiàn)了資產證券化。當年夏天，在北京舉行的“第三屆中國上市公司市值管理高峰論壇”上，有關機構發(fā)布的“2009年度中國上市公司市值管理百佳榜”中，盤江股份位列榜首。業(yè)內專家表示，“這表明無論是價值創(chuàng)造能力、價值實現(xiàn)能力和價值關聯(lián)度，盤江精煤股份有限公司都是A股上市公司中的優(yōu)秀代表�！闭�體上市的成功，標志著集團公司的主營業(yè)務將從原有的煤炭主業(yè)生產經營轉型為資本運作為主，實現(xiàn)了歷史性跨越。

　　如今的盤江煤電(集團)公司，原煤產量以每年200萬噸左右的幅度遞增，已經成為全國13個綜合發(fā)展的大型煤炭基地中的重要骨干企業(yè)。礦區(qū)和諧穩(wěn)定，職工家屬安居樂業(yè)。公司領導班子正在省委、省政府的領導下，濃墨重彩地書寫著改革發(fā)展的新篇章。

　　實行兩個轉變

　　確立發(fā)展新思路

　　2007年初，新組建的公司領導班子面對煤炭產品結構單一、銷售收入單一化、市場競爭力、抗風險能力和職工收入水平較低等現(xiàn)狀，進行了深入分析。經過對轉變發(fā)展方式，加快發(fā)展等重大課題的思考和研究，深刻影響盤江煤電發(fā)展的大轉變思路越來越清晰了。

　　在全公司進行的“盤江需要什么樣的發(fā)展(發(fā)展的任務)、發(fā)展什么(發(fā)展的方式)、發(fā)展的可實現(xiàn)性(實現(xiàn)發(fā)展的條件)”為主要內容的解放思想大討論、大教育活動中，黨委書記、董事長張仕和、總經理周炳軍等領導多次深入各基層單位，多場次做專題報告和講解，轉變干部職工與科學發(fā)展“不適應”、“不符合”的思想觀念，樹立了搶抓機遇，加快發(fā)展的強烈信念。

　　隨后，公司上下對如何“轉變產品結構單一、發(fā)展模式四平八穩(wěn)”進行了深入探討，充分創(chuàng)新發(fā)展思路，謀劃發(fā)展新戰(zhàn)略，最終確立了“以煤為主、多業(yè)并舉、科學發(fā)展，建設資源能源大企業(yè)集團”的發(fā)展方式和方向。確定了“煤炭產業(yè)板塊、煤化工板塊、煤矸石發(fā)電板塊、鐵合金板塊、建材生產板塊”的“五大板塊”發(fā)展的目標體系。

　　此外，公司還在煤層氣開發(fā)利用、房地產綜合開發(fā)、技術創(chuàng)新能力建設、機電產品開發(fā)與生產領域等方面確立了新的發(fā)展項目，初步繪就了一幅“多元發(fā)展、科學發(fā)展”的宏偉藍圖。

　　做大做強企業(yè)

　　實現(xiàn)跨越發(fā)展

　　目標已經確定，行動就要迅速。做強做大企業(yè)，是一貫務實的盤江人追求的夢想和奮進的目標。在公司領導的帶領下，圍繞產業(yè)結構調整、資源綜合利用、煤炭產業(yè)鏈延伸，依托資源、市場、區(qū)位、管理、技術等方面的優(yōu)勢，新措并舉，創(chuàng)新不斷，一步步將企業(yè)做強做大的夢想逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　——大力發(fā)展煤炭主業(yè)，產能大幅提升，抗風險能力顯著增強。公司精心規(guī)劃兩個五年發(fā)展目標：即到2013年，將煤炭生產能力從1300至 1500萬噸/年提升為3000萬噸/年。再用5年的時間，到2018年，煤炭年產規(guī)模力爭達到5000萬噸/年。為實現(xiàn)煤炭主業(yè)兩個五年發(fā)展目標，已投入6億元，持續(xù)加快對現(xiàn)有6對生產礦井的擴能改造。山腳樹礦、火鋪礦、月亮田礦開拓延伸工程，老屋基礦、土城礦下煤組開發(fā)工程，金佳礦新采區(qū)建設工程，盤北選煤廠、月亮田礦選煤廠技改工程都在抓緊進行中。其中，大部分建設工程，今年已經建成投產，形成了規(guī)模生產能力。同時，加快新礦井建設。開發(fā)規(guī)模 1480萬噸/年的4個新的煤炭項目工作進展迅速；設計規(guī)模400萬噸/年盤南公司響水煤礦，今年10月份順利完成了建設任務，實現(xiàn)了由基本建設向生產經營的轉變。松河煤礦再有半年左右時間就可投入試生產；馬依礦井、發(fā)耳礦井等新礦井的開發(fā)建設前期工作如火如荼。

　　在生產組織上，公司大力引進和使用新裝備、新技術，大力提高生產能力和效率�，F(xiàn)有的17個綜采隊共配備了25套綜采裝備，采煤綜合機械化程度達 100%；現(xiàn)有的50個掘進隊配備了23套綜掘裝備，掘進綜合機械化程度近50%。各選煤廠全面采用了先進的重介選煤工藝。各礦建設一個年產100萬噸以上的綜采隊，建設一個年進尺5000米以上的綜掘隊。通過新礦井建設和對老礦井的擴能改造，煤炭主業(yè)得到長足發(fā)展，近3年來，原煤產量每年以200萬噸左右的幅度遞增，2009年將達到1350萬噸左右。

　　——大力實行開放、合作、共贏的戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨行業(yè)地區(qū)擴張和重組，規(guī)�；�發(fā)展前景廣闊。由公司控股60﹪收購重組遵義鐵合金集團工作已經基本完成；即將完成六盤水裝備制造公司資產收購，經營效果良好；與國家開發(fā)投資公司合作的盤北60萬千瓦煤矸石發(fā)電項目工作進展順利；與安徽海螺集團合作，抓住貴州省水泥工業(yè)結構調整，淘汰落后工藝的機遇，建設貴定、清鎮(zhèn)、遵義總規(guī)模1350萬噸／年的水泥生產項目正在抓緊進行。公司還將緊緊抓住國家煤炭產業(yè)調整機遇，加大收購兼并重組煤炭開發(fā)項目力度。外向擴張，合作共贏之路越走越寬。

　　——大力開拓新途徑，多業(yè)發(fā)展勢頭強勁。由盤江煤電(集團)公司控股設立的“貴州盤江房地產開發(fā)有限公司”已經開展受托代建業(yè)務。目前，3128戶職工住宅樓正在抓緊施工；新成立的“貴州盤江煤層氣開發(fā)利用有限責任公司”，正在加快瓦斯發(fā)電項目和紅果片區(qū)瓦斯民用項目開發(fā)進度；與貴州煤炭實業(yè)總公司等9家企業(yè)共同投資建設的海南桂林洋旅游酒店開發(fā)項目建設正在抓緊進行。與首鋼等企業(yè)合作的貴州盤縣“煤(焦、化)—鋼—電”一體化循環(huán)經濟項目順利啟動。多業(yè)發(fā)展的強力推進，增添了新的經濟增長點。

　　——順利完成主營業(yè)務整體上市，資本實力顯著增強。2009年盤江順利完成主營業(yè)務整體上市。公司的經營條件發(fā)生重大變化：公司的股權比重大幅提升，共持有盤江股份58.67%股權，股權比例增加29.40個百分點。公司和盤江股份資本實力大大增強�？傎Y產將由66億元增至110億元，增加44 億元；盤江股份市值由16億元左右增至超過300億元。公司實現(xiàn)了資產證券化，公司與盤江股份的業(yè)務發(fā)展能力極大提高。盤江股份在中國上市公司市值管理 2009年度百佳榜上名列榜首。融資功能、資本運作、盈利水平、戰(zhàn)略經營能力大大提升。

　　——扎實抓“三�！保瑧獙ξ�機顯成效。正當盤江人甩開膀子大干快上時，突如其來的金融危機給他們帶來了巨大壓力。市場需求下滑，生產壓力加大；進口煤炭增加，市場壓力加大；煤炭價格下滑，經營壓力增大；運輸瓶頸制約，外運壓力加大等多種困難考驗著盤江人。面對重重壓力，公司堅決落實中央“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的戰(zhàn)略方針，采取多項措施應對，危中尋機謀發(fā)展。

　　面對風云變幻的市場，公司及時調整了經營策略和產品結構，在提高產品質量上下功夫，努力維護市場。加大裝備投入、依靠技術創(chuàng)新，大大提升洗選工藝技術水平，產品結構進一步優(yōu)化；按照LSO9000質量管理體系標準，實行產品“零事故”質量管理，進一步樹立了盤江煤品牌在市場的良好形象和影響力；強化成本管理和節(jié)支降耗工作，從內部挖潛，大力開展修舊利廢與回收復用，節(jié)約資金8000多萬元。此外，進一步加強與客戶和鐵路部門溝通，擴大外運總量，使銷售收入得以穩(wěn)定。安全高效組織生產，強化職工安全培訓，加強安全生產制度體系建設，嚴格執(zhí)行安全風險抵押金制度和安全工資分配辦法，全面落實公司安全工作主體責任。

　　一條條行之有效的舉措，將金融危機的影響化解到了最低，面對嚴峻的市場情況，公司不僅實現(xiàn)了產量上升、利潤上升的目標，職工薪酬也有了一定幅度的上升，實現(xiàn)了危機爆發(fā)時公司“三不降”的鄭重承諾。

　　創(chuàng)新并完善體制機制

　　建設三支一流隊伍

　　盤江人善于著眼新形勢，把握新變化。金融危機的考驗更堅定了公司銳意改革創(chuàng)新，加強隊伍建設的決心。

　　加大改革力度，創(chuàng)新和完善體制機制

　　初步完成盤江集團體制創(chuàng)新設計與課題論證；上市公司治理制度與管理規(guī)范建設已經展開，完成了公司機構重組，建立盤江集團分層次運作體制，形成集團母公司為資本運作層，盤江精煤公司為產業(yè)經營層，煤礦、分廠為生產管理層的三層責任體制架構，逐步擺脫了計劃經濟體制下的內部管控模式。進一步規(guī)范和完善了董事會職能，使公司治理更加高效，責任更加明確。

　　筑巢引來“金鳳凰”，建設一支高素質的人才隊伍

　　制定人才隊伍培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，實施人才強企的戰(zhàn)略。以黨群干部人才、經營管理人才、專業(yè)技術人才“三支”人才隊伍建設為切入點，建立和完善“引人、育人、用人、勵人、留人”五位一體的人才管理機制。截至目前，公司已擁有各類專業(yè)技術人員2364人，高技能人才696人。公司技術管理崗位、“七礦兩廠”主要生產管理崗位，全部由大學學歷技術人才擔任。

　　堅持黨管干部的原則，建設一支高素質的干部隊伍

　　公司黨委建立和完善了一套行之有效的用人機制，對中層管理人員實行“公開選拔、民主推薦、考察預告、任前公示”辦法，使一大批年富力強、德才兼?zhèn)涞母刹孔呱狭斯芾韻徫弧?年來，舉辦干部培訓班290多期，培訓科級以上管理人員2638人(次)，提高了各級領導干部的科學決策、駕馭全局、開拓創(chuàng)新的能力。

　　以創(chuàng)建學習型職工為切入點，鑄就一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍

　　發(fā)揮好二級與三級安全技術培訓中心、業(yè)余黨校、政校、團校培訓基地的作用，開展職工的全員教育培訓。采取與省內外高校聯(lián)合辦學的方式，讓職工提升知識層次。3年來共舉辦各類培訓班2483期，培訓29800多人(次)，職工隊伍的整體素質得到明顯提高。

　　搶抓機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，取得了豐碩成果。短短3年時間，盤江煤電(集團)公司原煤產量從2006年的948萬噸，提升到2009年的 1350萬噸、銷售收入從2006年的30.5億元，提升到55.3億元以上、上繳稅金從2006年的3.22億元，遞增到8.37億元。多項經濟指標連續(xù)三年位居貴州省煤炭企業(yè)第一。如今，盤江煤電(集團)公司這個貴州煤炭企業(yè)排頭兵，江南最大煤炭企業(yè)的領導班子，正帶領著3萬多干部職工，揚帆奮進開新局，科學發(fā)展鑄輝煌。

來源：貴州日報