“我們的煤礦已經(jīng)復(fù)產(chǎn)一個(gè)多月了。”11月19日中午，西山亞辰煤礦礦工文必元乘著罐籠升上了地面。資源整合期間，亞辰煤礦在停產(chǎn)了近10個(gè)月后，加入了山西焦煤西山煤電公司，并順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　山西省資源整合啟動(dòng)至今，山西焦煤集團(tuán)是省屬煤炭企業(yè)里步伐最輕快、最穩(wěn)健的。10月底，山西焦煤協(xié)議簽訂率100%，主體接管到位率均達(dá)到 100%，已有38座煤礦恢復(fù)生產(chǎn)。截至11月16日，山西焦煤將174座地方煤礦成功整合為73座，儲(chǔ)量增加了兩倍，超過(guò)70億噸，總產(chǎn)能將由4000 萬(wàn)噸/年達(dá)到7000萬(wàn)噸/年。

　　2010年底，山西焦煤將實(shí)現(xiàn)100座煤礦建設(shè)生產(chǎn)、1000億元以上銷售收入、1億噸產(chǎn)銷量的目標(biāo)，成為名副其實(shí)的全球第一大煉焦煤生產(chǎn)基地。

　　“好”字當(dāng)頭——目的就是利益共贏、共謀發(fā)展

　　“資源整合是山西實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，是企業(yè)做強(qiáng)做大、做優(yōu)做久的科學(xué)之路。資源整合是一項(xiàng)涉及方方面面的系統(tǒng)工程，需要下工夫才能把這項(xiàng)工作做好。在這次整合中，山西焦煤正是本著‘好’字當(dāng)頭的原則，本著真誠(chéng)合作的態(tài)度，妥善處理各方利益關(guān)系，才使得整合工作又好又快地推進(jìn)。”山西焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)白培中感觸頗深。

　　“整合后，49%的股份收益大于以前100%的股份收益�！边@是原紫晟煤礦礦長(zhǎng)、霍州煤電紫晟煤業(yè)公司工會(huì)主席梁記全的新認(rèn)識(shí)。

　　股份從100%減到49%，收益自然要降低。梁記全為何還欣然接受？

　　霍州煤電辛置煤礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、紫晟煤業(yè)公司總經(jīng)理張紅記算了一筆賬：整合前，紫晟煤礦設(shè)計(jì)產(chǎn)能是30萬(wàn)噸，但投產(chǎn)以來(lái)，受資金、技術(shù)、管理等因素限制，每年也就是10萬(wàn)噸出頭，即使最高的一年產(chǎn)量也僅是18萬(wàn)噸。整合后，新煤礦不但順利達(dá)產(chǎn)30萬(wàn)噸，還將得到新的劃轉(zhuǎn)資源量，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張。在基數(shù)翻幾番的情況下，梁記全的股份占比雖降到49%，但分紅收益會(huì)比以前大幅增加。

　　9月27日，霍州煤電與紫晟煤礦順利簽訂了整合協(xié)議，雙方股比為51%��49%。接管入駐后，霍州煤電辛置礦資源整合組完成了礦井、洗煤、煤炭地質(zhì)儲(chǔ)量等相關(guān)情況的調(diào)查摸底，并對(duì)中長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃。

　　“國(guó)有企業(yè)的先進(jìn)理念、技術(shù)、管理等讓我這個(gè)‘老煤礦’耳目一新。”梁記全告訴記者，真正折服自己的，還是國(guó)企算小賬、更算大賬，看當(dāng)前、更看長(zhǎng)遠(yuǎn)的做法，這顯然更符合科學(xué)發(fā)展觀。

　　他坦言，以前自己是老板，在礦上一個(gè)人說(shuō)了算，難保有腦袋一熱就拍板的事情。如今自己成了山西焦煤的一員，作為新煤礦的管理者，身份轉(zhuǎn)變了，管理理念也變了，再不能簡(jiǎn)單地意氣用事。國(guó)有企業(yè)先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)密的管理之道，將督促自己更注重從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，統(tǒng)籌考慮處理問(wèn)題。

　　7月27日，霍州煤電汾河焦煤公司開始對(duì)洪洞悅昌煤業(yè)公司進(jìn)行調(diào)查摸底、儲(chǔ)量核查、規(guī)劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)等前期工作。10月6日，悅昌煤業(yè)公司正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　“未來(lái)，還有大量的工作等著我們?nèi)ネ瓿�。”洪洞礦區(qū)資源整合組悅昌煤業(yè)負(fù)責(zé)人周玉龍介紹，這里具備建設(shè)現(xiàn)代化礦井的條件，我們將按照180萬(wàn)噸-210萬(wàn)噸的產(chǎn)能進(jìn)行規(guī)劃，按照“一井一隊(duì)一面”的目標(biāo)去建設(shè)。

　　“資源整合是一條實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)集約、經(jīng)營(yíng)專業(yè)、管理科學(xué)、安全長(zhǎng)效和可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，更是一場(chǎng)通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，增添發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的攻堅(jiān)硬仗�！被糁菝弘姸�事長(zhǎng)曹耀豐對(duì)于企業(yè)參與資源整合有著這樣的認(rèn)知。

　　“資源整合后，山西焦煤這艘‘航母’更加強(qiáng)大了。”半月前，在山西焦煤2009年國(guó)內(nèi)煤炭重點(diǎn)用戶座談會(huì)上，一位國(guó)內(nèi)某知名鋼鐵企業(yè)董事長(zhǎng)如此評(píng)價(jià)山西焦煤。

　　值得注意的是，一個(gè)細(xì)節(jié)耐人尋味。鞍鋼、本鋼等與會(huì)企業(yè)一改往年由總經(jīng)理出席的慣例，紛紛由董事長(zhǎng)親自出馬�！耙话咽帧眰儗�(duì)此次座談會(huì)如此重視，不外乎希望在2010年以及今后更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)獲得山西焦煤的強(qiáng)力支持。

　　其實(shí)，他們更為看重的是山西焦煤越來(lái)越強(qiáng)大的市場(chǎng)控制力和不可限量的成長(zhǎng)性。

　　“快”中求穩(wěn)——目的就是搶抓機(jī)遇、借勢(shì)先行

　　在這次大規(guī)模資源整合中，“快”即意味著搶抓住歷史機(jī)遇、借勢(shì)先行。但“快”又絕不是盲目冒進(jìn)、單純追求目標(biāo)速度。在錯(cuò)綜復(fù)雜的整合過(guò)程中，山西焦煤將這樣一種理念貫穿始終。

　　山西焦煤一直是一名“黃衫”領(lǐng)跑者。從2001年成立，到2009年名列中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)、位居山西省屬五大煤炭企業(yè)之首，8年間，山西焦煤生產(chǎn)能力躍居全國(guó)第一、世界第二。實(shí)踐證明，山西焦煤的初創(chuàng)奠基、穩(wěn)步成長(zhǎng)和深層次改革發(fā)展是廣大干部搶抓機(jī)遇的應(yīng)有回報(bào)和直接體現(xiàn)。

　　早在2008年4月，山西焦煤面對(duì)新形勢(shì)就制定了“32255”發(fā)展目標(biāo)，把整合資源和重組小煤礦寫進(jìn)了日程表。原為15萬(wàn)噸的斜溝煤礦如今搖身一變成為千萬(wàn)噸級(jí)的大型煤礦，就是山西焦煤認(rèn)清煤炭資源整合發(fā)展趨勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所做的有益探索。

　　思想主動(dòng)，行動(dòng)就主動(dòng)。整合中，山西焦煤圍繞省委、省政府關(guān)于煤炭資源整合工作的整體部署，舉全集團(tuán)之力推進(jìn)。從集團(tuán)到子公司，從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到普通一員，每個(gè)人均踴躍擔(dān)負(fù)責(zé)任。在各地市整合方案出臺(tái)之際，山西焦煤董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)各子公司主要負(fù)責(zé)人馬不停蹄地奔走在臨汾、呂梁、晉中等地，與地方政府進(jìn)行對(duì)接洽談，從安全責(zé)任主體、技術(shù)資金保證、盡快恢復(fù)生產(chǎn)等方面作出明確承諾，贏得了信任和支持。

　　行動(dòng)要快點(diǎn)、再快點(diǎn)。為及時(shí)掌握最新進(jìn)展情況，研究解決棘手問(wèn)題，山西焦煤堅(jiān)持每周召開一次資源整合兼并重組專題會(huì)。11月16日，山西焦煤董事長(zhǎng)白培中的案頭又多了兩樣?xùn)|西：一個(gè)是資源整合日?qǐng)?bào)情況，一個(gè)是責(zé)任狀。日?qǐng)?bào)情況是要求集團(tuán)上下明確工作進(jìn)展，分析問(wèn)題、修正航向；目標(biāo)責(zé)任狀則明確，推進(jìn)時(shí)責(zé)任要到人、動(dòng)作要快、工作要做實(shí)。

　　這才有了全省資源整合又好又快推進(jìn)第一例的“西山速度”：進(jìn)駐呂梁四礦后，西山德威公司在70余天時(shí)間里，成功地掛牌開張。整合中，西山煤電公司根據(jù)工作推進(jìn)的實(shí)際，本著求同存異、共謀發(fā)展的理念，采取“點(diǎn)上突破、統(tǒng)籌推進(jìn)”的策略，選擇容易推進(jìn)的整合礦井為突破口，及早進(jìn)駐開展工作，為總體推進(jìn)提供了試點(diǎn)和示范。

　　此外，山西焦煤人用精益求精的技術(shù)、實(shí)實(shí)在在的工作，贏得了被整合煤礦業(yè)主、地方政府官員的心，加快著整合的速度。

　　臨汾地區(qū)是華晉焦煤公司資源整合工作的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。作為整合主體，華晉公司重點(diǎn)對(duì)鄉(xiāng)寧縣和吉縣的10座煤礦企業(yè)進(jìn)行兼并重組。根據(jù)整合規(guī)劃和目標(biāo)，華晉公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，多次與各級(jí)政府部門、煤礦業(yè)主進(jìn)行溝通、洽談，尋求合作意向。成立了專門的談判小組，與礦主進(jìn)行反復(fù)磋商、談判，積極有序地推進(jìn)資源整合工作。

　　互利、雙贏的談判原則，坦誠(chéng)、務(wù)實(shí)的交流方式，誠(chéng)懇、守信的合作態(tài)度，使得華晉焦煤公司的資源整合工作進(jìn)展迅速。很快，他們與吉縣明珠煤業(yè)有限公司達(dá)成初步合作經(jīng)營(yíng)意向。8月31日,雙方簽訂了正式合作協(xié)議。

　　汾西礦業(yè)資源整合工作人員充分發(fā)揚(yáng)當(dāng)年建設(shè)賀西、雙柳煤礦時(shí)期“不怕吃苦、不怕吃虧、不怕受委屈”的作風(fēng)，自帶工作服、自救器、瓦檢儀等，深入井下幫助整合礦井排查隱患、解決礦井擋手問(wèn)題。在對(duì)左權(quán)縣鑫順煤礦資源整合期間，汾西瑞泰煤業(yè)公司總經(jīng)理趙建明等一班人在井下實(shí)地調(diào)研查看時(shí)，發(fā)現(xiàn)井下有著火跡象，迅速將這一重大隱患通報(bào)了礦方和地方政府，并積極指導(dǎo)他們實(shí)施了科學(xué)滅火，避免了一起重大災(zāi)害事故發(fā)生。

　　鑫順煤礦業(yè)主張家彥發(fā)自肺腑地說(shuō)：“過(guò)去在安全上雖然也花了點(diǎn)錢，可是在技術(shù)力量上還是非常薄弱。國(guó)企的安全生產(chǎn)管理水平就是高，我們自愧不如！”

　　“穩(wěn)”中求精——目的就是做大做強(qiáng)、做優(yōu)做久

　　“三種人不用：超齡的，無(wú)上崗資格的，無(wú)文化的�！狈谖魅鹛┟簶I(yè)公司總經(jīng)理趙建明解釋，對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣嚴(yán)格要求并非故意為難留下來(lái)的原煤礦工人，而是國(guó)有企業(yè)一貫的做法�！耙粋�(gè)在井下連瓦斯讀數(shù)都看不懂的人，不是一名合格的礦工�！�

　　整合后，山西焦煤集團(tuán)一下子增加了70多座煤礦，資源量、企業(yè)規(guī)模是擴(kuò)大了，但系統(tǒng)升級(jí)改造、人員妥善安置、兼顧各方利益等問(wèn)題隨之而來(lái)，必須認(rèn)真面對(duì)、必須妥善解決。

　　盡管這次整合中率先完成了兩個(gè)100%，但在白培中看來(lái)，資源整合不是終點(diǎn)，恰是企業(yè)的又一個(gè)新起點(diǎn)。在新整合煤礦中推行科學(xué)培訓(xùn)、建章立制等基礎(chǔ)性工作，把生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作做細(xì)做精，是國(guó)企做大做強(qiáng)、做優(yōu)做久，實(shí)現(xiàn)“跨越”發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　如今，在瑞泰公司的左權(quán)四礦，要上崗，就要先過(guò)“三關(guān)”。首先要體檢，主要是職業(yè)病檢查，堅(jiān)持有病早治、無(wú)病早防的原則。第二是要培訓(xùn)，內(nèi)容包括采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)，采取準(zhǔn)軍事化標(biāo)準(zhǔn)集中授課。最后是考試考評(píng)，分別通過(guò)理論、實(shí)踐考核后才能上崗。

　　同樣，凡是符合《勞動(dòng)法》和行業(yè)法規(guī)用工規(guī)定的原有民營(yíng)煤礦職工，山西焦煤將簽訂勞務(wù)合同，繼續(xù)留用，并辦理醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。在汾西瑞泰公司，這部分人將享受與國(guó)有煤礦職工同等的待遇。在霍州煤電紫晟煤業(yè)，原有500多名人員中，將有300多人經(jīng)體檢培訓(xùn)后持證上崗，剩余人員也被妥善安置。

　　“安全第一”是整合中始終堅(jiān)持的原則。汾西礦業(yè)把礦山救護(hù)大隊(duì)作為整合礦井的先遣隊(duì)，率先進(jìn)入整合礦井，開展瓦斯排放、啟封火區(qū)、探老空盲巷等需配用氧氣呼吸器作業(yè)的安全技術(shù)性工作，做好礦井安全生產(chǎn)預(yù)防性檢查，為“六長(zhǎng)”能夠安全順利地開展工作奠定了基礎(chǔ)。20多名近幾年退下來(lái)的老工程技術(shù)人員，在新重組礦井進(jìn)行安全會(huì)診。

　　接管新整合礦井后，山西焦煤專門制訂了《安全管理規(guī)定》《崗位責(zé)任及管理制度》《文化手冊(cè)》等，對(duì)整合初期、過(guò)渡期和全面接管期的安全工作，礦井人員入井程序及復(fù)工復(fù)產(chǎn)等內(nèi)容都提出了明確要求。如今，山西焦煤已有500多名管理人員進(jìn)駐相關(guān)煤礦，“六長(zhǎng)”配備到位，每一類礦井都制訂了專門方案，一礦一策。

　　西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、華晉公司和投資公司等整合主體在保護(hù)被兼并企業(yè)和區(qū)域利益同時(shí)，還積極保護(hù)當(dāng)?shù)厝罕娎�益。正行煤礦對(duì)所在地清河店村承諾，維持原有協(xié)議不變。他們對(duì)當(dāng)?shù)乩习傩赵诔运�、修路、上學(xué)、用煤等方面形成的原有利益，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作方式給予了保障。

　　借風(fēng)騰云上青天。整合中，山西焦煤態(tài)度堅(jiān)決、步伐堅(jiān)定、步頻快捷、措施得力、效果顯著。相信不久的將來(lái)，山西焦煤作為省屬國(guó)有煤炭企業(yè)的先行者，將如虎添翼，一路領(lǐng)跑，實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展。

來(lái)源：山西日?qǐng)?bào)