11月16日，神華20萬員工期待的總部機構改革正式啟動。

    2004年11月，為了上市的需要，神華集團分別設立了集團公司總部和股份公司總部，但隨著神華事業(yè)新的發(fā)展，“兩總部”職能交叉，多頭領導等管理缺陷日益明顯，管理方式越來越難以適應企業(yè)新一輪的發(fā)展要求，神華集團黨組充分認識到“兩總部”整合的現(xiàn)實性和必要性，制定出整合方案并報上級批準。

    本次整合是繼神東四公司整合之后的又一重大改革，是實施專業(yè)化、精細化和一體化管理，提高管理效率，實現(xiàn)股東效益、股東利益最大化的有效舉措，是科學發(fā)展,再造神華的戰(zhàn)略選擇,是增強神華核心競爭力的客觀需要,是提升神華管理水平、提高總部效率、增強集團管控能力的必經(jīng)之路，必將對神華事業(yè)的發(fā)展產生重大而深遠的影響。