10月20日， 11月6日，在不長時段內(nèi)西山煤電集團(tuán)公司兩座煤礦前后發(fā)生了2起1人頂板事故，導(dǎo)致事故發(fā)生的原因均是掘進(jìn)工作面在通過地質(zhì)構(gòu)造帶前后，支護(hù)措施落實(shí)不及時，未認(rèn)真執(zhí)行“敲幫問頂”制度，支護(hù)作業(yè)過程中頂板巖石離層冒落，導(dǎo)致事故發(fā)生，屬典型的同類事故。

　　為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作，日前，太原煤監(jiān)分局向轄區(qū)各國有煤礦企業(yè)發(fā)出通報，并針對性的提出五點(diǎn)要求，確保遏制同類事故的發(fā)生：一是各礦要強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真執(zhí)行“敲幫問頂”制度，做到遵章指揮、遵章作業(yè)，監(jiān)督有效，杜絕違章。二是進(jìn)一步完善頂板技術(shù)管理相關(guān)制度，進(jìn)一步明確特殊頂板條件下頂板管理規(guī)定，并嚴(yán)格落實(shí)。三是嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、跟班制度，強(qiáng)化勞動組織管理，特別是加強(qiáng)二班、夜班現(xiàn)場安全管理工作，確保安全生產(chǎn)。四是強(qiáng)化事故隱患排查制度，加強(qiáng)隱患排查治理工作。五是認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)把事故防范措施落實(shí)到基層一線班組，真正用事故教訓(xùn)推動安全工作。