日前,安徽皖北煤電集團控股企業(yè)恒源煤電召開了2009年第一次臨時股東大會,審議通過了有關議案,選舉產生了新一屆董事、監(jiān)事和董事會各專門委員會組成人員。恒源煤電此前通過定向增發(fā)及支付現(xiàn)金的方式,收購了皖北煤電集團下屬全部主力生產礦井及煤炭輔助單位的相關資產和負債,標志著皖北煤電集團煤炭資產整體上市完成,由煤炭、煤化工、西北能化、煤炭物流、非金屬材料開發(fā)和房地產開發(fā)等板塊為支撐的集團管控新模式正式運作。
目前,皖北煤電集團產業(yè)結構調整已基本到位,框架初步形成。但由于該集團一直是延用以前管理煤炭主業(yè)的思路和方法,來管理新的產業(yè),就造成組織構架與產業(yè)結構的不匹配。2009年6月,皖北煤電集團煤炭主業(yè)整體上市方案通過審批。這就迫切需要一個新的組織構架。
為改變原有的組織構架,建立新的管控模式,充分發(fā)揮各產業(yè)自身的活力,促進各產業(yè)的快速成長,提高市場競爭力,皖北煤電集團按照先煤業(yè)、后集團和先框架、再具體的發(fā)展思路,率先進行煤炭產業(yè)管理模式的改革。
2008年8月,皖北煤電集團提出了適合自身實際的管控方案和組織構架;2009年7月2日,正式實施《集團管控與流程優(yōu)化方案》,明確了皖北煤電集團、恒源煤電、淮化集團、北方公司的功能定位,同時對集團的機關組織結構進行了調整,重新定編定崗,建立了靈活高效的內部運營機制,以增強企業(yè)的抗風險能力。
皖北煤電集團在安徽省國資委的指導下,扎實推進各項工作。2009年8月25日,該集團宣布除已有的淮化集團外,再組建新的恒源煤電股份公司和北方公司,分別管理煤炭主業(yè)和西北能化。至此,皖北煤電集團全新的集團管控構架初步形成。
皖北煤電集團《集團管控與流程優(yōu)化方案》結合煤業(yè)整體上市進度,按照“人隨事走、對口安排、分步到位、平穩(wěn)過渡”的原則,制定了時間表,分階段推進,全部基礎工作已在2009年9月4日前完成。該集團根據(jù)《機構及人事安排原則》,制定了《部門正副職人事調整方案》《辦公室調整方案》《賬、財、物等工作交接辦法》。各部門按照有關規(guī)定,在兩天內完成了辦公室調整及相關工作的交接。9月8日,該集團在順利完成機構與人事調整后,舉辦了為期3周的集團總部、恒源煤電、淮化集團、北方公司中高層管理人員參加的業(yè)務培訓,主要內容是銷售、財務管理、計劃預算編制、設備管理、人力資源、采購等方面的關鍵流程。
皖北煤電集團各下屬企業(yè)嚴格按照功能定位,各司其職,各負其責。皖北煤電集團是戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、資源配置中心和服務共享中心,負責集團的整體戰(zhàn)略推進和發(fā)展;恒源煤電是業(yè)務運營中心,負責安徽省內煤業(yè)的經營;各生產礦井是生產主體,負責安全生產和成本控制等;淮化集團主要責任是引進、消化、吸收、改造和開發(fā),以潔凈煤氣化技術為龍頭,以合成氨加工為基礎發(fā)展化肥和無機化工,以煤制甲醇烯烴和碳一化工為基礎發(fā)展有機化工和煤基替代燃料,以煤化工為基礎發(fā)展精細化工,形成新區(qū)石油替代、老區(qū)基礎化工和精細化工三足鼎立,新區(qū)老區(qū)比翼齊飛的發(fā)展格局,建成全國一流的現(xiàn)代煤化工產業(yè)基地,力爭到2010年前后年銷售收入突破100億元;北方公司則代表皖北煤電集團經營山西、內蒙古等地的西北能化業(yè)務,并對下屬公司進行授權內的資源配置。
通過集團管控與流程優(yōu)化改革,皖北煤電集團進一步理順了內部業(yè)務關系,調整了權限劃分,真正實現(xiàn)了各類資源的有機結合,提升了集團的整體管控力。改革后,皖北煤電集團機關只保留了13個部門,其中6個部門與恒源煤電共享,管理人員數(shù)量大幅減少,這對于加快集團各產業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。
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2005年,皖北煤電集團以市場化運作的方式,出資4.36億元收購了安徽省內最大的煤化工企業(yè)——淮化集團,并以此為平臺,搶占煤化工產業(yè)的制高點。
近一段時期,皖北煤電集團大力進行兼并重組,在內蒙古和山西等地布局,增加資源儲備,繼在內蒙古取得麻地梁煤礦和山西嵐縣昌恒煤焦公司控股權及臨汾雪坪煤礦委托經營權后,2009年又取得了內蒙古準格爾煤田海子塔井田的開發(fā)權。據(jù)介紹,皖北煤電集團與內蒙古煤田地質局已簽訂了共同開發(fā)準格爾煤田海子塔井田的框架協(xié)議,該井田資源儲量達13億噸。目前,內蒙古麻地梁煤礦建設進展順利,皖北煤電集團已與皖能集團達成了合作開發(fā)麻地梁煤礦的協(xié)議。另外,山西嵐縣昌恒煤礦和臨汾雪坪煤礦正在進行技術改造。
來源:中國煤炭網
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