“你看，在這張圖表上，對(duì)我辦公室里的板凳、洗臉架、書(shū)柜等，都標(biāo)明了具體擺放位置，不是想擱哪就擱哪的。李元杰是皖北煤電集團(tuán)任樓礦開(kāi)拓一區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，他說(shuō)：別小看板凳、洗臉架的擺放，其實(shí)這是一種定置化管理。

　　“你看，在這張圖表上，對(duì)我辦公室里的板凳、洗臉架、書(shū)柜等，都標(biāo)明了具體擺放位置，不是想擱哪就擱哪的。 ”李元杰指著貼在門(mén)背后的一張平面圖告訴記者。

　　李元杰是皖北煤電集團(tuán)任樓礦開(kāi)拓一區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，他說(shuō)：別小看板凳、洗臉架的擺放，其實(shí)這是一種定置化管理。

　　1985年，李元杰就成為任樓礦的一名礦工，現(xiàn)在依然要下井作業(yè)�！斑^(guò)去在井下打眼放炮，基本上是憑感覺(jué)，現(xiàn)在每一個(gè)眼都要定置化，距離、角度、裝藥量等都有標(biāo)準(zhǔn)。 ”

　　11月10日，安徽省青年新聞工作者協(xié)會(huì)組織省直新聞媒體的記者來(lái)到皖北煤電集團(tuán)開(kāi)展采風(fēng)活動(dòng)。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，這種對(duì)細(xì)小事物的管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的事例隨處可見(jiàn)。“物定置，人定崗，連在礦區(qū)里走路都要排隊(duì)，安全管理實(shí)行全員化。”引導(dǎo)記者采訪的公司工作人員說(shuō)。

　　皖北煤電集團(tuán)以恒源煤電、淮化集團(tuán)、北方能化為“三大板塊”，形成煤、煤化工、煤炭物流“增長(zhǎng)三級(jí)”，產(chǎn)業(yè)地跨三省區(qū)七地市。 2004年8月，控股子公司恒源煤電股份公司成功上市，成為安徽煤炭第一股。目前煤業(yè)整體上市也已獲得證監(jiān)會(huì)的批復(fù)。

　　但從全國(guó)來(lái)看，皖北煤電的煤炭資源并不算豐富。不過(guò)，在“軟實(shí)力”上，皖北煤電卻屢屢創(chuàng)造了令業(yè)界驚嘆的業(yè)績(jī)。去年，皖北煤電推行的精細(xì)化管理模式被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)在全國(guó)煤炭企業(yè)重點(diǎn)推介。今年，皖北煤電在全省企業(yè)率先推行集團(tuán)管控與流程優(yōu)化的做法，被省國(guó)資委確定為推進(jìn)省屬企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部重組整合工作試點(diǎn)單位……

　　而這些“軟實(shí)力”，恰恰是煤炭企業(yè)最基本的定位：細(xì)節(jié)決定成敗，礦山無(wú)小事，安全是最大的效益。