近日，山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)白培中、高玉斌、孫炳章、張樹(shù)茂、申晉鳴、李東剛、鄧保平、楊根貴、游浩、王紹進(jìn)、李堂鎖、曲劍午，總法律顧問(wèn)張志榮及集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人到國(guó)際發(fā)展公司、國(guó)際貿(mào)易公司、投資公司就今、明兩年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行專題調(diào)研。

　　在聽(tīng)取了國(guó)際發(fā)展公司今年1到9月份的經(jīng)營(yíng)工作情況、全年預(yù)計(jì)指標(biāo)完成情況及明年的工作思路后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記白培中予以了充分肯定。他指出，國(guó)際發(fā)展公司是集團(tuán)公司貿(mào)易板塊的開(kāi)拓者，發(fā)展到現(xiàn)在可以說(shuō)是成績(jī)優(yōu)異，要繼續(xù)當(dāng)好集團(tuán)公司貿(mào)易發(fā)展的排頭兵。白培中要求，國(guó)際發(fā)展要站在集團(tuán)公司發(fā)展的高度進(jìn)行定位，把握集團(tuán)公司發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)真貫徹六大發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展；要走專業(yè)化發(fā)展的道路，著力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)、特色業(yè)務(wù)、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)；要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，建立現(xiàn)代物流公司的體制機(jī)制，走現(xiàn)代化之路；要朝著國(guó)際化的方向發(fā)展，把國(guó)際發(fā)展打造成一個(gè)國(guó)際型企業(yè)。集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委常委、總經(jīng)理高玉斌肯定 了該公司的工作，要求國(guó)際發(fā)展公司要加快資金的周轉(zhuǎn)，在業(yè)務(wù)上要拓展非煤焦業(yè)務(wù)和現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。

　　國(guó)際貿(mào)易公司按照“貿(mào)易運(yùn)銷(xiāo)一體化”的工作思路，統(tǒng)一市場(chǎng)范圍、統(tǒng)一銷(xiāo)售渠道、統(tǒng)一貿(mào)易模式，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的部署安排，今年以來(lái)，市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展。在調(diào)研中，白培中指出：國(guó)貿(mào)公司走出了一條超常規(guī)、跨越式發(fā)展的道路，在貿(mào)易板塊中異軍突起，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的亮點(diǎn)。針對(duì)今后一段時(shí)期及明年的工作，白培中強(qiáng)調(diào)，國(guó)貿(mào)公司要總體把握大環(huán)境、大形勢(shì)，要緊緊把握明年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)億噸焦煤目標(biāo)帶來(lái)的發(fā)展良機(jī)，做到以集團(tuán)公司的發(fā)展帶動(dòng)國(guó)貿(mào)公司的發(fā)展，以國(guó)貿(mào)公司的發(fā)展推動(dòng)集團(tuán)公司的發(fā)展。他要求國(guó)貿(mào)公司做好四個(gè)方面的工作：加大物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力度，做到物流和貿(mào)易并重，打造穩(wěn)定的有前瞻性的物流節(jié)點(diǎn)；加大與上下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)合力度，進(jìn)行橫向、縱向聯(lián)合，支撐持續(xù)發(fā)展；加大物資供應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，把物資供應(yīng)作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，提高物資供應(yīng)服務(wù)水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益；加大苦練內(nèi)功、強(qiáng)本固基的工作力度，把發(fā)展基礎(chǔ)打牢。高玉斌要求：國(guó)貿(mào)公司要深刻認(rèn)識(shí)貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律，把握商機(jī)，找準(zhǔn)定位，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　新成立一年的投資公司組織架構(gòu)初具規(guī)模、法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，積極謀求產(chǎn)業(yè)化積累，資源整合兼并重組工作取得了較大進(jìn)展。白培中對(duì)投資公司的工作表示肯定，并對(duì)他們今后的發(fā)展定位、發(fā)展方向提出了要求。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到成立投資公司是集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)形態(tài)多元化、經(jīng)濟(jì)多元化的重要舉措，具有重大戰(zhàn)略意義。投資公司要以效益為中心、以發(fā)展擴(kuò)張為目標(biāo)、按照“自我經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我約束、自負(fù)盈虧”的原則，搶抓機(jī)遇、搶占商機(jī)，積極投資以煤炭為主的實(shí)體產(chǎn)業(yè)、具有前瞻性的戰(zhàn)略資源和不動(dòng)產(chǎn)、收益率較高的資本項(xiàng)目。他要求投資公司必須作好“四個(gè)保障”：要作到理念、文化保障。解放思想，創(chuàng)新理念，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、求實(shí)意識(shí)，全局戰(zhàn)略意識(shí)。要作到組織體制保障。實(shí)現(xiàn)管理扁平化、專業(yè)化。要作到人才隊(duì)伍保障。著眼發(fā)展，廣納賢才，作好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)工作。要作到資金保障。積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)，要充分發(fā)揮好資金的效用，作到高回報(bào)、高收益。高玉斌要求投資公司加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，加強(qiáng)投資監(jiān)管，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

　　調(diào)研期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人也向調(diào)研單位提出了建議、意見(jiàn)。

　　此次專題調(diào)研是根據(jù)集團(tuán)公司10月8日黨政聯(lián)席會(huì)議安排而進(jìn)行的。調(diào)研內(nèi)容主要包括子分公司今年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、四季度和全年預(yù)計(jì)完成情況；明年生產(chǎn)計(jì)劃安排情況；今年前三季度重點(diǎn)工程進(jìn)度、投資完成情況、項(xiàng)目竣工情況和全年預(yù)計(jì)情況，明年重點(diǎn)工程計(jì)劃安排情況；今年四季度和明年兼并重組地方煤礦工作計(jì)劃安排情況等。調(diào)研采取集中聽(tīng)取匯報(bào)和業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén)分板塊對(duì)接方式進(jìn)行。集團(tuán)公司將陸續(xù)對(duì)其他子分公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作專題調(diào)研。

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