9月份，首鋼京唐焦化作業(yè)部認(rèn)真分析研究實(shí)際生產(chǎn)情況，明確當(dāng)前任務(wù)，細(xì)致分工，責(zé)任到人，努力安排并做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作，在保證焦炭、硫酸銨和輕苯質(zhì)量的同時(shí)，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。

　　該部安排生產(chǎn)技術(shù)室牽頭對(duì)配煤生產(chǎn)成本、焦?fàn)t運(yùn)營(yíng)成本和化產(chǎn)區(qū)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行初步測(cè)算，根據(jù)測(cè)算結(jié)果制定相應(yīng)的降成本措施。他們?cè)诒ＷC公司 5500立方米高爐所用焦炭質(zhì)量的前提下，啟用低成本配煤方案，降低焦炭生產(chǎn)原料成本。焦化用煤成本占生產(chǎn)成本75％～80％，科學(xué)合理地配煤是降低成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)。9月16日啟用價(jià)格較低的蒙古焦煤，同時(shí)在4個(gè)配比方案中逐步加大了蒙古焦煤的比例，由6%配比提高到11%，同時(shí)加大了價(jià)格偏低的氣煤和瘦煤的比例由21%調(diào)整至22%，配煤結(jié)構(gòu)的調(diào)整降低成本200萬(wàn)。

　　該部狠抓降低備品備件、風(fēng)、水、電、氣的消耗。該部設(shè)備工程室與焦?fàn)t、化產(chǎn)區(qū)共同努力，加強(qiáng)崗位巡檢，抓好維檢單位對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和潤(rùn)滑工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和利用率，降低事故率，降低備品備件和各種材料的消耗，減少維修費(fèi)、人工費(fèi)。該部的設(shè)備工程室與焦?fàn)t和化產(chǎn)區(qū)的職工共同努力，完善設(shè)備檢修體系，制定設(shè)備維護(hù)規(guī)程，加強(qiáng)崗位巡檢，抓好維檢單位的點(diǎn)檢，減少“跑冒滴漏”，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。9月份，噸焦工序能耗計(jì)劃 157.6標(biāo)準(zhǔn)煤，實(shí)際能耗達(dá)到141.751標(biāo)準(zhǔn)煤，回收蒸汽比計(jì)劃提高了0.012噸。

來(lái)源：中國(guó)鋼企網(wǎng)