今年以來，西山煤電官地礦在確保各項經(jīng)營活動正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，通過開源節(jié)流、內(nèi)部挖潛，提高產(chǎn)品質(zhì)量等措施，有效提升了企業(yè)的效益和效率。

　　增收和節(jié)支是降低生產(chǎn)成本的有效途徑。年初，官地礦緊緊圍繞“艱苦奮斗、勤儉辦企”的工作思路，按照“量入為出、量力而行、確保重點”的原則進(jìn)行成本資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行緊縮的財務(wù)策略，壓縮一切不必要的開支，科學(xué)合理安排，努力確保把有限的資金用到最需要、最關(guān)鍵的地方。上半年，官地礦安排安措資金370余萬元，先后完成了安家溝風(fēng)井建設(shè)的供電線路工程，實施了礦井通風(fēng)、瓦斯、防洪等安全工程，完成了安全設(shè)施的更新改造和安全培訓(xùn)工作。尤其是突出了以瓦斯治理、“一通三防”為重點的安全生產(chǎn)專項整治。

　　在加強費用控制上，該礦從規(guī)范修理、采購、收費、銷售和基建著手，重點在節(jié)支上下功夫，充分挖掘內(nèi)部潛力，利用內(nèi)部的資源和技術(shù)優(yōu)勢，堅持內(nèi)部能修理的設(shè)備以及中、小修一律不外委。加強設(shè)備、配件、材料等方面的管理和回收，加強可控費用管理，嚴(yán)格控制差旅費、業(yè)務(wù)招待費、會議費、辦公費等非生產(chǎn)性費用支出，進(jìn)一步加強對自用煤、水、油、電等方面的耗能管理。

　　該礦按照“先用舊、后修復(fù)、再發(fā)新”的原則嚴(yán)格控制材料指標(biāo)，對集中投入材料尤其是安裝工作面用料，安排專人負(fù)責(zé)詳細(xì)計算主要材料用量，實地調(diào)研核查；針對以往小庫房管理不善，材料不能相互調(diào)節(jié)使用，造成積壓浪費的問題，該礦加強了清倉利舊、盤活資產(chǎn)和庫房的標(biāo)準(zhǔn)化管理。充分發(fā)揮坑口供應(yīng)超市的作用，堅持24小時集中供應(yīng)，既減少了材料流失浪費和庫房積壓，又盤活了資金。

　　在此基礎(chǔ)上，該礦還強化責(zé)任落實，嚴(yán)格獎優(yōu)罰劣考核，以責(zé)任法人考核為主線，堅持推行“一項制度，兩項考核”，即責(zé)任法人制度和績效工資考核、綜合管理考核，層層落實責(zé)任、層層分解指標(biāo)，堅持剛性考核原則，把經(jīng)營指標(biāo)考核與各級干部工作績效直接掛鉤，每月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，增強了各級干部的責(zé)任意識，促進(jìn)了各項責(zé)任目標(biāo)的順利完成。

 來源：山西焦煤集團(tuán)