成功開拓“神寧一號(hào)煤”外銷市場(chǎng)，是神寧集團(tuán)打造“靈武香砟子”品牌優(yōu)勢(shì)、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的戰(zhàn)略性決策。在煤炭銷售市場(chǎng)相對(duì)疲軟的情況下，羊場(chǎng)灣煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子接到集團(tuán)公司引進(jìn)C80列車、開通秦皇島運(yùn)輸專線的指令后，立即組織人員對(duì)原C60和C70車皮的下煤漏斗進(jìn)行改造，經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算，僅用2天時(shí)間就將其改造完畢，確保了C80列車一次性試裝車成功。為確保C80列車裝車儲(chǔ)量，該礦努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，理順采掘關(guān)系，在采掘工作面積極開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、重獎(jiǎng)超產(chǎn)區(qū)隊(duì)和班組等活動(dòng)，加大產(chǎn)量?jī)?chǔ)存量，創(chuàng)造了全天裝車12列、裝煤4.8萬(wàn)噸的最高紀(jì)錄。

    煤質(zhì)質(zhì)量決定著“神寧一號(hào)煤”的銷售市場(chǎng)，為加強(qiáng)煤質(zhì)管理，該礦從現(xiàn)場(chǎng)抓起，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《煤炭質(zhì)量管理考核辦法》、《商品煤配銷管理方案》及配套專項(xiàng)措施， 24小時(shí)安排專人下井巡查，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理情況以書面形式上報(bào)調(diào)度會(huì)，對(duì)超標(biāo)生產(chǎn)單位進(jìn)行通報(bào)，從源頭上確保了煤質(zhì)質(zhì)量。在地面裝運(yùn)時(shí)，煤質(zhì)采樣專職人員對(duì)裝車煤質(zhì)及時(shí)采樣化驗(yàn)，保證外運(yùn)煤炭的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

    為了滿足塊煤客戶，該礦結(jié)合煤層構(gòu)造，在綜采生產(chǎn)中盡可能地提高開采層位，甩掉夾矸，在綜采放頂煤時(shí)嚴(yán)格采取“見矸封口”的措施，杜絕了無(wú)序放煤或大量采放矸石；以“強(qiáng)化揀矸、快速裝車”為原則，充分利用振動(dòng)篩的快速裝車作用，提高落地塊煤篩選裝車速度，并加強(qiáng)倉(cāng)下落地塊煤的揀矸管理，降低塊煤含矸率。為了方便拉煤司機(jī)拉煤，該礦在煤場(chǎng)停車場(chǎng)設(shè)立電視、閱報(bào)欄，為拉煤司機(jī)配備24小時(shí)飲水設(shè)施，提高了服務(wù)質(zhì)量，便利了拉煤司機(jī)，同時(shí)也贏得了市場(chǎng)。該礦“神寧一號(hào)煤”銷售市場(chǎng)的成功開拓，為神寧集團(tuán)“五年經(jīng)濟(jì)總量翻兩番”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。