最近，貴州盤江煤電集團公司向各廠礦、分公司下發(fā)了《關(guān)于加強區(qū)科隊伍建設(shè)的指導意見》，就區(qū)科隊伍建設(shè)的意義目的、內(nèi)容標準、目標要求等作出詳細規(guī)定，初步以指導意見的形式規(guī)范了基層區(qū)科長的問責機制。

　　區(qū)科是盤江公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的直接組織者和執(zhí)行單位，同時是企業(yè)精神文明、物質(zhì)文明、政治文明建設(shè)的先行者，加強區(qū)科隊伍建設(shè)是保證公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理穩(wěn)步推進，產(chǎn)品質(zhì)量、效率效益穩(wěn)步提升和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。為此，公司從區(qū)科班子建設(shè)、隊伍作風建設(shè)、思想政治工作、安全生產(chǎn)管理、區(qū)科民主管理等對區(qū)科隊伍建設(shè)作了細化和規(guī)定。結(jié)合區(qū)科隊伍建設(shè)的基本內(nèi)容，從領(lǐng)導就是責任的理念入手，擬定了區(qū)科長的職責、權(quán)益、素質(zhì)要求等內(nèi)容。按照責任與權(quán)力并行，風險與利益共擔的獎勵約束機制，規(guī)范了區(qū)科長問責機制。即：各單位每年要開展一次優(yōu)秀區(qū)科長考核評比活動，對區(qū)科安全生產(chǎn)好、不發(fā)生重傷以上人身事故和重傷事故；生產(chǎn)經(jīng)營好，產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、材料消耗達到公司先進水平的，可以評為優(yōu)秀區(qū)科長，獲得這一榮譽稱號的，除了給予精神和物質(zhì)獎勵，還將作為本人日后職務(wù)晉升的一個重要依據(jù)。

　　問責方面，地面區(qū)科發(fā)生一起1人重傷事故，區(qū)科長降級后留原單位或調(diào)離使用，發(fā)生死亡事故，免去區(qū)科長職務(wù)；井下發(fā)生1人死亡事故，區(qū)科長降級后留原單位或調(diào)離使用；發(fā)生或累計發(fā)生2人死亡事故、較大或重大未遂事故，撤銷區(qū)科長職務(wù)；因為工作努力不夠，在一定時間內(nèi)，完不成廠礦下達生產(chǎn)經(jīng)營指標的，免去區(qū)科長職務(wù)；違法亂紀，以權(quán)謀私、克扣職工薪酬、貪污腐敗的一律撤職。

 來源：中國煤炭網(wǎng)