一是加強思想教育，搭建“鑄魂平臺”。堅持采取舉辦培訓班、組織演講比賽、開展形勢任務教育等形式，教育引導廣大青工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。各基層單位紛紛成立了青年書友會、文學社、乒乓球隊、羽毛球隊、籃球隊等群眾性業(yè)余文體組織，堅持不斷地開展各類文體娛樂活動，陶冶情操，磨練意志，較好地滿足了青年職工日益增長的精神文化需求。

　　二是實施“青工技能振興計劃”，搭建“素質提升平臺”。先后投資數千萬元在煤炭技術學院和礦井生產單位建立實物教學基地，分層次建立青工技能檔案，分工種系統(tǒng)組織青工進行安全操作技術、技能培訓，大力實施素質金字塔攀升工程，層層開展評選星級青工晉升活動，積極為廣大青創(chuàng)造條件，鼓勵青工自學成才、崗位成才，努力成為工作上的多面手，成為企業(yè)生產經營中的生力軍。

　　三是開展技術創(chuàng)新活動，搭建“創(chuàng)業(yè)平臺”。圍繞解決安全生產中的技術難點、難題，采取定課題、交任務的辦法，組織青工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，從集團公司到各二級單位都層層成立了“QC” 技術攻關小組，廣泛開展崗位練兵和技術比武、競賽活動，使一大批青工通過參加比武、競賽脫穎而出，成為本單位的“金藍領”和技術大拿，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實基礎。

 來源：山東國資委